UNIDAD1.

EL SISTEMA EMPRESA Y SU
MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO: Analizar a la empresa como sistema.

Analizar la influencia del medio ambiente en la
empresa

1. Concepto y propiedades de los

sistemas
1.2. Clasificacin o tipos de sistemas.
1.3. La empresa como sistema
1.3.1. Subsistema de la empresa
1.3.2. Entorno empresarial o ambiente
empresarial
2. El medio ambiente.
2.1 Dimensiones del medio ambiente
2.3 Percepcin del medio ambiente
2.4 Impacto del medio ambiente sobre
las empresas
2.5 Relaciones Interorganizacionales

QUEESAMBIENTE

El ambiente son condiciones o circunstancias de

un lugar que parecen favorables o no para los
individuos, animales o cosas en el que estn.,
por lo que se puede hablar de un buen
ambiente, un ambiente propicio o mal
ambiente.

QUEESMEDIOAMBIENTE

Elmedioambientees el
conjunto de componentes
fsicos, qumicos, biolgicos,
de las personas o de la
sociedad en su conjunto.
Comprende el conjunto de
valores naturales, sociales y
culturales existentes en un
lugar y en un momento
determinado, que influye en la
vida del ser humano y en las
generaciones futuras.

QUEESEMPRESA

La empresa es una unidad econmica social,

integrada por elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a travs de su participacin en el
mercado de bienes y servicios . Para esto, hace
uso de los factores productivos ( trabajo, tierra
y capital)

CLASIFICACIONDELOSSISTEMAS
Sistemas

abierto:

Interrelaciona con el ambiente.

Capacidad de crecimiento, cambio y adaptacin.
Compiten con otros sistemas
Se da la homeostasis. Que es la adopcin a cualquier
cambio que se da en el medio.

CLASIFICACIONDELOSSISTEMAS
Sistemas

cerrado:
No se interrelaciona con el ambiente.
No tiene capacidad de crecimiento, cambio y
adaptacin.
No compiten con otros sistemas

PARMETROSOPARTESDEUN
SISTEMAS

.Parmetrosdelossistemas:

ENTRADA(inputs)

INSUMO O IMPULSO ES LA FUERZA DE ARRANQUE O DE PARTIDA DEL

SISTEMA QUE PROVEE EL MATERIAL O LA ENERGIA PARA LA OPERACION

Insumos en la
elaboracin del pan
-Harina
-Manteca
-Azcar
-Levadura
-sal.

SALIDA(Outputs)
Es

el producto o resultado para lo cual se

reunieron elementos y relaciones del sistema.
Los resultados de un proceso son los
productos (salidas). Estos deben ser
congruentes (coherentes) con objetivo del
sistema.

PROCESAMIENTO

Procesamiento o procesador o transformador, es un

fenmeno que produce, cambios, es el mecanismo de
conversin de las entradas en salidas o resultados.
Generalmente es representado como la caja negra, en la
que entran los insumos y salen resultados diferentes, que
son los productos.

RETROALIMENTACION
Retroaccin

retroalimentacin,
retroinformacin o alimentacin de
retorno es la funcin de retorno del
sistema que tiende a comparar la salida
con un criterio preestablecido,
mantenindola controlada dentro de aquel
estndar o criterio.

AMBIENTEEXTERNO

Es

el medio que rodea externamente al

sistema.
El sistema abierto recibe insumos, los
procesa y los convierte en productos que
salen nuevamente al ambiente, de tal
modo que existe entre ambos sistemaambiente una constante interaccin,
ambos se encuentran interrelacionados y
son interdependientes.

LAEMPRESACOMOSISTEMA

La empresa como un sistema es el conjunto de

elementos ordenados en una estructura que
desempea funciones especificas para lograr
objetivos comunes fijados en un plan y presentan
un conjunto de estados en el tiempo.

LAEMPRESACOMOSISTEMA
DEACUERDOAAREASFUNCIONALES
Direccin y Gestin: Cerebro del Sistema (toma de decisiones,
configura y controla).
Comercial: Detecta necesidades de consumidores y hace que los
bienes y servicios sean vendidos.
Produccin: Obtiene bienes y servicios para satisfacer
necesidades detectadas.
Financiero: Capta, administra y controla los recursos financieros.
Informacin: Capta datos para funcionamiento de la empresa y
los transforma en informacin

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMA GERENCIAL

AMBIENTEEMPRESARIALOENTORNO
EMPRESARIAL(Ambienteexterno)

Es el grupo de factores naturales y artificiales

presentes en las reas de trabajo y que
potencialmente son capaces de influir sobre la
empresa.

DIMENCINDELAMBIENTE
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL
-Dimensinsociocultural. La estructura social y cultura del
ambiente ej. Variables demogrficas como la tasa de
crecimiento de la poblacin.
-Dimensineconmica.Estructura y comportamiento del
sistema econmico en el ambiente Ej: entorno competitivo.
-DimensintecnolgicaEstructura y desarrollo de ciencia y
tecnolgica existente en el entorno Ej: como se la utiliza en los
procesos productivos.
-Dimensinpolticalegal. Explican el sistema y la situacin
poltica, legislacin en la regulacin del entorno. Ej.
Disposiciones legales e ideologa.

AMBIENTEGENERALDEUNAEMPRESA
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL

Conjunto de factores que afectan de la misma

manera a todas las empresas de una
determinada sociedad o mbito geogrfico.
Incluye lo que esta fuera de la organizacin
como ser las factores econmicos, condiciones
polticas, Leyes, influencias socioculturales,
Demografa, factores tecnolgicos.

AMBIENTEESPECFICODEUNA
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL
EMPRESA

Conjunto de factores que afectan nicamente

sobre un grupo especficos de empresas , que
tienen caractersticas comunes y que concurren
en un mismo sector de actividad.
Adems es nico y cambia al mismo tiempo
que las condiciones que se presentan en la
empresa, como ser proveedores de insumos,
clientes, competidores agencias del gobierno y
grupos pblicos de presin, recursos humanos.

PERCEPCINDELMEDIOAMBIENTE
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL
PORPARTEDELASEMPRESAS

Las empresas perciben subjetivamente el

ambiente que los rodea dependiendo de
sus intereses, ya que una empresa que
respete el medio ambiente se convierte en
una ventaja competitiva , ya que el valor
ambiental de una compaa se convierte
en un valor que evalan los inversores,
las
aseguradoras,
los
clientes,
proveedores y consumidores en general.

IMPACTODELAACTIVIDAD
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL
EMPRESARIALSOBREELMEDIO
AMBIENTE
La actividad empresarial causa impactos negativos como
el impacto paisajstico, fluctuaciones en el valor del suelo,
como positivas como mejoras en las vas de
comunicacin, aumento de la renta disponible.
Las empresas que causan daos al medio ambiente
deben ser responsables y deben tratar de implantar
mecanismos para minimizar o compensar los negativos y
potenciar los positivos.

RELACIONES
MEDIOAMBIENTEEMPRESARIAL
INTERORGANIZACIONALES

Las relaciones interorganizacionales son

las transacciones, flujos y vinculaciones
que ocurren entre dos organizaciones
Antes las empresas eran autnomas,
ahora han cruzado los limites, ya hacen
acuerdos,
mesclan
sus
productos,
eliminan la competencia a travs de
alianzas estratgicas, por eso el rol del
administrador a cambiado a travs de
roles de cooperacin