El Socio SJC

Drums

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS GEOLOGIA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGERNIERA DE SISTEMAS

Film Bienvenidos a farewell gutmann

INTEGRANTES:
CONTRERAS HUAMANI, Erika.
GARCA ALLCCAHUAMAN, Elmer
HUAMANI GOMEZ, Naime.
HUAMANI SANTIAGO, Hayde Luisa.
MENDOZA GUTIERREZ, Wilson.
SOLGORR CHOCCE, Cindel Telma.

Inicios de SJC DRUMS

Mike y Scott Ciprari
crearon SJC Bateras
en el stano de su
abuela y rpidamente
la transformaron en
una
empresa
millonaria

Inicios de SJC DRUMS

SJC Drums es una
compaa
de
bateras
personalizadas,
fundada
por los hermanos Mike y
Scott Cipriani, quienes han
hecho de SJC Drums una
marca reconocida en el
mercado de la msica dado
que ofrecen productos de
muy buena calidad.

Marcus Lemonis analizar si invertir en una

compaa que fabrica bateras personalizadas.

Dificultades observadas por Marcus

Lo que observo Marcus fue que la batera se vende a
un grupo de clientes muy pequeo, el producto cuesta
$6000.00

Dificultades observadas por Marcus

las bateras demoraban de 6 a 7 meses en
terminarse esto era mucho tiempo aparte de
enterarse que inicialmente los dueos eran dos
Myke y su hermano Scott el experto en
fabricacin de bateras

Myke le pidi a su hermano

que se retire de la compaa
porque cada vez se llevaban
peor comprndole la otra
mitad de la que Scott era
dueo; esto haca que la
compaa vaya mal porque el
mentor y experto en la
fabricacin de bateras ya no
estaba.

Dificultades observadas por Marcus

El margen de utilidad es de 15% , tener un margen
sustentable para poder sustentar un producto, este
escaso margen es debido a las ineficiencias en la
organizacin aumentado el tiempo de productividad

Dificultades observadas por Marcus

lo primero que no le gust al llegar es ver lo
desordenado que estaba el lugar y eso para Marcus
es mucha distraccin visual para poder trabajar
como se debe. Se pierde tiempo y de trabajo.

Dificultades observadas por Marcus

El cronograma cambia constantemente

Nmeros y Balances de SJC

$45000 en tarjetas de crdito
$35000 cheches que no se puede enviar
$2000 para los proveedores
$200000 en productos que deben a los clientes

Oferta de Marcus
Marcus le ofreci a Myke invertir $400000 donde
$300000 seran para pago de deudas y $100000 para
tener dinero de reserva, a partir de all Marcus tendra
el control completo de la compaa, pero solo sera
dueo del 33% al igual que Myke y Cris su amigo que
lleva tambin mucho tiempo en el negocio.

Una vez aceptada la propuesta, Marcus analiza la situacin

en la que la compaa se encuentra, determinado los
siguientes problemas:
Ingresos de $1000.000 anuales, con perdidas de $250.000
Deudas actuales alrededor de $300.000
Grupo de clientes pequeos-precios no competitivos

 Falta de Inventario
Tiempo de entrega ineficiente de productos
Ineficiencia en el proceso de produccin
Falta de comunicacin en la organizacin

Mejora en SJC
Al da siguiente Marcus empez por limpiar y
ordenar el lugar dejndolo fabuloso para poder
comenzar a trabajar como se debe, les inform
a los trabajadores que a partir de ese da el
estara a cargo.

Mejora en SJC
Marcus tiene un concepto nico que aplica en toda
compaa en la que invierte, se trata de las tres P
(personas, proceso y producto); esto implica que en toda
compaa las personas que laboran en el lugar deben
llevarse muy bien haciendo el trabajo con un buen proceso
el cual optimizar el tiempo en el cual el producto que
debe tener un acabado profesional debe llegar al cliente
dejndolo satisfecho en todo.

Mejora en SJC
Empezaron a buscar como reduciran el precio a las
bateras pero sin dejar de ser un buen producto.

Diversificar la oferta de precios

Marcus propuso ofrecer tres tipos
de producto de batera que seran
bueno, mejor y el mejor. Con el
bueno llegara a un tipo de
clientes los cuales no tienen tanto
poder econmico como los que
tienen para poder obtener el
mejor que son las bateras
personalizadas lo cual ayud
mucho ya que tendra a ms
clientes a los cuales pueden
ofrecer su producto.

Marcus visita a Scott

Marcus visita a Scott debido a que marcus considera
que el es el innovador en SJC, Marcus le pide
considerar volver a SJC para ayudar a crear los
productos accesibles.

crea que con la ayuda de Scott el

proceso de fabricacin iba a mejorar
en todos los aspectos, al principio
Scott se senta incmodo al llegar
ah y sentirse como cuando se fue,
pero lo que al l le impuls a
regresar a la compaa es ver que
haba alguien con mucha ms
experiencia en el rea de los
negocios como lo es Marcus

EL REGRESO DE
SCOTT

PROPUESTA DE MARCUS PARA COOPERAR

CON SCOTT
Marcus le propone a Mike,
que si era necesario el
apoyo de Scott para el
negocio, l dice si, porque
no saba hacer las bateras
y al vender no est
fabricando, menciona
tambin que sin l no
hubieran tenido esta
empresa.

LA SORPRESA DE MIKE DE SCOTT

Marcus le dice que su

hermano estaba aqu
y Mike se sorprende
y se siente aterrado
con su presencia de
Scott en la empresa.

RECOMENDACIN DE MARCUS A MIKE

Marcus le dice que solo

tiene que concentrarse
y pensar en el negocio
y de los problemas que
se ocupe despus.

REORGANIZACIN DE PROCESOS
Marcus junto a Mike y Chris y los trabajadores se
pusieron de acuerdo para hacer limpieza y
ordenar las cosas, para as no perder tiempo al
momento de buscar las piezas.

SIMPLIFICACIN DE PROCESOS
La manufactura de SJC debe ser reparado con urgencia ya que las ordenes se han
detenido por que no cuentan con todas las piezas, y los materiales se encuentran
por todo los lados, para ello empezarn ordenando y limpiando el lugar.

ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS

Instalacin de una pizarra

electrnica.

La pizarra mostrar todos los ordenes

pendientes por hacer y entregar,
actualizar el estado del orden y as
Mike tendr fcil control del
inventario y no molestar a nadie.

Concuvetas para facilitar el rpido

encuentro de las piezas y el traslado
por el proceso del 1 a 10.

TALLER LUEGO DE LIMPIEZA

REENCUENTRO DE MIKE Y SCOTT

No haban hablado de hace 3 aos, luego de la
diferencia que han tenido.

Mike y Scott siguen con

las cicatrices y las
diferencias y no va ser
fcil reconciliarlos, con
el pasar del tiempo si se
podr, pero hay algo en
comn que une a los
hermanos y a Marcus, el
negocio y los problemas
que existe en SJC.

Scott devuelta en la SJC

Scott regresa con nuevas
ideas para superar el precio
elevado y para producir y
entregar los ordenes a
tiempo. Rpidamente Scott
se rene con los
trabajadores donde plantea
un nuevo mtodo para
solucionar el problema.

Mike no poda superar la cicatriz que tenan entre

ellos y llora, Mike se siente confundido piensa que
es una mala idea trabajar junto a l porque nunca
se va superar.

MIKE TIENE QUE ACEPTAR EL ERROR

Marcus le apoya para que solucione esta diferencia porque eso
dependa de l, porque l hizo que Scott se fuera de la
empresa por hacer un motn contra Scott y Mike tiene que
pedir disculpas.

Disculpas de Mike
Mike y Scott discuten sus diferencias, donde Mike pide
disculpas por haber realizado el complot contra su hermano
Scott, hizo que Mike y Scott se separaran durante tres aos.

Scott con nuevas ideas

Scott regresa con nuevas
ideas para superar el precio
elevado y para producir y
entregar los ordenes a
tiempo. Rpidamente Scott
se rene con los
trabajadores donde plantea
un nuevo mtodo para
solucionar el problema.

Desarrollo del Prototipo

Scott hizo un prototipo
usando pocos recursos
con los diez pasos del
xito, el prototipo
cumpla con el precio
de produccin de $850 y
una ganancia de 40% lo
que quera Marcus.

Desarrollo del Prototipo

Luego de una semana el prototipo estaba lista con el precio
que se quera, teniendo un margen de ganancia de 40%.

Prototipo en prueba
Para probar el sonido
del nuevo prototipo
llevaron a un estudio de
sonidos donde
compararon el sonido
de un bombo
profesional y con el
nuevo bombo, resulto
excelente una paso mas
al xito de SJC.

Duelo de hermanos
Luego de probar, se pusieron en duelo entre Mike y Scott, era
un paso mas de amistad para ellos.

EQUIPAMIENTO DEL PROCESO

Para cumplir con los 10 pasos, Se invirtieron cerca de $50000
en compra de equipos, herramientas, maquinas, etc. para
mejorar el proceso.

10 PASOS DE EXITO
Antes SJC no poda hacer mas de 40 kits en un mes, ahora SJC
puede hacer mas de 100 en un mes.

10 PASOS DE EXITO
1.

Pasar por los 10 pasos.

2.

Cortar los tubos.

3.

Lijar

4.

Pintar

5.

Lijado de bordes

6.

Diseo

7.

Perforacin

8.

Ensamblaje

9.

Verificacin

10.

Revisin de la calidad

Desarrollo del Prototipo para los

tres modelos
Se hicieron tres
prototipos de bombos
uno para principiantes,
uno para intermedio y
otro para msicos
profesionales. Con un
costo alcanzable por los
clientes.

Mercadeo del nuevo producto

Mike y Chris
acompaado de Marcus
van a una cadena de
tienda de New Yourk
Sam Ash tienda de
msicas a proponer que
los bombos sean
vendidos en su tienda.

Mercadeo del nuevo producto

Mike logra este propsito de convencer a los propietarios de esta
tienda y vendi algunas bateras.

SJC en crecimiento
La empresa empieza marchar bien se puede llegar a
ganar 1.8 millones de dlares la cual duplicara las
ganancias, y las cosas estn mas ordenadas y no hay
mucho demora en entregar ordenes, los precios ahora
son variados como para que el cliente pueda comprar.

CIERRE DE TRATO CON

LA ESCUELA DE ROCK
Lo importante no es solo la marca para principiantes,
sino tambin una parte de esas ganancias sern para las
becas para permitir que mas nios asistan all a aprender
y a disfrutar de la msica.

Academia de SJC
La relacin de Mike y Scott
marchan bien ahora ya se
hablan, y ellos lo agradecen
a Marcus porque casi
rompiendo la puerta de
cicatriz y de mucho
resentimiento hizo que estos
hermanos se amisten, y
ahora trabajan juntos.

Las cicatrices de Mike y Scott estn sanando y si as

trabajaran juntos y la empresa progresar.

CONCLUSION
En

un negocio los mas importantes no son las

calculadoras y dlares; si el negocio est
saludable, las personas son buenas, con proceso
correcto y con un buen producto, entonces
ganaras mucho dinero, pero las relaciones tienen
que ser solidas y SJC va por un buen camino.

GRACIAS
!!!