Anlisis FODA

NOVENO DE MEDICINA
VETERINARIA Y ZOOTECNIA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

Mediante la planificacin estratgica se puede

analizar la situacin actual (dnde estamos), se
establecen objetivos (dnde queremos llegar) y se
definen las estrategias y cursos de accin (cmo
vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos
objetivos. La Planificacin estratgica es el
proceso a travs del cual se declara la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin
Externa e interna de sta.

 La

visin
es
una
declaracin que indica
hacia donde se dirige la
empresa en el largo
plazo o que es aquello
en lo que pretende
compartirse .

Responde:

QU
QUEREMOS HACER?

 La

misin es una
declaracin del objeto,
propsito o de la
razn de ser de la
empresa.

Responde

a
la
pregunta: CUL ES
LA RAZN DE SER?

 Son los fines hacia los que deben

dirigirse los esfuerzos de un grupo

humano.

Los objetivos deben ser claros, ya

que estos deben ser atendidos por

el personal de la empresa y
sealados por la alta direccin

Los

objetivos
deben
ser
cuantitativos, es decir, expresados
en volumen, cantidad, porcentaje,
adems de ser escritos con un
tiempo especfico de realizacin
para medir su eficiencia y
oportunidad.

El mtodo FODA es una

herramienta
generalmente
utilizada como mtodo de
diagnstico empresarial en el
mbito de la planeacin
estratgica.

FODA es una metodologa de

estudio de la situacin
competitiva de una empresa
en su mercado (situacin
externa)
y
de
las
caractersticas
internas
(situacin interna) de la
misma,
a
efectos
de
determinar sus Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.

Anlisis de FODA
El anlisis FODA es una de las
herramientas
esenciales
que
provee de los insumos necesarios
al
proceso
de
planeacin
estratgica,
proporcionando
la
informacin necesaria para la
implantacin
de
acciones
y
medidas
correctivas
y
la
generacin de nuevos proyectos o

Anlisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Anlisis de FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los
factores
econmicos,
polticos,
sociales
y
culturales que representan las influencias del
mbito externo a la organizacin, que inciden
sobre su quehacer interno.

Objetivos del anlisis

FODA
Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas

de cualquier mbito de la organizacin.

Visualizar la determinacin de polticas

para atacar debilidades y convertirlas en

oportunidades.

Anlisis de FODA

F O D A
Variables

FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas

Internas

Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas
modificarlas

Anlisis de FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con las
que cuenta la organizacin, y gracias a las
cuales tiene una posicin privilegiada
frente a la competencia.

FORTALEZAS
estn relacionadas con

ACTIVIDADES que se
HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS
desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
que se poseen

Anlisis de FODA
FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.
Economas de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovacin en Tecnologa.
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien
definidos.
Servicio al Cliente.

Anlisis de FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que
permiten
obtener
ventajas
OPORTUNIDADES
competitivas.
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
econmicos

Factores
Sociales y
polticos

Factores
Factores
Mercados y
tecnolgicos demogrficos competencia

Anlisis de FODA
Oportunidades
Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.

Anlisis de FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una
posicin
desfavorable
frente
a
la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los que CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
y ORGANIZACION

OPERACIONES

OTROS FACTORES
FINANZAS
DE LA ORGANIZACION

Anlisis de FODA
Debilidades
Altos costos de produccin.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadera.
Falta de planeacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Falta de Control Interno.
Tecnologa Obsoleta.

Anlisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organizacin.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
econmicos

Factores
Sociales y
polticos

Factores
Factores
Mercados y
tecnolgicos demogrficos competencia

Anlisis de FODA
Amenazas
Ingreso de nuevos competidores al
sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

Anlisis FODA

Anlisis FODA

Anlisis FODA
FORTALEZAS:
Experiencia de los recursos humanos

Procesos
administrativos
para
alcanzar los objetivos
Grandes recursos financieros
Caractersticas del producto que
se oferta
Cualidades del servicio

DEBILIDADES:

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contrado
Problemas con la calidad
Falta de capacitacin

OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

Mercado mal atendido

Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulacin a favor del proveedor
nacional

Competencia muy agresiva

Cambios en la legislacin
Tendencias desfavorables
mercado
Acuerdos internacionales

en

el

Anlisis FODA
Anlisis de
FODA

Concepto simple y
claro
convertimos

Datos
en

informacin
para

Tomar
decisiones

Anlisis FODA
En trminos de sistemas:

Entrada

Datos de la
organizacin

proceso

Anlisis de
FODA

salida

Producto
(informe
FODA)

Toma de
decisiones

Anlisis FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?
Cualquier
persona
Que distinga

Lo bueno de lo
malo

Lo relevante de lo
irrelevante

Lo externo de
lo interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando

podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, es relevante?
2. Est fuera o dentro de la organizacin?
3. Es bueno o malo para mi empresa?

Anlisis de FODA
La matriz de FODA parece ser un proceso sencillo y
directo pero puede tener problemas como:
1.

GRADO DE OBJETIVIDAD.

2.

PELIGROS DE GRUPOS DE ANLISIS:

INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo

ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no
intervencin no son aprobatorios.
PRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD,
Perder capacidad analtica, volvindola irreal.

Anlisis FODA

CONDUCTA ESTERIOTIPADA. Cdigos de silencio.

EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que

pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus
consecuencias.

OPINIONES. Base en anlisis de hechos reales.

MEZCLAR OTRAS METODOLOGAS DE ANLISIS NO

COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es
lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones
actuales o previsibles de hechos concretos y

Anlisis FODA

EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura

organizacional
de
la
Empresa
ignorar
situaciones visibles y previsibles.

LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la

realizar una anlisis y/o mirada interna.

MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS.

Esto puede generar tambin el efecto MIOPIA,
ya que a mayor nivel jerrquico hay mayor
alejamiento de la realidad.

Anlisis de FODA
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS

DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de

partes para garantizar mayor valor agregado.

CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO

UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situacin es

diferente por lo tanto no existe un formato nico
de anlisis.

PERIODICIDAD DEL FODA. Cada cundo debe

hacerse un FODA?... Depende del dominio del

mercado, competitividad, condiciones polticas,
variaciones de precios.

Anlisis FODA

La Matriz FODA
Matriz FODA
es una

Estructura
conceptual
para
Facilita el ajuste

Anlisis sistemtico

Amenazas y
Oportunidades
externas

con

Fortalezas y
Debilidades
internas de la
organizacin

La Matriz FODA
Lista de Fortalezas
Factores F1
Internos F2

Factores
Fn
Externos
Lista de
Oportunidades
O1
O2

On
Lista de Amenazas
A1
A2

An

Lista de
Debilidades
D1
D2

Dn

FO (Maxi - Maxi)

DO (Mini - Maxi)

Estrategia para
maximizar las F y las
O

Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O

FA (Maxi Mini)

DA (Mini Mini)

Estrategia para
maximizar las F y
minimizar las A

Estrategia para
minimizar las D y las
A

Estrategias FO

Estrateg
ias
FO
(Maxi - Maxi)

Se basa en el uso de
fortalezas internas de la
organizacin
con
el
propsito de aprovechar las
oportunidades
externas.
Este tipo de estrategia es el
ms
recomendado.
La
organizacin podra partir
de sus fortalezas y a travs
de la utilizacin de sus
capacidades
positivas,
aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.

Estrategias DO

Estrateg
ias
DO
(Mini - Maxi)

Tiene por finalidad mejorar

las
debilidades
internas,
aprovechando
las
oportunidades externas, una
organizacin a la cual el
entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las
puede aprovechar por sus
debilidades, podra decidir
invertir
recursos
para
desarrollar
las
reas
deficientes y as poder
aprovechar
las
oportunidades.

Estrategias FA

Estrateg
ias
FA
(Maxi - Mini)

Mejorar las debilidades

internas para tomar
ventajas
de
las
oportunidades
externas.
Trata
de
disminuir al mnimo el
impacto
de
las
amenazas del entorno,
valindose
de
las
fortalezas.

Estrategias DA

Estrateg
ias
DA
(Mini - Mini)

Tiene
como
propsito
disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas a
travs de acciones de
carcter
defensivo.
Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo
cuando la organizacin se
encuentra en una posicin
altamente amenazada y
posee muchas debilidades,
en este caso la estrategia
va
dirigida
a
la
sobrevivencia

Matriz de FODA
Factores
Internos
Factores
Externos

Lista de
Oportunidades

Lista de Amenazas

Lista de Fortalezas

Lista de
Debilidades

Use las fortalezas

para tomar
ventajas de las
oportunidades

Supere las
debilidades
tomando ventaja
de las
oportunidades

Minimice
Use fortalezas para
debilidades y evite
evadir amenazas
amenazas

Ejemplo Universidad Tercer

Milenio
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes

cuentan

como

mnimo

con

licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor
atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.

Debilidades:
La desercin en el nivel superior representa problemas.
Contrato de personal docente sin el perfil idneo para

impartir programas de alta calidad.

Sistemas educativos virtuales no son todava una alternativa
real a la educacin tradicional.

Ejemplo Universidad Tercer

Oportunidades: Milenio
Cambio del perfil demogrfico.
Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educacin superior es considerada como un

factor determinante.

Amenazas:
Incursin

de Universidades extranjeras en el mercado

nacional.
Migracin rpida del modelo de educacin presencial al
virtual.
Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin que
provoca temprana desercin.

Fortalezas
Factores
Internos

Factores
Externos

Oportunidades

O1 Perfil demogrfico.
O2 Demanda de buenas
universidades

F1 Excelente imagen.
D1 Desercin en nivel
F2 100% de docentes superior.
D2 Contrato docente
con licenciatura.
F3 Optimizacin de sin nivel idneo.
D3 Educacin Virtual
instalaciones.
F4 Convenios Internac. ineficiente.
Consolidar
oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.

Disear
medidas
de
retencin de alumnos.
Impulsar
el
estudio
postgrado a docentes.
Congruencia
entre
planes de estudio y
demandas del pas.

Optimizar
instalaciones
eliminando obstculos a
innovaciones
tecnolgicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.

Promocin
de
un
programa de orientacin
vocacional y de apoyo
econmico.
Revisin
del
Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas

O3 Universidad factor
determinante.
Amenazas

A1 Jvenes sin tendencia

vocacional

A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del
estudiante.

Debilidades

En definitiva

Hay que destacar la importancia de la

realizacin del anlisis FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qu
aspectos nuestra organizacin tiene
ventaja respecto de la competencia y
en qu aspectos necesita mejorar
para poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el anlisis con
objetividad y sentido crtico.

La dimensin del tiempo y la

matriz FODA
Ambiente Externo
Ambiente Interno
son

dinmicos

Cambian con el tiempo

Se deben preparar

varias matrices FODA

pasado

presente

futuro

La dimensin del tiempo y la

matriz FODA