ADMINISTRACION DE PERSONAL

SALARIO Y PRESTACIONES
SOCIALES

SALARIO

El salario, es el pago que

recibe en forma peridica
un trabajador de mano de
su empleador a cambio del
trabajo para el que fue
contratado.
Es una contraprestacin en dinero y
adicional en especie avaluables en dinero,
que recibe el trabajador del empleador por
causa del contrato de trabajo. Siempre debe
existir una remuneracin en dinero, la
especie es adicional.

SALARIO MNIMO
(Art. 145 C.S.T.)

Es la remuneracin mnima establecida por el gobierno

nacional, previo acuerdo con las agremiaciones y
sindicatos nacionales

Salario Mnimo (Decreto 4968 Dic / 2008) para el 2009 es

de $496.900 Incremento del 7,67%.

Ningn empleado puede recibir una remuneracin inferior

al salario mnimo o su proporcin.

Las pensiones no sancin deben incrementarse en el IPC

(7,67%) sin que estas sean inferiores al salario mnimo.

PAGOS CONSTITUTIVOS DE
SALARIO (Art. 127)
o Constituye salario:
o
o
o
o
o
o
o

La remuneracin ordinaria, fija o variable

Primas (definidas como salario)
Sobresueldos
Bonificaciones habituales
Horas extras
Valor del trabajo en da de descanso obligatorio
Porcentaje sobre ventas y comisiones

PAGOS NO CONSTITUTIVOS DE
SALARIO (Art. 128)
o Las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad
recibe el trabajador del empleador como:
o Primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales
o Participacin de utilidades
o Excedentes de las empresas de economa solidaria

o Lo que recibe en dinero o en especie no para su beneficio,

ni para enriquecer su patrimonio, sino para desempear a
cabalidad sus funciones como:
o Gastos de representacin
o Medios de transporte
o Elementos de trabajo.

HORAS EXTRAS
Es la remuneracin por la labor desempeada en la jornada adicional a la

estipulada en el contrato de trabajo.

Jornada Laboral Flexible. Art 51 Ley 789

TIPO
Diurna Ordinaria

HORARIO
DESDE

HASTA

6:00 a.m.

10:00 p.m.

1,25

10:00 p.m.

6:00 a.m.

1,75

6:00 a.m.

10:00 p.m.

2,00

Nocturna Festiva

10:00 p.m.

6:00 a.m.

2,50

Recargo Nocturno

10:00 p.m.

6:00 a.m.

0,35

Nocturna dominical
o festiva

10:00 p.m.

6:00 a.m.

2,10

Nocturna Ordinaria
Diurna Festiva

Procedimiento: Sueldo / No. Horas trabajadas en el

mes (240) * No. Horas Extras * Correspondiente.

Factor

FACTOR

Ejercicio Horas Extras

Pedro Prez se desempea en el rea de produccin de una

importante empresa textilera, tiene un ingreso de $ 970.000.oo y

labor en el mes de diciembre unas Horas Extras desde las 6:00
p.m. hasta las 11 p.m. en un viernes de su jornada normal. Cunto
se le debe pagar a Pedro por dichas horas?
Horas Diurnas Ordinarias:
Horas Nocturnas Ordinarias:

Procedimiento:

H.E.D.O
H.E.N.O

Desde las 6:00 p.m. hasta las 10:00 p.m.

4 horas
Desde las 10:00p.m. hasta las 11:00 p.m.
1 hora

Sueldo
970.000
970.000

/ 240 * No. Horas * Factor

/ 240 * 4 * 1.25 = 20,208
/ 240 * 1 * 1.75 = 7.072

AUXILIO DE TRANSPORTE
Tiene la finalidad de ayudar econmicamente al trabajador para su
desplazamiento al lugar de trabajo.
Se paga auxilio de transporte al trabajador que tenga ingresos iguales o
inferiores a 2 SMLV. ($59.300, para el ao 2009)
En el evento que el trabajador labore menos de 30 das el clculo de la base
y el pago del auxilio de transporte se har promedio.
No es un pago salarial, pero si es base para el calculo de las prestaciones
sociales : cesantas, intereses y prima legal.
No hace base para la seguridad social
No se paga en incapacidades,licencias ni en vacaciones.

AUXILIO DE TRANSPORTE
Das: Numero de das laborados en el periodo.
Base: Valor ingresos que son salario / Das * 30
(Verificar que la base no supere los 2 SMLV: $993.800)
Procedimiento: Valor Aux. transporte de ley / 30 * Das
Ejercicio: Pedro Prez tiene derecho a Subsidio de Transporte, en el mes
de diciembre?

GASTOS DE VIAJE
Son pagos hechos al trabajador para el cubrimiento de

viajes con el fin de desempear la labor para la que fue

contratado.
Existen dos tipos de gastos de viaje:
Salariales:
Salariales (Art. 130 C.S.T.) Son los pagos hechos al
empleado destinados a alojamiento y alimentacin.
No salariales:
salariales Son todos los otros pagos hechos al trabajador

diferentes a los anteriores, como medios de transporte y

gastos de representacin.

COMISIONES, BONIFICACIONES
OCASIONALES
o COMISIONES HABITUALES: (Art. 127 C.S.T.) Es la

remuneracin que reciben los empleados del rea de

ventas o comercial por efectos de su labor.

o Regularmente se calculan de acuerdo a tablas de

cumplimiento de ventas o por porcentaje sobre las

mismas.

o BONIFICACIONES OCASIONALES: Son ingresos que

recibe un trabajador como premio adicional por su labor.

No forman parte del salario promedio debido a su misma
condicin de ocasionales

VACACIONES
(Art. 186 C.S.T.)
o Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios
durante 1 ao tienen derecho a quince (15) das hbiles
consecutivos de vacaciones remuneradas
o Se pagan nicamente sobre el salario bsico del
trabajador y recargos nocturnos. (a menos que la
empresa disponga lo contrario).
o En el caso de trabajadores con salario variable (Art. 192
C.S.T.) como en el rea de Ventas o Comercial, se paga
vacaciones en tiempo sobre el salario promedio de los
ltimos doce meses.

LIQUIDACIN VACACIONES (Art.

192 C.S.T.)
o Das:

No. de das de vacaciones en tiempo a

disfrutar.

o Base:

Salario Promedio mensual.

o Procedimiento:

Base / 30 * Das.

VACACIONES EN DINERO
(Art. 189 C.S.T.)
Es el pago que recibe el trabajador a cambio de no

disfrutar sus vacaciones en tiempo.

En dicho caso el trabajador continua recibiendo su salario

normalmente y adicional a este se le cancelarn sus

vacaciones en dinero
Das: No. de das autorizados a pagar por vacaciones en dinero.
Base: Se liquida un salario promedio de los ingresos del trabajador

de los ltimos doce meses desde la fecha de pago hacia atrs.

Procedimiento: Base / 30 * Das.

Ejercicio de Vacaciones en
Dinero
En el mes de febrero se le aprobaron 15 das de vacaciones en dinero a Pedro

Perez. Cuanto se le debera pagar?

DEVENGADOS
MES

SUELDO

HORAS EXTRAS

ENERO 2005 -

750.000,00

20.729,00

DICIEMBRE 2004-

750.000,00

15.340,00

NOVIEMBRE 2004-

750.000,00

10.240,00

OCTUBRE 2004-

750.000,00

SEPTIEMBRE 2004-

750.000,00

AGOSTO 2004-

750.000,00

JULIO 2004-

750.000,00

3.580,00

JUNIO 2004-

750.000,00

15.483,00

MAYO 2004-

750.000,00

16.873,00

ABRIL 2004-

750.000,00

18.242,00

MARZO 2004-

750.000,00

18.243,00

FEBRERO 2004-

750.000,00

18.762,00

750.000,00

11.457,67

PROMEDIO

Procedimiento:
Base
$761.457
=

30
/

30

Das
*

El valor a pagar es de
$380.728

15

DOTACION (Art. 230)

o Se debe suministrar cada 4 meses en
forma gratuita un par de zapatos y un
vestido de labor, al trabajador cuya
remuneracin mensual sea hasta dos
veces el salario mnimo legal vigente.
o Este derecho se adquiere cuando se
haya cumplido tres meses de servicio al
empleador.

PRESTACIONES LEGALES
(Art. 193 C.S.T.)
Son devengados que cubren los riesgos o

necesidades del trabajador que se originan

durante la relacin o con motivo de la
misma:
Cesantas
Intereses de Cesantas
Prima de Servicios

AUXILIO DE CESANTAS
(Ley 50)
Es un mes de salario promedio (incluye Auxilio de

transporte) por cada ao laborado o proporcin.

(Art.249 C.S.T.).
Clculo:
Das: No. de das laborados en el periodo (ao).
Base: Salario bsico + Promedio de otros conceptos . (Ao)
Procedimiento: Base / 360 * Das.

Nota: Si el empleado tuvo una variacin en los ltimos 90

das debe hacer promedio de salario bsico en el ltimo ao
o si e menor a 1 ao , en el tiempo de servicio.

Ejercicio Auxilio de Cesantias

Con los siguientes datos liquide el valor de las cesantas de un

trabajador que labor entre Enero 1 y Agosto 30 de 2009

DEVENGADOS
MES

SUELDO

HORAS EXTRAS

AUX TRANSPORTE

ENERO

600.000,00

20.729,00

59.300,00

FEBRERO

600.000,00

15.340,00

59.300,00

MARZO

600.000,00

10.240,00

59.300,00

ABRIL

600.000,00

59.300,00

MAYO

600.000,00

59.300,00

JUNIO

600.000,00

59.300,00

JULIO

650.000,00

3.580,00

59.300,00

AGOSTO

650.000,00

15.483,00

59.300,00

Ejercicio Auxilio de Cesantias

Clculo:
Das: No. de das laborados en el periodo (240 das).
Base: Salario bsico + Promedio de otros conceptos

salario+ Aux. de Transporte

(612.500 + 8.171+ 59.300)= 679.971
Procedimiento: Base / 360 * Das.
$679.971 / 360 * 240

$453.314

que sean

INTERESES DE CESANTAS
(Art. 99 Ley 50) Es el reconocimiento de la

empresa por intereses legales del 12% o

proporcionales por fraccin.
Das:

Das desde el 1. de enero o fecha de ltimo

retiro hasta la fecha de liquidacin.

Base: Valor Cesantas.

Procedimiento: Base * Das / 3000

Ejercicio de Intereses de Cesantas.

Sobre los datos del ejercicio anterior, calcule el valor de

los intereses de cesantas.

Das:

Das desde el 1o de enero o fecha de ltimo retiro

hasta la fecha de liquidacin. (enero 1 a agosto 30 = 240
das)

Base: Valor Cesantas ($453.314.oo)

Procedimiento:

Base

Das

$ 453.214 * 240 / 3000

3000.
$

36.265.oo

PRIMA DE SERVICIOS
(Art. 306 C.S.T.)
Es un salario promedio pagado (incluye aux. de
transporte), mitad en junio (Mx. Junio 30) y
mitad en diciembre (Mx. Dic. 20).
Das: No aplica
Base: Sumatoria de Ingresos que son salario
Procedimiento: Total de ingresos que son salario en el
semestre / 12.

Ejercicio de Prima de Servicios

Sobre el ejercicio anterior calcular el valor de la prima
de servicios para el segundo semestre:
DEVENGADOS
MES

SUELDO

HORAS EXTRAS

AUX TRANSPORTE

ENERO

600.000,00

20.729,00

59.300,00

FEBRERO

600.000,00

15.340,00

59.300,00

MARZO

600.000,00

10.240,00

59.300,00

ABRIL

600.000,00

59.300,00

MAYO

600.000,00

59.300,00

JUNIO

600.000,00

59.300,00

JULIO

650.000,00

3.580,00

59.300,00

AGOSTO

650.000,00

15.483,00

59.300,00

Ejercicio de Prima de
Servicios
Procedimiento: Total de ingresos que son salario en el
semestre / 12.
DEVENGADOS
Aux. transporte
MES

Sueldo

Horas Extras

JULIO

650,000.00

3,580.00

55.000,00

AGOSTO

650,000.00

15,483.00

55.000,00

TOTAL

1,300,000.00

19,063.00

1.429.063 / 12 = 119.088

110,000.00

PRESTACIONES
EXTRALEGALES
(Art. 127 C.S.T)
Son de carcter

salarial a menos
que exista un
mutuo acuerdo
de partes en el
que
diga
lo
contrario.

SALARIO INTEGRAL
(Art. 132 CST)
Se liquida salario integral al trabajador que se le pague su remuneracin incluyendo el
factor prestacional a que tiene derecho, sin que dicho valor sea inferior a 10 SMLV ms un
30% por el factor prestacional. (Salario Integral ao 2009 $6.459.700.oo)
El Art. 15 (Ley 50 de 1990) indica que puede haber acuerdo de ambas partes para
establecer una connotacin extrasalarial de una porcin del salario (compensacin flexible).
Clculo:
Procedimiento: Salario Promedio * factor prestacional / 12.
Factor prestacional de ley
12
1
sueldo por cesantas.
1
sueldo por prima legal.
0.12 sueldos por int. de cesantas.
--------14.12 Factor prestacional.
prestacional

sueldos al ao.

INDEMNIZACIN
(Art 64 C.S.T.)
Es el pago que se hace al empleado por despido sin

justa causa.
Das para indemnizacin no pueden ser inferiores a
15 das.
La base es la misma de vacaciones en dinero.
60 das despus del despido debe enviar soportes de
paz y salvo de seg. Social y aportes parafiscales.
Indemnizacin por falta de pago:
pago Si a la
terminacin del contrato el empleador no paga
salarios y prestaciones debidas, debe pagar al
trabajador un da de salario por cada da de retardo.

INDEMNIZACIN
(Ley 789 Art. 28 )
Aplica para trabajadores que ingresaron despus

del 26 de diciembre de 1992.

INGRESOS 1er. Ao. Posteriores

< 10 SMLV
30
20
> 10 SMLV
20
15

INDEMNIZACIN
(Ley 789 Art. 28 )
1. Determinar el salario promedio de los ltimos doce meses, para ubicar

segn la tabla el No. de das a liquidar por indemnizacin.

2. Das para indemnizacin:

a. Das laborados entre la fecha de ingreso y la fecha de despido.
b. (( Ra / 360) *20 15 ) + 10 5 segn tabla
3. Base: Salario Promedio de los ltimos 12 meses.
4. Procedimiento: Base / 30 * Das para indemnizacin

INDEMNIZACIN TERMINO FIJO

(Art 64 C.S.T.)
Se pagan los das entre la fecha de retiro y la fecha de

liquidacin del contrato.

Das: Diferencia en das entre la fecha de finalizacin

de contrato menos la fecha de retiro.

Base: Salario promedio de los ltimos doce meses.
Procedimiento: Base / 30 * Das.

BONIFICACIN POR RETIRO

Son pagos que se le hacen al trabajador
como un acuerdo en el evento de una
posible suspensin definitiva del contrato
por parte de la empresa.
No es salario
No es base prestacional.
Se generan por acuerdo mutuo mediante
conciliacin ante el ministerio de la
proteccin.

Tema 5
Bienestar

DEFINICION
El trmino Bienestar Social Laboral hace
referencia al estado de satisfaccin que
logra el empleado en el ejercicio de sus
funciones, producto de un ambiente
laboral agradable y del reconocimiento de
su trabajo, lo cual repercute en un
bienestar familiar y social. Hermes Alfredo Ruiz Rincn,
http://www.gestiopolis.com/otro/bienestar-social-laboral.htm

Bienestar

Desarrollo de
lineamientos para
asegurar el bienestar
de sus empleados
Es una forma de
motivar a los
empleados para que
valoren lo que la
empresa puede
aportar personal y
laboralmente.

Bienestar
Los beneficios pueden
ser enfocados a acciones
generales que cubren
necesidades de todos los
empleados.
Tambin pueden ser
Beneficios que solo se
otorgan en situaciones
especficas: Licencias de
maternidad, paternidad,
seguros familiares y
que mejoran la calidad de
vida de los empleados.

Bienestar
Los planes de Bienestar
deben ser conocidos por
los empleados adems
de los criterios de
aplicacin de los mismos,
para que sean percibidos
como estrategias
equitativas.
Adicionalmente deben
plantearse actividades
flexibles que puedan
adaptarse a las diversas
situaciones de los
empleados.

Bienestar
Los planes de
bienestar sern
realmente efectivos
cuando responden a
las necesidades y
expectativas de los
empleados

Recomendaciones
Debe reflejar los valores y principios de cada
organizacin, de haber una coherencia tanto interna como
externa, si existen polticas de beneficios para los clientes
y/o usuarios deben existir de igual forma para los
empleados, que el trabajador sienta que es tan importante
para la compaa como sus mismos clientes.
El programa debe partir de las necesidades reales de los
trabajadores y no de lo que crean conveniente
determinado nmero de personas, y para ello es
necesario hacer un diagnstico, esto no quiere decir que
todo lo deseado sea procurado, la empresa decide como y
cuando de acuerdo a los recursos tanto econmicos, de
infraestructura como humanos.

Recomendaciones
Todo programa requiere de una inversin en
dinero, una vez se obtienen los resultados del
diagnstico se evalan los posibles costos, el
reconocimiento informal, no requiere de mayor
inversin, slo del compromiso de los directivos
con personal a cargo.
La divulgacin del programa a todos los niveles
de la empresa, es fundamental para su real
aprovechamiento y lograr un verdadero
bienestar, satisfaccin y compromiso en el
trabajo.

Recomendaciones
Es necesario un seguimiento, control y
permanente evaluacin de resultados,
para as medir el impacto en la
organizacin y evitar caer en la rutina de
simples actividades aisladas.

Recomendaciones
No siempre el programa que mayor nmero de
beneficios y dinero invierta es el mejor,
comnmente actividades de reconocimiento
informal pueden tener mayor valor para los
miembros del equipo de trabajo, que un pago
extra en su salario.
Los beneficios no siempre deben ser iguales
para todos los trabajadores, los incentivos que
tenga establecidos la compaa deben ser
consecuentes con el plan de beneficios general.

Recomendaciones
La estructuracin de un programa de esta importancia
debe estar correctamente orientado a satisfacer las
necesidades del personal y generar un valor adicional
a la compaa, ya sea por la responsabilidad social que
esto implica y por los rendimientos financieros que
genera.
El personal encargado de la ejecucin, control y
seguimiento del programa debe estar capacitado para
tal fin, ya que las actividades de soporte social del
programa requieren de una manejo profesional. Hermes
Alfredo Ruiz Rincn. http://www.gestiopolis.com/otro/bienestar-social-laboral.htm

PREGUNTAS
1.Hace actividades orientadas al
bienestar del personal?
2.De
lo
aprendido,
qu
puedo
implementar para mejorar en mi
empresa el bienestar laboral?
3.Cmo hace extensivo el programa de
bienestar a los familiares de los
empleados?

Muchas gracias por su atencin

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