Professional Documents
Culture Documents
ORGANIZACIONAL
ANITA OLIVERA VALDERAS
2012
INTRODUCCIN
En la actualidad, la sociedad se
transforma de modo dinmico, los
cambios cada vez son de mayor alcance
y ms frecuentes, lo que conlleva a que
las organizaciones, tanto productivas
como de servicio, encuentren ante s
nuevas demandas y retos que exigen gil
y dinmico desarrollo organizacional
(DO), como frmula para afrontar con
xito
la
creciente
y
compleja
competitividad que aparece en su
entorno; no hacerlo significara perder
eficacia, eficiencia y hasta desaparecer
del entorno organizacional.
CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
ANITA OLIVERA VALDERAS
La Cultura de la Organizacin
influye poderosamente en la
conducta individual y de grupo.
La cultura se define como los
valores, hiptesis y creencias
que tienen en comn los
miembros de la organizacin y
que modelan la forma en que
perciben piensan y actan.
Los procesos son como se
hacen las cosas en las
organizaciones son mtodos
para llegar a los resultados.
Cmo se hacen las cosas en una
organizacin,
es
tan
importante como qu se hace
LA CULTURA
Del Latn
cults = cultivado
ura = accin, resultado de una
accin
QU ES LA CULTURA?
La cultura a travs del tiempo ha
sido una mezcla de rasgos y
distintivos
espirituales
y
afectivos, que caracterizan a
una sociedad o grupo social en
un perodo determinado.
QU ES LA CULTURA?
Las organizaciones poseen una cultura que
le es propia: un sistema de creencias y
valores compartidos al que se apega el
elemento humano que las conforma.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
"... la forma caracterstica de pensar y hacer las
cosas en una empresa... por analoga es
equivalente al concepto de personalidad a escala
individual...".
Personalidad = Individuo
Cultura = Organizacin
QU ES LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
LA CULTURA ES UN TRMINOS
DESCRIPTIVO.
CULTURAS Y SUBCULTURAS
FUNCIONES DE LA CULTURA
CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE LA
CULTURA
CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE LA
CULTURA (CONT)
CMO MANTENER VIVO UNA CULTURA
EL PROCESO DE SOCIALIZACIN:
ETAPAS
La
etapa
de
prearribo.Reconoce
explcitamente que cada individuo llega con un
conjunto de valores, actitudes expectativas.
Estas ataen tanto al trabajo que va a realizarse
como a la organizacin.
La Etapa de encuentro.- En esta etapa el nuevo
empleado ve realmente como es la organizacin
y enfrenta la posibilidad de que sus expectativas
y la realidad pudieran diferir.
La Etapa de metamorfosis.- En esta etapa el
nuevo empleado ajusta su comportamiento a los
valores y normas de grupo.
de cultura
una alta
de cultura
una baja
de cultura
una baja
de cultura
una alta
3)
4)
UNA CULTURA SER FUERTE, INTERMEDIA O DBIL
EN DEPENDENCIA DE DIFERENTES FACTORES COMO
SON:
- Tamao de la organizacin.
- Tiempo de operacin de la compaa.
- Magnitud de la rotacin de los empleados.
- Intensidad con la cual se estableci la cultura.
LOS EMPLEADOS EN LAS CULTURAS FUERTES
ESTN MAS COMPROMETIDOS CON SU EMPRESA
QUE LOS DE LAS CULTURAS DBILES.
DEBEN COMPARTIR:
Valores
Normas
Creencias
Lenguaje
Reglas
Ritual
Procedimientos
Ceremonias.
QUIN ES EL RESPONSABLE DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL?
Es el Administrador, quien modela la cultura y para
ello deber:
Liderar con el Ejemplo
Otorgar Recompensas
Otorgar Castigos
CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Declaraciones formales de la
filosofa organizacional.
Diseo de espacios fsicos.
Sistema explcito de premios y
castigos.
Historias leyendas, mitos y
ancdotas sobre temas
importantes.
QU ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL ?
Son las percepciones que el trabajador
tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral. La cual
influir en el desarrollo de las actividades
de la Organizacin.
Clima = Organizacin
Estado de Salud = Individuo
CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
Influye tanto en el sistema organizacional como en el
comportamiento individual.
El Administrador buscar las formas de generar un Clima
Positivo (motivaciones)
La Cultura Organizacional es determinante en el Clima.
DEFINICIONES INICIALES
CLIMA:
Percepciones
CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima
Resultados
CLIMA ORGANIZACIONAL
REFERENTES
de trabajo.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
FORMACIN DEL CLIMA