Departamento de Organizacin de Empresas

Profesora: Mara Dolores Lpez Gamero

Asignatura: ANLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES

Tema 9
LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA
9.1.
9.2.
9.3.

Diseo del soporte estratgico: la estructura organizativa

Cultura empresarial y estilos de direccin y liderazgo
El control estratgico

Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

9.1.- DISEO DEL SOPORTE ESTRATGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

IMPLANTACIN
Conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para poner en marcha
una estrategia, de modo que se consigan la misin y los objetivos estratgicos
previamente planteados.
Pueden surgir problemas de organizacin, direccin y liderazgo, y de cultura.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estructura primaria:
Establece las principales unidades organizativas de la empresa a partir de la
aplicacin de criterios de divisin del trabajo (por propsito o por
procedimiento)
Estructura operativa:
Dota a cada una de las unidades, departamentos o divisiones, de una estructura
de funcionamiento interno segn las caractersticas del trabajo que deben
realizar.
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9.1.- DISEO DEL SOPORTE ESTRATGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA SECUNDARIA
Burocrtica o mecnica:
Alta formalizacin, divisin estricta del trabajo, alta centralizacin. Estructura
eficiente pero rgida, sistemas de informacin bien desarrollados, aborda tareas
rutinarias y repetitivas, y es apta para entornos simples y estables.
Adhocrtica u orgnica:
Es flexible y fluida, fundamentada sobre relaciones laterales y descentralizacin de
la toma de decisiones. Aborda tareas complejas en entornos complejos y
dinmicos. Poder descentralizado en tcnicos y responsables de las tareas, y las
comunicaciones verticales y horizontales son abiertas.

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9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

A)

SISTEMAS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

* Se responsabiliza de los objetivos generales de la empresa y canaliza los esfuerzos
de los miembros hacia ella.
DIRECCIN (autoridad formal)

LIDERAZGO (influencia)

Estudios
1. Teora X y Teora Y de McGregor
TEORA X
* Direccin basada en el ejercicio de la autoridad formal.
* Supuestos:
Hombre perezoso por naturaleza y con aversin hacia el trabajo.
Elude responsabilidades y busca seguridad.
El dinero es su nica motivacin.
La DIRECCIN,
Seala a cada uno lo que debe hacer y cmo debe hacerlo.
Marca los tiempos de realizacin del trabajo.
Dicta las normas a seguir y somete a presin a las personas.
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9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

TEORA Y (McGregor)
* Hiptesis:
Crear condiciones para alcanzar objetivos de las personas y la organizacin (autocontrol):
- El hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse.
- Motivacin asociada a la satisfaccin producida por el trabajo bien hecho.
- Las personas utilizan la imaginacin, ingenio y creatividad para resolver
problemas.
La DIRECCIN debe:
Dar confianza, informacin, formacin y participacin.
Utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones.
Negociar los objetivos.
2. Teora Z de Ouchi
CARACTERSTICAS
- Gran identificacin con la empresa.
- Empleo de por vida.
- Fuertes relaciones personales y confianza entre los miembros.
- Decisiones colectivas.
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MODELO
JAPONS
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9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

3. Estilos de liderazgo segn Likert

ESTILOS DE DIRECCIN
- Autoritario explotador (no confianza ni fe en subordinados)
- Autoritario benvolo (fe y confianza condescendientes)
- Consultivo (bastante fe y confianza pero no totales)
- Participativo (completa fe y confianza)
4. Enfoque contingente (Tannenbaum y Schmidt)
Los estilos de liderazgo son funcin de las caractersticas personales de quienes lo
ejercen, de las caractersticas de la organizacin en la que actan y de las
caractersticas del entorno socioeconmico en el que se desenvuelven.

Liderazgo relacionado con el grado de delegacin de autoridad otorgado a los

subordinados.

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9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO

B) LA CULTURA EMPRESARIAL
Es el conjunto de valores, smbolos y rituales compartidos por los miembros de
una empresa, que describen la forma en que se hacen las cosas en una organizacin
para la solucin de problemas gerenciales internos y los relacionados con clientes,
proveedores y entorno.

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9.3.- EL CONTROL ESTRATGICO

A) EL PROCESO DE CONTROL
* Proceso permanente que mide y valora cualquier actividad o prestacin
sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y trata de corregir las
posibles desviaciones que se producen respecto de tales criterios y puntos de
referencia.
TIPOS
- Control de actividades / resultados.
- Control de personas / funciones.
- Control previo / actual / a posteriori.
ETAPAS
1. Establecimiento de objetivos y estndares.
2. Medida de los resultados.
3. Comparacin entre los resultados y los objetivos y estndares.
4. Anlisis de las desviaciones.
5. Correccin de desviaciones o accin correctora.
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9.3.- EL CONTROL ESTRATGICO

B) EL CONTROL ESTRATGICO
Ayuda a la alta direccin a alcanzar sus objetivos a travs del anlisis y la
evaluacin del proceso de direccin estratgica.
Control de la implantacin
Revisin y seguimiento del proceso de implantacin o puesta en marcha de la
estrategia empresarial.
Control a posteriori (detecta anomalas en la implantacin de la estrategia)

Control de la estrategia
Revisin y seguimiento de la estrategia empresarial formulada.
Control previo o a priori (detectar cambios y anticiparse a ellos)

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Tema 9
LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA
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9.2.
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Diseo del soporte estratgico: la estructura organizativa

Cultura empresarial y estilos de direccin y liderazgo
El control estratgico

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