GESTIN 1B

2016 - 2

LOPEZ HUAYTALLA
SILVANA
MERCHAN TORRES
EUGENIA
ROJAS CASTILLO EDGAR

PROYECTO DE
EVALUACION:

Centro
Comercial
Callao

MDULO III

FORMULACIN
dulo 1: Aspectos Generales.

Centro Comercial y Ofcinas Mall Callao.

PROYECTO DE EVALUACION:

MDULO 3: FORMULACIN

3.1
PROGRAMA
DATOS
DEL PROYECTO

DATOS DEL PROYECTO

Localizacin
El proyecto se encuentra en la provincia del Callao, distrito Callao, ligado a las principales avenidas( Av. Colonial, av. Argentina,
av. Faucett), al puerto del Callao, al aeropuerto Jorge Chvez y al ro Rmac.
El proyecto est ubicado exactamente en el Callao, pero asomada
hacia la zona del centro histrico de Lima.

AEROPUERTO JORGE CHAVEZ

ZONA DE TRABAJO

Es importante resaltar que se encuentra

en una va que une el Aeropuerto Jorge
Chvez , la va Costanera que da hacia
el puerto.

LEYENDA
Zona de trabajo
Aeropuerto Jorge Chvez
Av. Faucett
Av. Colonial
Av. Argentina
Fuente: centro comercial y ofcinas mall callao-tesis(2015) Arq. Rubn Z

MDULO 3: FORMULACIN

PRIMER PISO - 60
locales

rea Rentable 11482

rea
Construida
17780

AREA
RENTABLE
PLANIMETRA

rea Rentable
rea
Construida

1er Piso
2do Piso
3er Piso
4to Piso
Total

CUARTO PISO - 10
locales
rea Rentable 3200
rea
Construida

4530

TERCER PISO - 16
locales

SEGUNDO PISO - 50
locales

rea Rentable
rea
Construida

10372
14260

rea
Rentable
11482
10372
5675
3200
30729

rea
Construida
17780
14260
6520
4530
43090

5675
6520

(AR)/(AC)
%
64.58%
72.73%
87.04%
70.64%
71.31%

El Area Total del Terreno es 17 780 m2

El 71.31% del rea Construida se usa
como rea Rentable 30 729 m2 de
43090 m2
Fuente: Zavala, R. (2015). Centro comercial y oficinas
Mall CallaoRubn EdwinZavalaSols (Tesis de
Pregrado). Universidad Nacional de Ingeniera, Lima,
Per

MDULO 3: FORMULACION
1er Piso

rea
(m2)

PROGRAMA

Cantida rea
d
Total
310
1
310
285
1
285
300
1
300
280
1
280
57
1
57
75
1
75
70
3
210
70
12
840
820
1
820
310
3
930
150
4
600
400
3
1200
45
1
45

Ambiente
Agencia bancaria 1
Agencia bancaria 2
Agencia bancaria 3
Agencia bancaria 4
Control
Estar
Joyera
Librera
Mueblera
Restaurante
Restaurante Caf
Restaurante Pub
Taquilla
Tienda a concesionarios
Tipo A
105
10
1050
Tienda de ropas Tipo A
70
12
840
Tienda de ropas Tipo B
140
1
140
Tienda de servicio
1700
1
1700
Tienda por departamento
Tipo A
1000
1
1000
Servicios
120
1
120
Zapatera Tipo A
470
1
470
Zapatera Tipo B
70
3
210
3er Piso

11482
rea Rentable
rea
Cantida rea
rea Construida
17780
Ambiente
(m2)
d
Total
Cafetera
300
1
300
Cine
415
1
415
Conftera
100
1
100
Gimnasio
1720
1
1720
Ofcinas Tipo A
220
4
880
Salas de Cine
200
6
1200
Servicios
500
1
500
Tienda a concesionarios
Tipo B
425
1
425
Tienda a concesionarios

2do Piso

rea
(m2)

Cantida rea
d
Total
490
1
490
30
15
450
2135
1
2135
52
1
52
70
6
420
1000
1
1000
710
1
710
200
8
1600
155
1
155

Ambiente
rea de Juegos
Fast Food
Gimnasio
Maestranza
Mdulos de Comida
Patio de Comidas
Restaurante
Salas de Cine
Servicios
Tienda a concesionarios
Tipo B
425
Tienda a concesionarios
Tipo C
135
Tienda a concesionarios
Tipo D
32
Tienda por departamento
Tipo B
2320
rea Rentable
rea Construida

425

135

15

480

2320
10372
14260

4to Piso

rea
Cantida rea
Ambiente
(m2)
d
Total
Explanada
2700
1
2700
Ofcinas Tipo B
20
8
160
Sala de Usos Mltiples
260
1
260
Servicios
80
1
80
rea Rentable
3200
rea Construida
4530
Fuente: Zavala, R. (2015). Centro comercial y oficinas
Mall CallaoRubn EdwinZavalaSols (Tesis de
Pregrado). Universidad Nacional de Ingeniera, Lima,
Per

MDULO 3: FORMULACIN

Principales vas

Centro
comercial

Av. Faucett: Sobrecarga vehicular por la cercana al aeropuerto Chvez y su multiuso , usada por carga pesada que sale del
semipuerto como tambin de los transportes particulares y publicas de la zona. nica va de desfogue que llega desde la zona norte
del Callao y que conecta con la zona fnanciera de Lima en san isidro con la avenida Javier Prado.
Av. Argentina: Recibe toda la carga pesada de los transportes que se desplazan hacia el puerto del callao. Esto debido a que el tren
que pasa por la va de Enrique Meiggs paralela a la Av. Repblica de Argentina se encuentra sub utilizada.
Av. Benavides(Colonial) y Av. Venezuela: carcter mas residencial lo que las libera de trafco vehicular . A esto podemos aadirle
las lneas de transporte publico que circulan por ah , las cuales en su mayora son combis que desordenan el trafco como maniobras
muy peligrosas.
Av., Santa Rosa: Debido a industrias RAMSA , es uno de los problemas ms graves debido a que es una va de gran seccin que se
encuentra en cierto tramo de su recorrido un muro ciego que lo parte en los tramos que no llevan hacia ningn lado . Los usos
industriales en la zona sumida a errores viales como ese no solo generan conflicto sino que consumen grandes oportunidades para
corregir el problema.

MDULO 3: FORMULACIN

iscronas

ISOCRONASrecorrido en auto
LEYEND
A

TIEMPO
0-5

Tiemp
o
(minut
os)

0-5

5-10

5-10
10-15

1015

15-20
20-25
25-30

Centro
comercial y
oficinas Mall
Callao

1520

2025

2530
Fuente: elaboracin propia
https://emtdp90.maps.arcgis.com/home/webmap/vie
wer.html?

MDULO 3: FORMULACIN

iscronas

ISOCRONAS- recorrido a pie

Centro
comercial y
oficinas Mall
Callao

LEYEN
DA

Tiempo(minu
tos)
0-5
5-10
10-15
15-20

Los habitantes de las

20-25
manzanas cercanas son los
que mas rpido pueden
llegar a pie
No es recomendable ni
factible el hecho de ir en
bicicleta dado que nohay
ciclovias al centro comercial
ya que se encuentra cercano
a vas rpidas y de
sobrecarga tanto vehicular
como de peso .
Fuente: elaboracin propia
https://emtdp90.maps.arcgis.com/home/webmap/vie

MDULO 3: FORMULACIN

Datos de isocronas

ISOCRONAS- recorrido en auto

TIEM
PO

ARE
A
KM2

POBLACI
ON
TOTAL

HOMBR
ES

MUJER
ES

0-14
AOS

15-29
AOS

30-44
AOS

45-59
AOS

+ DE 60
AOS

MIEMBRO
S/
FAMILIA

2.62

23 260

11 222

12 038

4 574

5 294

5 573

4 234

3 686

4.18

5-10
5-10
10-15

6.46

67 906

32 905

35 000

13
568

15
785

15
981

12 271

10 300

4.19

10-15
15-20

15.2

170 679

82 697

87 982

33
845

39
724

40
078

31 046

25 986

4.04

15-20
20-25

27.8
2

306 679

147 917

158 761

60
181

71
333

71
661

55 914

47 589

4.12

25-30
20-25

34.1
7

386 529

186 552

199 977

76
556

91
084

89
887

70 190

58 812

4.1

25-30

50.1

594 324

287 370

306 954

120
568

143
137
106
Poblacin
de
500
160
852

86 244

4.04

0-5

ISOCRONAS-Poblacin
7
Que llegara al
proyecto:
324
personas
Uso 594
de datos
:
INEI 2015 Y ARCGIS

Edad

consumidores

Poblacion

15-29

143 500

30-44

137 160

45-59

106 852

CARACTERSTICA
S DE LA
POBLACIN
CONSUMIDORA
Desde los 15 a
59 aos siendo

387 512
personas

Fuente: elaboracin propia

https://emtdp90.maps.arcgis.com/home/webmap/vie
wer.html?

MDULO 3: FORMULACIN

Datos de isocronas

CARACTERISTICAS
Poblacin total
que llegara al DE LA POBLACION CONSUMIDORA
proyecto:

De 0-+ de 60 aos= 594

Uso
de datos
:
324
personas
Segn las estadsticas la personas entre 15-29, 30-44
INEI 2015 Y ARCGIS

Edad
es

Cantidad

0-14

120 568

15-29

143 500

30-44

137 160

45-59

106 582

+ de
60

86 244

TOTAL

594 324

aos son las que ms consumen siendo seguidas por el

grupo de 45-55 aos de edad

Edad
es

Cantid
ad

15-29

143
500

35

30-44

137
160

29

45-55

75 458

21

Usodedatos:
BancoBBVAyAnlisisdelPerfildel
Consumidor(2015)

Poblacin consumidora

RESULTADO :

Poblacin
consumidora:
356 118 personas

Fuente:
http://gestion.pe/economia/conozca-perflconsumidor-peruano-y-oportunidades-retail-

MDULO 3: FORMULACIN

Datos de isocronas

POBLACION TOTAL EN 30 AOS

Poblacin ao 0: 594 324
personas
Tasa de crecimiento
poblacional=1.3

X-

Px= Py(1+i)
y
A
o

Poblaci
n

A
o

Poblacin

Ao

Poblaci
n

594 324

11

685057

21

779509

602050

12

693963

22

789643

609877

13

702984

23

799908

617805

14

712123

24

810307

625836

15

721381

25

820841

633972

16

730759

26

831512

642214

17

740259

27

842322

650562

18

749882

28

853272

659020

19

759631

29

864365

667587

20

769506

30

875 601

10

676266

En 30 aos , la
poblacin esperada
seria de 875 601
personas.

Fuente: elaboracinpropia
https://emtdp90.maps.arcgis.com/home/webmap/viewer.html
?webmap=ab683b6315544f8b960aef0e43c8a6f4

MDULO 3: FORMULACIN

Datos de isocronas

POBLACION CONSUMIDORA EN 30 AOS

Poblacin ao 0: 356 118
personas
Tasa de crecimiento
poblacional=1.3

X-

Px= Py(1+i)
y
A
o

Poblaci
n

A
o

356 118

11

21

12

22

13

23

14

24

15

25

16

26

17

27

18

28

19

Poblacin

Ao

29

Poblaci
n

En 30 aos , la
poblacin consumidora
esperada seria
de ?????? personas.

Fuente: elaboracinpropia
https://emtdp90.maps.arcgis.com/home/webmap/viewer.html
?webmap=ab683b6315544f8b960aef0e43c8a6f4

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

DISTRITOS CONTIGUOS
Bellavista, Carmen de la Legua, La perla, La
Punta, San Martin de Porres

Carmen de la Legua
19.034

40.352

2.12

San
Martin
de
Porres

Calla
o

Carmen de
la Legua

Lima

Bellavista
Bre
a

La
Punta

La
Perla

Pueblo
libre
San Miguel

Fuente: elaboracinpropia
https://emtdp90.maps.arcgis.com/ho
me/webmap/viewer.html?
webmap=ab683b6315544f8b960aef

MDULO
MDULO3:
1:FORMULACIN
ASPECTOS GENERALES NIVEL SOCIOECONOMICO

NIVEL SOCIOECONOMICO
La distribucin de niveles socioeconmicos de
APEIM es calculada en base a la Encuesta
Nacional de Hogares (ENAHO) que realiza el INEI
para elaborar los indicadores de pobreza.

Nivel socioeconmico de la poblacin

Que llegara al proyecto:
Total 594 324 personas

ACCEP (2008) identifca diferentes segmentos

de consumidores:
consumidores de clase
alta, hombres y jvenes : NSE A y B,
visitan los centros comerciales los fnes de semana.
mujeres del NSE A, quienes acuden a estos centros
con
mayor frecuencia, maanas o las noches.
nivel C en promedio seis horas semanales
los varones del NSE A y B solo estn de una a dos
horas
Semanales conocen sus preferencias y los
productos a adquirir.
hombres y mujeres del nivel C1, acuden a los
centros comerciales por entretenimiento los fnes de
semana.

El ingreso familiar promedio mensual

es de
362 dlares, por lo que un poco ms
de la mitad de la poblacin (56%)

Segn los datos tomados de INEI 2015

y APEIM 2015, la poblacin que llegara
al centro comercial en su mayora
pertenece al sector C y es escasean los
del sector A
Fuente: elaboracinpropia,datosINEI2015,APEIM2015:datos
ENAHO

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

NIVEL SOCIOECONMICO POR ZONAS

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

NIVEL SOCIOECONMICO POR ZONAS

PROVINCIA
CONSTITUCIONAL
CALLAO

CALLAO
POBLACION TOTAL
:
382 712

Nivel

POBLACION TOTAL :
855465

12831.9

5740.68

147139

65826.46

161504.46

96443.42

53196.96

Nive
l

LA PERLA

BELLAVISTA
POBLACION
TOTAL :
71 811

Nivel

POBLACION
TOTAL : 58 721

880.8

1077.16

10100

361006

12351.49

24780

215577

30304.242

14797.69

118909

18096.372

8162.2

9981.72

SAN MARTIN DE
PORRES

LA PUNTA

Niv
el

CARMEN DE LA
LEGUA

VENTANILLA

Nivel

POBLACION
TOTAL :
579 561

Nivel

POBLACION
TOTAL :
40 352

Niv
el

POBLACION
TOTAL :
294 234

12170

605

4413

118810

6940

50608

293837

17028

124168

2176

119969

10169

74147

1200

28978

5609

40899

Nivel

POBLACION TOTAL :
8 635

129.5

1485

3644

D
E

MDULO 3: FORMULACIN
DISTRITOS
PROVINCIA
Poblacin Provincia del Callao: 876,877 habitantes
CONSTITUCIONAL
CALLAO
Poblacin Distrito del Callao: 415,888 habitantes.
CALLAO
El distrito del Callao cuenta con la mayor poblacin.

Nivel

POBLACION TOTAL :
855465

12831.9

147139

361006

215577

118909

Se presentan tasas de crecimiento positivas, sin embargo estas han ido disminuyendo en cada
4
periodo.
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0

3.5

3
1972
1981
1993
2007

CRECIMIENTO
PROYECCIN 2021:460,32
Hab.

2.5
2
1.5

1972-1981
1981-1993
1993-2007

1
0.5
0
TASA DE CRECIMIENTO

Infantil (0-11 aos)

9% 21%
11%
36%
22%

Adolescente (12-17
aos)
Jven (18-29 aos)
Adulta (30-59 aos)
Adulta mayor (Ms
de 60 aos)

Fuente: elaboracin cuadro, diagramas y esquemas : Silvana Lpez Huaytalla

La Poblacin es mayoritariamente adulta (30

a 59 aos) con un porcentaje de 36.3 %
La poblacin joven (18-29) ocupa el segundo
lugar con un porcentaje de 22.3 %

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

Poblacin Econmicamente Activa

LareginCallaocontabaconalrededorde
740milpersonasde14ymsaosde
edad,estesectorconformalaPoblacinen
EdaddeTrabajar(PET)yaqueestnaptos
paratrabajar.

Fuente:
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/osel/2012/Callao/Estudio/Est
udio_012012_OSEL_Callao.pdf

MDULO 3: FORMULACIN

LA PERLA
Nivel

POBLACION
TOTAL : 61 525

990

11100

26780

15797.69

8262.2

DISTRITOS

El distrito del Callao cuenta con la mayor poblacin.

Se presentan tasas de crecimiento positivas, sin embargo estas han ido disminuyendo en cada
periodo.
1,000,000
900,000
800,000
700,000
1972
600,000
1981
500,000
400,000
1993
300,000
2007
200,000
100,000
0
CRECIMIENTO

Poblacion
La Poblacin es mayoritariamente joven (15 a 29 aos) con un
porcentaje de 27.6 %
La poblacin joven (-15) ocupa el segundo lugar con un
porcentaje de 26.6%

Fuente: elaboracin cuadro, diagramas y esquemas : Silvana Lpez Huaytalla

MDULO 3: FORMULACIN
SAN MARTIN DE
PORRES
Nivel

POBLACION
TOTAL :
713 841

15567

128810

295837

122969

30978

DISTRITOS

El distrito del Callao cuenta con la mayor poblacin.

Se presentan tasas de crecimiento positivas, sin embargo estas han ido disminuyendo en cada periodo.
2007

2011

2016

PEA Y ACTIVIDADES

800,000
700,000
600,000
500,000

1993
2007
2011
2016

400,000
300,000
200,000
100,000
0
Fuente: elaboracin cuadro, diagramas y
esquemas : Silvana Lpez Huaytalla

SECTORES ECONOMICOS

CRECIMIENTO

La Poblacin es mayoritariamente entre 15 a 64 aos con un porcentaje

de 68.7 %

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

NIVEL SOCIOECONMICO POR ZONAS

Nivel

POBLACION
ECONOMICAMENTE
INACTIVA

POBLACION
ECONOMICAMENTE
ACTIVA

VENTANILLA
POBLACION TOTAL :
294 234
A

4413

50608

124168

74147

40899

113868

132405

PEA
empleo adecuado

21479

Adolescente (1217 aos)

26481

subempleo por
horas
desempleo

7%

9%
39%

45%

Fuente: INEI 2015-DATOS SOCIOECONOMICOS

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

Poblacin
Econmicamente Activa
Callao
PoblacinTotal:415,888
PoblacinActiva:177,152
Bellavista
PoblacinTotal:75,163
PoblacinActiva:31,700
Carmen de la Legua
PoblacinTotal:41,863
PoblacinActiva:18,072
La Perla
PoblacinTotal:61,698
PoblacinActiva:26,887
La Punta
PoblacinTotal:4,367
PoblacinActiva:1,945
Ventanilla
PoblacinTotal:277,895
PoblacinActiva:112,390
Lamayoradelapoblacindelos
distritosdelproyectosededicanal
comercioensumayora,seguido
portransportistas

MDULO
MDULO3:
1:FORMULACIN
ASPECTOS GENERALES 3.3
2.2poblacion
DIAGNSTICO DE INVOLUCRADOS
POBLACIN CARACTERISTICAS

La PEA provincial ocupada representa

el 95.8% y la desocupada representa el
4.2 %.

PEA DESOCUPADA

HOMBRES
MUJERES

PEA OCUPADA

PEA
0

10

20

30

40

Fuente: elaboracin esquema : Silvana Lpez Huaytalla

50

60

70

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

INGRESOS Y GASTOS POR NIVEL SOCIOECONOMICO

MDULO 3: FORMULACION

Distritos

INGRESOS Y GASTOS POR NIVEL SOCIOECONOMICO

Sueldo
soles

promedio=687

Gastos promedio:

Fuente: INEI 2015-DATOS SOCIOECONOMICOS

Promedio general de gasto familiar

mensual
Promedio general de ingreso mensual

De la poblacin que llega :

sectorA: 8915 personas por tener mas ingresos para gastar en comida y educacin, pueden gastar mas en los dems
aspectos
Sector B: 102 224 personas gastan mas que el sector A en comida 31%y sigue siendoimportante 17% la educacin
Sector C : 250 805 la mayora de la poblacin 42.2% le da 42% de ingresos a a alimentos por tener menos ingresos

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

CENTROS COMERCIALES EN LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO

Lima
Metropolitana

Los primeros centros comerciales nacen en la dcada

del 1960,
por el crecimiento demogrfco y econmico.
Principales operadores en
Lima.

Provincia del
Callao.

Grupo Interbank,
Inmuebles
Panamericana, Open
Plaza y Parque
Arauco son los que
actualmente los que
ms centros
comerciales
administran.

Situacin actual.
Este sector ha experimentado
un desarrollo sostenido sobre la base del crecimiento de
la economa,
la mayor capacidad adquisitiva de los consumidores, as
como un mejor contexto para las inversiones.
Fuente: CENTROS COMERCIALES-ANALISIS ESAN

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

PRINCIPALES CENTROS COMERCIALES

CENTRO COMERCIAL

CLASISFICACIN

GRUPO ECONMICO

AO DE
APERTURA

UBICACIN

Jockey Plaza

Superregional

Altas cumbres

1997

Surco

Megaplaza Norte

Superregional

Grupo Wiese

2002

Independencia

Plaza San Miguel

Superregional

Universidad Catlica

1969

San Miguel

Plaza Lima Sur

Superregional

Grupo Wong

2005

Chorrillos

Primavera Park y Plaza

Centro comunitario

Urbi Propiedades

2001

San Borja

Larcomar

Estilo de vida

Fashion Center

1998

Miraflores

Minka

Superregional

Grupo Romero

2006

Callao

Molina Plaza

Centro vecindario

n.d

2005

La Molina

El Polo

Estilo de vida

n.d

1980

Surco

Caminos del Inca

Estilo de vida

Propiedad individual

1990

Surco

Plaza Norte

Superregional

Corporacin EW SAC

2009

Independecia

Real Plaza

Superregional

Intercorp

2013

Centro cvico

Mall Aventura Plaza

Superregional

Aventura Plaza S.A

2008

Callao

Elproyectoseplanteaenunaclasificacindesuper-regionalparaeldistritodel
Callao.

MDULO 3: FORMULACIN
Centros comerciales en el
radio de influencia.
PROVINCIA
DEL
CALLAO.

3.3 SECTOR RETAIL

CENTRO COMERCIAL
MINKA
FORTALEZAS

Tiene una buena ubicacin.

Diseo sencillo y funcional
Publicidad y marketing
Alta afluencia de pblico
Administracin centralizada

DEBILIDADES

RADIO DE
INFLUENCIA

OPORTUNIDADES

Falta de una verdadera competencia

dentro de su radio de influencia.
reas para expansin.
Cercana al puerto
Cercana a Ransa.

AMENAZAS

Ubicado en una zona urbana poco

desarrollada.
La escasez de personal de servicios
de ayuda al cliente.
Inseguridad en la zona.

Ingreso de mayores centros

comerciales.
Posibles cambios de reglamento y
requisitos de las municipalidad.

Inseguridad en la zona
Los alrededores presentan gran peligro, porque las avenidas cercanas son
lugares donde se producen asaltos y robos a diario a los transentes,
conductores y pasajeros.

Zona urbana Poco desarrollada

Al igual que el proyecto Mall Callao el centro comercial Minka se encuentra
cerca de la avenida Faucett. Las zonas aledaas de Minka no son del todo
urbanas y carecen de infraestructura, es decir no hay buenas veredas,
sealizacin del trnsito, paraderos amplios y seguridad. Estas debilidades
causan que la zona sea poco atractiva.
CENTROS COMERCIALES
Minka
Plaza Norte
Open Plaza
Real Plaza
Plaza San Miguel
Plaza Norte
Mega Plaza

Cercana al Puerto del Callao

La cercana al puerto del Callao le brinda la oportunidad de disponer de
productos marinos sin mayores costos de transporte . Esto podra ser
aprovechado en la implementacin de establecimientos relacionados con
estos productos.
Fuente: REGALADO, Otto ; FUENTES, Csar ; AGUIRRE, Gonzalo ; GARCA, Nadia ; MIU, Romn ;
VALLEJO, Renato Factores crticos de xito en los centros comerciales de Lima Metropolitana y el
Callao.Lima:UniversidadESAN,2009.216p.(SerieGerenciaGlobal;13)

MDULO 3: FORMULACIN
Centros comerciales en el
radio de influencia.
PROVINCIA
DEL
CALLAO.

3.3 SECTOR RETAIL

PLAZA SAN MIGUEL
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Ubicacin estratgica
Vas de acceso adecuadas.
Tenant mix balanceado.
Alta afluencia de pblico
Servicios complementarios: bancos
y juegos.

DEBILIDADES

RADIO DE
INFLUENCIA

Mayor dinamismo de consumo

privado y crdito de consumo.
Nuevas y consolidadas marcas que
desean entrar al centro comercial.

AMENAZAS

Falta de terrenos para expansin.

Poca iniciativa para brindar
servicios innovadores.
Diseo poco ptimo.
No tiene un centro mdico

Posibles cambios de reglamentos de

las municipalidades.
Proliferacin del comercio informal.
Remodelacin y mejora de otros
centros comerciales.

MEGA PLAZA NORTE

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Ubicacin estratgica
Infraestructura atractiva y
moderna.
Alianzas con arrendatarios.
Alta afluencia de pblico
Servicios complementarios
atractivos.

DEBILIDADES
CENTROS COMERCIALES
Minka
Plaza Norte
Open Plaza
Real Plaza
Plaza San Miguel
Plaza Norte
Mega Plaza

Expectativa de crecimiento del PBI.

Nuevas y consolidadas marcas que
desean entrar al centro comercial.

AMENAZAS

Falta de terrenos para expansin.

Se encuentra ubicado dentro de
una zona urbana poco desarrollada
y sin mayor infraestructura
No tiene un centro mdico

Posibles cambios de reglamentacin

y requisitos de Defensa Civil..
Proliferacin del comercio informal.

Fuente: REGALADO, Otto ; FUENTES, Csar ; AGUIRRE, Gonzalo ; GARCA, Nadia ; MIU, Romn ;
VALLEJO, Renato Factores crticos de xito en los centros comerciales de Lima Metropolitana y el
Callao.Lima:UniversidadESAN,2009.216p.(SerieGerenciaGlobal;13)

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

CENTROS COMERCIALES DEL RADIO DE INFLUENCIA

GRUPO EMPRESARIAL: INTERCORP
MARCA: REAL PLAZA

GRUPO EMPRESARIAL: CENTENARIO RETAIL S.A.C.

MARCA: MINKA, PLAZA DEL SOL Y PLAZA DE LA
LUNA

GRUPO EMPRESARIAL: AVENTURA PLAZA S.A.

MARCA: MALL AVENTURA PLAZA BELLAVISTA

GRUPO EMPRESARIAL: PONTIFICIA UNIVERSIDAD

CATLICA DEL PER MARCA: PLAZA SAN MIGUEL

Estos centros comerciales tienen tasas de vacancia que se encuentran en un rango de 0 a 4% . La cantidad de rea
arrendable corresponde con las ventas obtenidas.

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

CENTROS COMERCIALES DEL RADIO DE INFLUENCIA

GRUPO EMPRESARIAL: FALABELLA PER
MARCA: OPEN PLAZA

GRUPO EMPRESARIAL: INMUEBLES PANAMERICANA

SA MARCA: MEGAPLAZA y MEGAPLAZA EXPRESS

PRINCIPALES CENTROS COMERCIALES

GRUPO EMPRESARIAL: ALTAS CUMBRES (CHILE)
MARCA: JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

GRUPO : CENCOSUD CHILE MARCA: PLAZA LIMA

SUR, AREQUIPA CENTER y BALTA SHOPPING.

En los indicadores del grupo CENCOSUD se puede observar que en los aos 2013 y 2014 la tasa de vacancia
subio a 10%, sin embargo las ventas se incrementaron debido a que el rea arrendable aument.

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

GRUPO EMPRESARIAL: CORPORACIN EW SAC

MARCA: PLAZA NORTE

GRUPO EMPRESARIAL: PARQUE ARAUCO

MARCA: LARCOMAR, PARQUE LAMBRAMANI, EL
QUINDE, INOUTLET Y VIAMIX.

GRUPO EMPRESARIAL: URBANOVA MARCA: LA

RAMBLA (MALLS) - PASO (STRIP MALLS) Y MOLINA
PLAZA

GRUPO EMPRESARIAL: GRAA Y MONTERO (PER)

MARCA: AGUSTINO PLAZA

En el caso del Agustino Plaza el gran porcentaje de tasa de vacancia y la baja cantidad de rea arrendable provocan que
las ventas sean muy bajas en comparacin con los centros comerciales de los otros grupos empresariales.

MDULO 3: FORMULACIN

3.3 SECTOR RETAIL

FACTORES CRTICOS DE XITO

Vas de acceso:El cual considera las condiciones y facilidades que tienen los consumidores para llegar al centro
comercial, tanto de forma peatonal como vehicular.

Tenant mix atractivo: El cual se relaciona con el balance ideal de productos y servicios que el centro
comercial considera adecuado para el segmento meta al cual va dirigido.

Ubicacin: Factor que hace referencia a contar con un importante radio de influencia, la cercana a un atractivo
segmento de mercado y reas disponibles para futuras inversiones

Administracin centralizada: La que implica una gestin nica que garantice la efciencia en la operatividad
y estrategias del centro comercial, as como una coincidencia en los objetivos trazados por las organizaciones.

Diseo e infraestructura: contar con instalaciones modernas que reflejen los gustos del segmento meta , y
capitalizar los riesgos que hay en la calle tales como: seguridad, garanta, orden, limpieza, acceso, trnsito fluido,
oferta organizada, tecnologa, iluminacin, espacios de recreacin, centros de convenciones.

Disponibilidad de tiendas ancla: tiendas por departamento, supermercado, hipermercado o mejoramiento

del hogar. La existencia de ellas es vital para el centro comercial por cuanto generan el trnsito de los
consumidores de un extremo al otro. Su importancia radica de igual forma en la calidad y variedad de sus
productos, y los medios que disponen tanto en el mrketing como la publicidad para atraer pblico al punto de
venta.

Crdito de consumo: referido a la facilidad de adquirir los productos del centro comercial sin contar con el
efectivo disponible en el momento de la compra. Tambin facilita el acceso a compras de mayor valor.

Estimacin de la demanda: El riesgo de una incorrecta estimacin de la demanda radica en la prdida de

calidad de servicios a los consumidores, saturacin extrema del centro comercial en fechas u horas punta, entre
otros.

Estabilidad y crecimiento econmico: Entre las caractersticas del crecimiento econmico se tiene: el
incremento del PBI, el aumento del empleo, mayores sueldos, ms inversin, entre otras.

Tamao y dimensiones del centro comercial: ligado a la estimacin de la demanda y a la disponibilidad

MDULO 3:
2: FORMULACIN
IDENTIFICACIN

3.3 SECTOR RETAIL

Aspectos importantes de los consumidores en la eleccin del centro

comercial
Al pedirles a los consumidores que califquen en orden de importancia los factores que consideran
crticos para el xito de un centro comercial, se obtuvieron los resultados que se detallan en el cuadro
El anlisis factorial permiti agrupar cuatro factores tomando como
vlidosaquellosquetienenunvalormayorde0,5.

Primer

factor: variables servicios complementarios,

accesibilidadal crdito,tecnologa y presencia de tiendas ancla. se
denomina Servicios complementarios : 16,24% de la variacin
explicada.
Segundo factor:

variables tenant mix, estimacin de la

demandayadministracincentralizada.sedenominaTenantmixy
expresael29,85% delavariacin.

Tercer factor:

variables diseo e infraestructura, relacin con

su entorno y tamao del centro comercial. se denominar
Infraestructurayexpresael42,49% delavariacinexplicada.

Cuarto factor:

lasvariablesubicacinyacceso.Estefactorse
denominar Ubicacin y expresa el 54,77% de la variacin
explicada.
Respecto al factor Ubicacin, los resultados muestran que los
consumidores consideran muy importante; y los factores, Tenant
mix, Infraestructura y Servicios complementarios son
consideradosimportantes.

Fuente: REGALADO, Otto ; FUENTES, Csar ; AGUIRRE, Gonzalo ; GARCA, Nadia ; MIU, Romn ;
VALLEJO, Renato Factores crticos de xito en los centros comerciales de Lima Metropolitana y el
Callao.Lima:UniversidadESAN,2009.216p.(SerieGerenciaGlobal;13)

MDULO 3:
2: FORMULACIN
IDENTIFICACIN

3.3 SECTOR RETAIL

Razones para el desarrollo de los

centros comerciales en Callao

Se
observa
que
el
incremento del empleo y la
mejora de ingresos, as
como el aumento del PBI,
son considerados factores
quetienenunniveldeaporte
muy alto para el desarrollo
deloscentroscomerciales.

Fuente: REGALADO, Otto ; FUENTES, Csar ; AGUIRRE, Gonzalo ; GARCA, Nadia ; MIU, Romn ;
VALLEJO, Renato Factores crticos de xito en los centros comerciales de Lima Metropolitana y el
Callao.Lima:UniversidadESAN,2009.216p.(SerieGerenciaGlobal;13)