POLTICAS DE RH

PROCESSO E
Analise e
descrio
de
SUBSISTEMAS
DE
RH
cargos

Atrao,
seleo,
incorporao

Remunera
o e
benefcios

Desenvolvimen
to e planos de
carreiras

Treinamento

Avaliao de
desempenho
Direccin estratgica de recursos humanos. Alles, (2006)

PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS

PROCESSOS
DE GESTO DE PESSOAS
PROVER

PESSOAS
>Definir quem ir trabalhar na empresa

APLICAR

PESSOAS
> O que as pessoas faro

PRESERVAR AS PESSOAS (Manuteno)

> Como manter as pessoas na organizao

Recursos Humanos. Chiavenato, (2006)

PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS

PROCESSOS
DE GESTO DE PESSOAS
DESENVOLVER

PESSOAS
> Como preparar e desenvolver as
pessoas

MONITORAR

PESSOAS
> Como saber o que so e o que
fazem as pessoas

PRINCIPAIS PROCESSOS
DE GESTO DE PESSOAS
PROVISO

>
>

DE PESSOAS
Recrutamento de Pessoal
Seleo de Pessoal

APLICAO

DE PESSOAS ( O que as pessoas

devero fazer )
> Desenhos de Cargos
> Descrio e Anlise de Cargos
> Avaliao de Pessoas

Recursos Humanos. Chiavenato, (2006)

PRINCIPAIS PROCESSOS
DE GESTO DE PESSOAS
MANUTENO

DE PESSOAS
> Recompensas;
> Sistema de Segurana e
Sade no Trabalho
> Relaes com Sindicatos

Recursos Humanos. Chiavenato, (2006)

PRINCIPAIS PROCESSOS
DE GESTO DE PESSOAS
DESENVOLVIMENTO

DE PESSOAS
> Treinamento e Desenvolvimento
> Desenvolvimento Organizacional

MONITORAMENTO

>
>
>

DE PESSOAS
Sistema de informao Gerencial
Rotinas Trabalhistas
tica e Responsabilidade Social

POLTICAS DE RH
AS POLTICAS SO UM NORTE PARA AGIR;
SURGEM EM FUNO DA LGICA, CULTURA E
FILOSOFIA DA ORGANIZAO;
DEFINEM COMO E ATRAVS DE QUE AS
PESSOAS ATINGIRO SUAS METAS;

POLTICAS DE PROVISO DE
RH
PESQUISA DE MERCADO EM RH
Pesquisa de mercado em RH;
Anlise da pesquisa em RH;
Anlise do mercado em RH;
Onde recrutar os candidatos.

POLTICAS DE PROVISO DE
RH
RECRUTAMENTO
Como recrutar os candidatos (quais
tcnicas adotar)
Recrutamento interno;
Recrutamento externo.

POLTICAS DE PROVISO DE
RH
SELEO
Critrios de seleo;
Qual padro de qualidade adotar;
Quem toma as decises sobre o processo;
Quais tcnicas de seleo utilizar;

POLTICAS DE PROVISO DE
RH
INTEGRAO
Como integrar as pessoas na
empresa;
Quem integra;
Quando integra;

POLTICAS DE APLICAO DE
RH
ANALISE E DESCRIO DE CARGOS
Determinao dos requisitos bsicos
para o trabalho;
Responsabilidades envolvidas;
Condies de trabalho.

POLTICAS DE APLICAO DE
RH
PLANEJAMENTO E ALOCAO DE RH
Determinao da quantidade de
pessoas;
Determinao da quantidade de
cargos;
Posicionamento das pessoas;
Posicionamento dos cargos;

POLTICAS DE APLICAO DE
RH
PLANO DE CARREIRAS
Seqncia de carreiras;
Oportunidades e alternativas
dentro da organizao;

POLTICAS DE APLICAO DE
RH
AVALIAO DO DESEMPENHO
Como avaliar;
Quem avaliar;

POLTICAS DE MANUTENO DE
RH
ADMINISTRAO DE SALRIOS
Avaliao e classificao dos
cargos;
Equilbrio salarial interno e externo;
Poltica salarial.

POLTICAS DE MANUTENO DE
RH
PLANOS DE BENEFCIOS SOCIAIS
Quem beneficiar;
Quando beneficiar;
Como beneficiar;

POLTICAS DE MANUTENO DE
RH
HIGIENE E SEGURANA NO TRABALHO
Critrios para desenvolvimento de
condies fsicas ambientais para o
trabalho;
Higiene;
Segurana.

POLTICAS DE MANUTENO DE
RH
RELAES TRABALHISTAS
Critrios para normas e
procedimentos sobre a relao com
empregados;
Critrios para normas e
procedimentos sobre a relao com
sindicatos;

POLTICAS DE
DESENVOLVIMENTO DE RH
TREINAMENTO DE RH
Diagnstico;
Reciclagem de treinamentos de
pessoas;

POLTICAS DE
DESENVOLVIMENTO DE RH
DESENVOLVIMENTO DE RH
Como aprimorar continuamente os
recursos humanos da empresa,
visando o continuo aprimoramento
das pessoas para acompanhar a
organizao ou crescer no seu
interior;

POLTICAS DE
DESENVOLVIMENTO DE RH
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
Quais estratgias aplicar para
mudana com maior sade e
excelncia organizacional;

POLTICAS DE MONITORAMENTO
DE RH
SISTEMA DE INFORMAO
Quais meios de informaes utilizar;
Quais os veculos de informao
abranger;
Quais decises tomar baseado nas
informaes conseguidas.

POLTICAS DE MONITORAMENTO
DE RH
AUDITORIA DE RH
Critrios para avaliao permanente
das polticas de e procedimentos
RH;
Critrios para adequao permanente
das polticas e procedimentos de RH

DIFICULDADES PRINCIPAIS
em grande medida uma funo de
Staff, que:
lida com seres vivos, passveis de
mudana, mas,
estes esto em locais diferentes da
organizao e principalmente em
outras reas, o que
Torna complexo controlar os resultados
dos eventos, fazendo com que seja
difcil mensurar os resultados da ARH