Anlisis de Riesgos

Seguridad y Calidad

Objetivo

Identificar los peligros existentes y/o

potenciales
Desarrollar la habilidad de reconocer peligros
potenciales

Seguridad y Calidad - Anlisis de Riesgos

Visin General

Poltica de MASS

Definiciones

Anlisis de Riesgos

Prioridad de Controles

Matriz

Ejercicio

Seguridad y Calidad - Anlisis de Riesgos

Poltica de MASS - OTIS

No nos daremos por satisfechos hasta que Otis
alcance un ambiente de trabajo libre de peligros,
nuestros empleados no se lesionen, nuestros productos
y servicios sean seguros y nuestro compromiso y
acciones de proteccin ambiental sean inigualables.

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Que hacemos para Alcanzarla ?

Reglas

Procedimientos

Entrenamientos

Inspecciones / Auditoras

Investigacin de Accidentes

Anlisis de Riesgos

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Definiciones

Seguridad: Ausencia de riesgos intolerables.

Nvel de Seguridad: El punto hasta donde la seguridad debe
ser buscada en un contexto dado.
Daos menores: Daos que pueden ser corregidos con
reparaciones o reposicin de un componente no-fundamental
del sistema.
Daos mayores: Daos que no pueden ser corregidos sin
reparacin o reposicin de componentes fundamentales del
sistema.

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Definiciones

Lesiones o enfermedades de menor grado: Una lesin

o enfermedad que no deja secuelas.
Lesin o enfermedad grave: Una lesin o enfermedad
que deja secuelas.
Riesgo residual: Es el riesgo remanente despus de
tomar las acciones correctivas.

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Definiciones

Accin correctiva: Accin tomada para alcanzar el nvel

de seguridad aceptable/deseable.
Gravedad: El peor dao/lesin/enfermedad que puede ser
causado por la situacin especfica.
Probabilidad: Frecuencia de ocurrencia.

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Peligro / Riesgo
Peligro
Situacin que puede ocasionar una lesin, dao al
medio ambiente, instalaciones o equipos.
Ej:

Altura
Energa Elctrica

Riesgo
Probabilidad de que un peligro cause una lesin,
dao al medio ambiente, instalaciones o equipos.
Ex:

Riesgo de Cada
Riesgo de Choque Elctrico

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Peligro / Riesgo
Peligro

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Riesgo

Acto Inseguro
Cuando una persona realiza una accin que
puede ocasionar lesiones o causar daos al
medio ambiente, instalaciones o equipos.

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Anlisis de Riesgos

Mtodo de Identificacin Sistemtica.

Evaluacin de Peligros.

Clasificacin del Riesgo.

Recomendacin de Medidas Correctivas.

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Para que sirve ?

Identificar peligros;

Desarrollar procedimientos / procesos;

Proporcionar cambios en los equipos;

Prevenir / Controlar los riesgos.

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Cuando Hacerlo?
Como regla general, el Anlisis de Riesgos es
necesrio si:

No existe un procedimiento para ejecutar la

tarea.

El procedimiento no puede ser seguido.

Existe duda o inseguridad durante la

realizacin de la tarea.
Hay un cambio de proceso o de un equipo
existente.

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Como hacerlo?
1 - Identifique
2 - Evalue
3 - Desarrolle
4 - Evalue

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1 - Identifique los Peligros de la

Tarea
Observe los peligros que pueden ocasionar una
lesin o dao, debido a las condiciones del lugar
de trabajo.
Identifique los pasos bsicos de la tarea:

Trabajo en sala de mquinas con 2 controles

desprotegidos.
Trabajo en control desenergizado, pasaje prximo a
control energizado.

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2 - Evalue los Riesgos

Evalue el riesgo existente.

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3 - Eliminando los Riesgos

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4 - Evalue los Riesgos

Evalue la existencia de un
riesgo residual.
Si es necesario, tome
acciones correctivas
adicionales para alcanzar
el nivel de seguridad
deseado.

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Fallas Comunes

Descripcin de la tarea muy detallada;

Estar muy familiarizado con la tarea;
Descripcin muy superficial de la tarea.
No participacin del personal directamente
involucrado en la tarea.

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Prioridad del Control de Riesgos

Eliminar
el riesgo
Minimizar los riesgos por
controles de ingenieria
Minimizar los riesgos a travs
de sistemas de administracin
Minimizar la exposicin al riesgo mediante
el uso de equipos de proteccin personal
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Equipos de Proteccin Personal

Es la ltima opcin en la prioridad de control de los
riesgos. Debe ser usado como complemento y ser
apropiado al riesgo al cual el empleado est expuesto.
Ej:

Uso de casco
Uso de proteccin contra cadas

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Sistemas de Administracin

Reglas y Procedimientos
Entrenamiento

Ex:

Bloqueo elctrico
Uso de GFCI
Perodos de exposicin (productos
qumicos)

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Controles de Ingeniera

Sistemas de extraccin y ventilacin, prevencin de

incendio, envases cerrados para manipulacin de
qumicos.
Protecciones en mquinas y herramientas
Barreras aislantes

Ex: Sistemas de Barandas

Protecciones de partes mviles
Plataformas de Trabajo
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Eliminando el Riesgo

Peligroso por menos peligroso

Cambio de procesos, materiales o mquinas
Contratar personal especializado para efectuar
tareas peligrosas

Ex: Cambio de sistema de puerta manual

para automtico
Substitucin del queroseno
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Ejemplos de Prioridad
Mquina con alto nvel de ruido:
Bajo: Uso de etiqueta de advertencia
Medio: Uso de Protector auricular
Alto: Instalacin de Barreras anti-rudo
Ideal: Cambio de mquina

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Plan de Accin

Comenzar com los riesgos de mayor nivel

Identificar los controles requeridos
Seguir la prioridad de control
Analizar cada control propuesto
(Criterios: Tcnico, Costo/Beneficio)
Obtener aprobacin gerencial
Determinar las responsabilidades
y fechas
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Clasificando el Riesgo
El riesgo depende de la gravedad y de la
probabilidad de ocurrencia.
Riesgo = Probabilidad x Gravedad

Ocurrencia

Consecuencias

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Nosotros tomamos la Decision

Tomar
Riesgos
Comportamiento

accidente

Suerte

NO
Segur
Riesgos
o
La decision es nuestra Responsabilidad
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Matriz de Anlisis de Riesgos

MATRIZ PARA ANALIZAR EL RIESGO
GRAVEDAD DE LA LESIN
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA

MUERTE

LESIN GRAVE

LESIN LEVE

SIN LESIN

FRECUENTE

1A

2A

3A

4A

PROBABLE

1B

2B

3B

4B

OCASIONAL

1C

2C

3C

4C

REMOTA

1D

2D

3D

4D

E IMPROBABLE

1E

2E

3E

4E

1F

2F

3F

4F

IMPOSIBLE

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Matriz de Anlisis de Riesgos

CRITERIOS PARA ESTABLECER PROBABILIDAD DE

EVALUACIN DEL NIVEL DEL RIESGO

OCURRENCIA
A

Prohibido trabajar. Precisa eliminar riesgo.

II

Prohibido trabajar. Precisa disminuir riesgo.

III

Se puede trabajar si el Supervisor lo revisa.

IV

Puede trabajar tranquilo.

VA A OCURRIR MUCHAS VECES

FRECUENTE

B
VA A OCURRIR ALGUNAS VECES
PROBABLE

C
VA A OCURRIR POR LO MENOS UNA VEZ
OCASIONAL

CMO REDUCIR O ELIMINAR EL RIESGO

D
NO DEBER, PERO PUEDE OCURRIR

Mejor

REMOTA

manera

Alterar el equipo (informar a Ingeniera).

Buena

manera

Colocar barrera fsica.

NO VA A OCURRIR
Usar EPP, sealizar, entrenar en un procedimiento

IMPROBABLE

Dbil

NO PUEDE OCURRIR SIN INTENCIN

(A PROPSITO)

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especial.

Gravedad de la lesin

Muerte : Muerte, prdida del sistema o dao ambiental

grave.

Lesin Grave : Lesin grave, enfermedad ocupacional

grave, dao mayor al medio ambiente o al sistema.

Lesin Leve : Lesin de menor gravedad, enfermedad

ocupacional de menor gravedad, dao secundario al medio
ambiente o al sistema.

Sin lesin: No resulta en lesin, enfermedad ocupacional,

dao ambiental ni al sistema.

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Probabilidad de Ocurrencia

Frecuente : Va a ocurrir muchas veces.

Probable : Va a ocurrir algunas veces.

Ocasional : Puede ocurrir por lo menos alguna vez.

Remota : No debera, pero puede ocurrir.

Improbable : No va a ocurrir (Muy difcil)

Imposble : No puede ocurrir sin intencin (a propsito).

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Matriz de Anlisis de Riesgos

MATRIZ PARA ANALIZAR EL RIESGO
GRAVEDAD DE LA LESIN
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA

MUERTE

LESIN GRAVE

LESIN LEVE

SIN LESIN

FRECUENTE

1A

2A

3A

4A

PROBABLE

1B

2B

3B

4B

OCASIONAL

1C

2C

3C

4C

REMOTA

1D

2D

3D

4D

E IMPROBABLE

1E

2E

3E

4E

1F

2F

3F

4F

IMPOSIBLE

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Algunas ideas importantes

El anlisis de riesgos deben realizarlo
los tcnicos (aporte de experiencia
personal y es el personal expuesto) y
tenerlo disponible en el lugar de trabajo.
Tener en cuenta la frecuencia y la
gravedad de los accidentes al realizar la
tarea (Reparaciones / Modernizaciones u
otras tareas). Experiencia mundial de Otis.
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Algunas ideas importantes

Es necesario considerar el alto potencial de peligro/riesgo
(puntos de la FPA):
Cadas
Control del ascensor (Acceso al Techo y al Pozo)
Energa peligrosa (Mecnica - Elctrica)
Practicas de alto riesgo (Izamiento - Aparejos,
Andamios, Carro falso - Plataforma mvil, Puentes)
Realizarlo para tareas nuevas o cambios en la tarea.

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Algunas ideas importantes

Las medidas correctivas pueden incorporar:

Una manera enteramente diferente de hacer

la tarea.
Un cambio en las condiciones fsicas,
distribucin (layout) o ambiente.
Un cambio en un procedimiento de trabajo.
Un cambio en la frecuencia de realizacin de
la tarea.
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Ejercicios
Hacer anlisis de riesgos para las siguientes
tareas:
1) Cambio de cables coches 2:1. y 1:1
2) Modernizacin (cambio de control)
3) Desmontaje de coche (coche 1:1).
4) Sustitucin de polea tractora / Cambio de
cinta selectora.

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Pasos bsicos
1 - Identifique los pasos bsicos de la tarea y para cada paso
identifique los peligros
2 - Evalue los riesgos para cada peligro
3 - Desarrolle medidas correctivas (Para cada peligro
preguntese:
Que puede hacerse diferente?
Como puede hacerse?
4 - Evalue los riesgos residuales (en caso de ser necesario
desarrolle nuevas acciones correctivas).
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TODO
SEGURO
Todas las tareas,
Todos los das,
Todos nosotros.
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