UNIDAD 5

Anlisis de reemplazo e ingeniera

de costos.
INGENIERA ECONMICA
LAE. Jos Luis Bolaos Reynoso

Contenido de la unidad
5.1 Fundamentos del anlisis de reemplazo.
5.2 Vida til econmica.
5.3 Realizacin de un anlisis de reemplazo.
5.4 Anlisis de reemplazo durante un perodo de estudio
especfico.

Objetivo de la unidad:

Reflexionar acerca de la importancia

que tiene la Ingeniera de Costos
debido al efecto de la inflacin.
Evaluar los resultados despus de
impuestos de Valor Presente, Valor
Anual y Tasa Interna Rendimiento.

Fundamentos del anlisis de

reemplazo.

El resultado de un proceso de evaluacin de

alternativas es la seleccin e
implementacin de un proyecto, un activo o
un servicio que tiene alguna estimacin de vida
econmica o funcin planificada.

Con el tiempo, las compaas encuentran a

menudo que es necesario determinar la forma

como el activo en uso puede ser

remplazado, mejorado o aumentado.

Fundamentos del anlisis de

reemplazo.

Los resultados del anlisis, a los cuales comnmente se hace

referencia como anlisis de reposicin o estudio de reposicin,
proporcionan respuestas a preguntas tales como:

Puesto que el activo se ha vuelto tecnolgicamente

obsoleto, cul seleccin es la ms econmica: mejorarlo o
reponerlo por completo?

Cul de las alternativas identificadas debe aceptarse como

una reposicin?

Cul es la estimacin de vida ms econmica para un

activo?

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.

El estudio de reposicin bsico est diseado para

determinar si debe remplazarse un activo
utilizado actualmente.
El trmino estudio de reposicin se emplea tambin
para identificar una diversidad de anlisis econmicos
que comparan un activo posedo en la actualidad con su
mejoramiento mediante caractersticas nuevas ms
avanzadas; con el mejoramiento mediante adaptacin
de equipo en uso; o con la complementacin del equipo
existente, de menor o mayor tamao.
MENOR DESEMPEO
ALTERACIN DE REQUISITOS
OBSOLESCENCIA

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.

En la mayora de los estudios de ingeniera econmica se

comparan dos o ms alternativas. En un estudio de
reposicin, uno de los activos, al cual se hace referencia
como el defensor; es actualmente posedo (o est en uso)
y las alternativas son uno o ms retadores.

Para el anlisis se toma la perspectiva (punto de vista)

del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la
actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se
debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la
alternativa del defensor en uso.

Por consiguiente, para adquirir el defensor, se debe

invertir el valor vigente en el mercado en este activo

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.

Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se

convierte en el costo inicial de la alternativa del

defensor.

Habr nuevas estimaciones para la vida econmica

restante, el costo anual de operacin (CAO) y el
valor de salvamento del defensor.

Es probable que todos estos valores difieran de las

estimaciones originales. Sin embargo, debido a la
perspectiva del asesor, todas las estimaciones hechas y
utilizadas anteriormente deben ser rechazadas en el

Paradise un hotel de isla tropical, compro hace tres aos una

mquina para hacer hielo, de la ms reciente tecnologa, por
$12,000 con una vida estimada de 10 aos, un valor de
salvamento del 20% del precio de compra y un CAO de $3000
anuales.
La depreciacin ha reducido el costo inicial a su valor actual de
$8000 en libros.
Un nuevo modelo, de $11,000, acaba de ser anunciado. El gerente
del hotel estima la vida de la nueva mquina en 10 aos, el valor de
salvamento en $2000 y un CAO de $1800 anuales.
El vendedor ha ofrecido una cantidad de intercambio de $7500
por el defensor de 3 aos de uso. Con base en experiencias con la
mquina actual, las estimaciones revisadas son: vida restante, 3
aos; valor de salvamento, $2000 y el mismo CAO de $3000. Si se

Solucin.
Desde la perspectiva del asesor, USE solamente las
estimaciones ms recientes.

El costo original del defensor de $12,000, el valor de salvamento

estimado de $2400, los 7 aos restantes de vida y el valor de $8000
en libros no son relevantes para el anlisis de reposicin del
defensor versus el retador.

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.
Dado que el pasado es comn a las alternativas,
los costos pasados se consideran irrelevantes en
un anlisis de reposicin.
Esto incluye un costo no recuperable, o
cantidad de dinero invertida antes, que no puede
recuperarse ahora o en el futuro. Este hecho
puede ocurrir debido a cambios en las condiciones
econmicas, tecnolgicas o de otro tipo o a
desiciones de negocios equivocadas

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.
Una

persona puede experimentar un costo

perdido cuando compra un artculo, por ejemplo,
algn software y poco despus descubre que ste no
funcionaba como esperaba y no puede devolverlo. El
precio de compra es la cantidad del costo perdido.

En la industria, un costo no recuperable ocurre

tambin cuando se considera la reposicin de un
activo y el valor del mercado real o de
intercambio es menor que aquel predicho por
el modelo de depreciacin utilizado o es menor que el
valor de salvamento estimado.

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.
El costo no recuperable de un activo se calcula
como:

Costo no recuperable = valor presente

en libros - valor presente del
mercado

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.
Si el resultado en la ecuacin es un nmero
negativo, no hay costo no
recuperable involucrado.
El valor presente en libros es la inversin
restante despus de que se ha cargado la
cantidad total de la depreciacin; es decir, el
valor actual en libros es el valor en libros del
activo.

Fundamentos del anlisis de reemplazo o

reposicin.
Por ejemplo, un activo comprado por $100,000 hace cinco
aos tiene un valor depreciado en libros de $50,000. Si se
est realizando un estudio de reposicin y slo se ofrecen
$20,000 como la cantidad de intercambio con el retador,
segn la ecuacin, se presenta un costo no
recuperable de $50,000 - 20,000 = $30,000.
En un anlisis de reposicin el costo no recuperable

debe incluirse

no

en el anlisis econmico. El costo no

recuperable representa en realidad una prdida de
capital.

Anlisis de reposicin utilizando un periodo de

estudio especificado
El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el

nmero de aos seleccionado en el anlisis

econmico para comparar las alternativas de defensor y
de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las
dos siguientes situaciones es habitual:
La vida restante anticipada del defensor es igual o es ms
corta que la vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe
utilizar cualquiera de los mtodos de evaluacin con la
informacin ms reciente. El siguiente ejemplo compara un

Anlisis de reposicin utilizando un periodo de

estudio especificado
En la actualidad, Moore Transfer posee varios camiones de
mudanza que se estn deteriorando con mayor rapidez de lo
esperado.
Los camiones fueron comprados hace 2 aos, cada uno por
$60,000.
Actualmente, la compaa planea conservar los camiones durante
10 aos ms.
El valor justo del mercado para un camin de 2 aos es de
$42,000 y para un camin de 12 aos es de $8000. Los costos
anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc., es
decir, CAO, son $12,000 anuales.
La opcin de reposicin es arrendar en forma anual. El costo

Solucin
Considere un horizonte de planificacin de 10 aos para un camin
que actualmente poseen y para un camin arrendado y realice un
anlisis VA para efectuar la seleccin.

Hace tres aos, la ciudad de Orizaba compro un nuevo camin de

bomberos, debido al mayor crecimiento en una porcin de la
ciudad, se necesita ahora nueva capacidad para combatir los
incendios. En este momento puede comprarse un camin
adicional de la misma capacidad, o remplazarse el camin de
bomberos actual por un camin de doble capacidad. A
continuacin se presentan las estimaciones para cada opcin.
Comprelas a un 12% anual utilizando a) un periodo de estudio de
Nueva
Doble
12 aos y b) un periodo de 9Actual
aos.26

Costo inicial P
CAO $
Intercambio $
Valor de
salvamento

51000

(hace 3
aos)

1500
18000
10% de P

compra

capacidad

58000

72000

1500
------------12% de P

2500
----------10% de P

Solucin.
Identificar el plan A como la conservacin del camin actualmente
posedo y la ampliacin con un vehculo nuevo de la misma capacidad.
Definir el plan B como la compra del camin de doble capacidad.

Reemplazo debido a insuficiencia.

Un ao despus de la compra de un motor de 10 caballos de fuerza para
mover la correa de transmisin de un elevador de carbn se decidi
doblar la longitud de la correa. Esta correa requiere 20 caballos de fuerza
(h.p.). La potencia requerida puede suministrarse bien sea aadiendo un
segundo motor de 10 h.p. o reemplazando el motor actual por otro de 20
h.p.
El motor actual instalado cuesta $420.00 y tiene una eficiencia con carga
completa del 88%. Ahora puede comprarse un motor idntico e instalarlo
por $440.00. Un motor de 20 h.p. con una eficiencia del 90% puede
comprarse e instalarse por $780.00. El motor actual de 10 h.p. se acepta
por $270.00. El costo actual del Kilovatio-hora es $0.02 y el elevador se
espera que este en operacin 2000 horas al ao.
Los costos de operacin y mantenimiento, diferentes a los actuales de
cada uno de los motores de 10 h.p. se estiman en $35.00 anuales y los
del motor de 20 h.p., en $50.00 anuales. Se toman los impuestos y los
seguros como el 1% del precio de compra. La tasa de inters ser el 6%
anual. La vida til de los motores nuevos con su uso actual se fijo en 10