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Historia:
LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
contador pblico gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medicin
del desempeo empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el
desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no slo a sobrevivir sino a
generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez ms
creciente y hostil.
Porque, adems de ser una funcin de extrema importancia, para cualquier organizacin
empresarial, enfrenta tremendos retos, como por ejemplo los cambios tecnolgicos y la
intensificacin de la competencia internacional. Los dirigentes y ejecutivos empresariales,
se encuentran actualmente en el proceso de buscar nuevas maneras de administrar y
dirigir sus empresas. Sin embargo, no es solamente la magnitud de los cambios, lo que
causa problemas a las organizaciones, sino la velocidad creciente con que stos estn
transcurriendo.
Los avances de la contabilidad gerencial, estn ligados al movimiento de direccin
cientfica. Para promover el empleo eficiente de la mano de obra y materiales, se
establecieron estndares fsicos, como el nivel de mano de obra y materiales, que a su
vez son fcilmente convertibles en costos.
Dichos costos, junto con una asignacin de costos indirectos, se suman para dar un costo
total del producto unitario terminado, til en la determinacin de precios; y no para
producir estados financieros externos coherentes.
Los
entornos de la Contabilidad Gerencial, no slo comprenden los costos totales y los resultados
financieros, sino principalmente los anlisis de la actividad operativa empresarial, tales como la cadena
de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras de valores y que en los
procesos de produccin van desde la obtencin de las materias primas, hasta el producto terminado a
entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la opcin de reforzar aquellas actividades que produzcan
un mayor valor agregado y eliminarse las que no lo dan. En ste contexto, se considera a cada compaa
como parte de la cadena de actividades, creadoras de valores.
La contabilidad moderna, ya no es slo una tcnica de registro de datos, que luego sern mostrados a
los interesados. Hoy, la contabilidad est orientada a facilitar informacin til, clasificada y analizada,
necesaria y requerida, para la toma de decisiones gerenciales, as como para servir de herramienta de
control en el manejo de las operaciones de una empresa gubernamental o privada.
Este nuevo concepto de la contabilidad, exige una revisin de sus funciones y un replanteo en sus bases
cientficas, considerando como sus funciones: la planificacin, el control presupuestal y el anlisis de los
costos.
El control de gestin, es el anlisis de la informacin contable, bajo un enfoque administrativo gerencial,
para lo cual ser necesario conocer la tcnica particular de la actividad gubernamental, privada, de
explotacin, de extraccin, industrial, de servicios, etc.
La contabilidad gerencial en una empresa, se elabora por reas o centros de responsabilidad,
identificndose las diferentes lneas o centros con una funcin comercial, administrativa, o de
produccin.
La contabilidad gerencial, evala y controla el desarrollo del plan principal o estratgico, con sus
variaciones o desviaciones, as como las recomendaciones que conlleven a tomar accin sobre medidas
correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicacin entre todos los niveles de la Gerencia,
es importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los
objetivos trazados en el plan operativo y el plan estratgico. Una parte importante de la comunicacin
son los reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y control.
Anlisis
Definicin.- Le empresa y
la excelencia.
LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
calidad total es un concepto, unafilosofa, unaestrategia, unmodelode hacernegociosy est localizado hacia el
cliente.
La calidad total no solo se refiere alproductooservicioen s, sino que es la mejora permanente del aspecto
organizacional, gerencial; tomandouna empresacomo una mquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el
gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerrquico estn comprometidos con los objetivos empresariales.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescatenlos valoresmorales bsicos de lasociedady es
aqu, donde elempresariojuega un papel fundamental, empezando porla educacinprevia de sus trabajadores para
conseguir unapoblacinlaboralms predispuesta, con mejor capacidad de asimilar losproblemasde calidad, con mejor
criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad deanlisisyobservacindel proceso de
manufacturaen caso de productos y poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las siguientes:
Potencialmente alcanzable si hay decisin del ms alto nivel.
Mejora la relacin del recurso humano con ladireccin.
Reduce loscostosaumentando laproductividad.
Lareingenierajunto con la calidad total pueden llevar ala empresaa vincularse electrnicamente con sus clientes y as
convertirse en unaempresaampliada. Una de lasestructurasms interesantes que se estn presentando hoy en da son
la formacin deredes, que es una forma de organizar a una empresa y que est demostrando su potencial con creces.
La calidad total es un sistema degestinde calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la
empresa, poniendo especial nfasis en el cliente interno y en la mejora continua.
Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz4GyFi9cpU
2. QUE ES REINGENIERA?
Reingeniera
METODOLOGA RPIDA DE
REINGENIERIA
La
metodologa Rpida Reingeniera se compone de varias tcnicas administrativas actualmente familiares, como: lluvia de ideas,
anlisis de procesos, medidas de desempeo, identificacin de oportunidades, etc. La metodologa se basa en 5 etapas que
permiten resultados rpidos y sustantivos efectuando cambios radicales en los procesos estratgicos de valor agregado. La
metodologa se dise para que la utilicen equipos de reingeniera en organizaciones de negocios sin tener que basarse de expertos
de fuera.
Etapa 1 Preparacin
Definir las metas y los objetivos estratgicos que justifiquen la reingeniera y los vnculos entre los resultados de la reingeniera y los
resultados de la organizacin.
Etapa 2 Identificacin
El propsito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos especficos y que agregan valor.
Aqu se incluye la definicin de clientes, procesos, rendimiento, xito, recursos, etc. Adems requiere un conocimiento profundo de
toda la empresa y sus procesos.
Etapa 3 Visin
El propsito de esta etapa es desarrollar una visin del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La visin del
nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las caractersticas primarias del proceso, debe ser motivadora
e inspiradora
Etapa 4 Solucin
En esta etapa se produce un diseo tcnico y un diseo cultural-organizacional de la empresa.
La etapa de diseo tcnico busca realizar la visin (Etapa 3), especificando las dimensiones tcnicas del nuevo proceso
El diseo social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el tcnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos
diseos deben ser congruentes.
Etapa 5 Transformacin
El propsito de esta etapa es realizar la visin del proceso implementando el diseo de la etapa 4.
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA Anexos:
COOK, Vctor. Readings in Marketing Strategy. 2da edicin. The Scientific Press.
Innovation in Marketing. McGraw Hill. 203 pg.
HAMMER MICHAEL & CHAMPY JAMES. Reingeniera. Editorial Carvajal S.A, Edicin: 1994, Nueva
York USA.
LEVITT, Theodore. Comercializacin Creativa. Empresa Editorial Continental. Mxico. 1986.
191 pg.
MORRIS, Daniel. Reingeniera: Cmo aplicarla con xito en los negocios. Mc Graw Hill, 1994,
282 pg.
PRIDE, William. Marketing: Concepto y estrategias. 9na edicin. McGraw Hill. 1997. 877 pg.
TROUT, Jack. Posicionamiento. Mc Graw Hill, 1986. 263 pginas.
WILSON, Bud. Planeacin y Desarrollo Comercial del Producto. Herrero Hermanos, Mxico. 217
pg.
WEB.
http://www.gestiopolis.com/la-contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-empresarial/
http://
www.cacvirtual.upla.edu.pe/distancia/as_cf.php/07/Contabilidad%20Gerencial%202010.
pdf