DOWNSIZIN

G
Subttulo

Qu es?
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas
mediante el cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de
trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado
de la planta de personal para mantener la competitividad.
Una reduccin de la planta de personal, pero en general expresa
una serie de estrategias orientadas al RIGHTSIZING y/o
RETHINKING

Antecedentes
El termino Downsize se acua al inicio de la dcada de los 70s
en la industria automovilstica de los Estados Unidos para
referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por
ese sector. A partir de 1982 empez a ser aplicado a la reduccin
de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde
entonces.

Por qu surgi?
Fue principalmente una reaccin a los problemas financieros de
las empresas o a sus excesos en la estructura organizacional.

Las compaas han aprendido a utilizarlo como una herramienta

gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnologa,
la globalizacin y el re-direccionamieto de los negocios.

Tipos Downsizing
Reactivo
Responde al cambio sin un
estudio acucioso de la
situacin.
Los problemas que se derivan
suelen ser predecibles:
reduccin de la planta de
personal solo por respuesta,
sin un diagnstico adecuado,
ambiente y clima laboral
inadecuado, daos son
costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia de la
empresa

Proactivo

Es un proceso de anticipacin
y preparacin para eventuales
cambios en el entorno, este
tipo posibilita resultados y
efectos ms rpidamente y
requiere de criterios
estratgicos basados en la
idea de repensar la empresa.

Condiciones para un Downsizing

estratgico

Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una

metodologa adecuada

Determinacin acerca de si va a dirigirse hacia los procesos o

hacia una verificacin de los objetivos de la empresa

Definicin del marco y de las condiciones en la que se va a

llevar a cabo

Establecimiento de las herramientas que se emplearan

Desarrollo de un plan de la administracin de cambio

Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo

durante y despus

Ventajas

Incremento de la productividad

Mejora de los procesos productivos

Perfeccionamiento de la produccin

Proceso de toma de decisiones ms rpido

Optimiza las comunicaciones

Promueve el espritu emprendedor

Reduccin considerable de costos operativos y de adquisicin

Optimizacin del manejo de la informacin

Flexibilidad

Reduccin de espacio fsico

Desventajas

Desempleo si se usa en situacin de crisis

Prdida en el sentido de pertenencia de la empresa

Incertidumbre laboral

Clima laboral

Prdida de capital econmico y social

Se pierde personal con capacidad quiz no aprovechada al

mximo

Incremento de costos de adiestramiento y actualizacin