FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRAO
Aula 1
Introduo Histrica

PRIMRDIOS
Desde os princpios da humanidade, o homem
associou-se a outros para conseguir, por meio do
esforo conjunto, atingir determinados objetivos.
Na construo das pirmides era empregado
100 mil homens por vinte anos.
Qualquer que fosse o nome do gerente na
ocasio, algum teria de planejar o que seria feito,
organizar as pessoas e os materiais, oferecendo
direo aos trabalhadores.
As primeiras empresas rudimentares registradas,
que remontam poca dos assrios, babilnios e
fencios.

SURGIMENTO DAS TEORIAS

ADMINISTRATIVAS
Surgiu a partir da existncia do Binmio
empregador/empregado e o aparecimento da
grande industria/empresa.
O fenmeno que fez surgir a grande industria foi
a inveno da mquina a vapor, que trouxe
acelerado desenvolvimento social, econmico,
industrial, comercial, aos transportes e as
comunicaes. Sendo chamado Revoluo
Industrial

REVOLUO INDUSTRIAL
1 FASE - 1776 1860
a revoluo do carvo ( como principal fonte
de energia) e do ferro ( como principal matria prima)
Maquina de fiar, no tear hidrulico e
posteriormente do tear mecnico, do descaroador de
algodo.
Migraes e conseqente urbanizao ao redor de
centros industriais.
H uma revoluo nos meios de transportes e
comunicaes: surge a navegao a vapor, a
locomotiva a vapor, o telegrafo e o telefone

TAREFAS ESPECIALIZADAS
Adam Smith em 1776, publicou o livro A Riqueza
das Naes, que continha um argumento brilhante
sobre as vantagens econmicas que as organizaes
e a sociedade colheriam da Diviso do Trabalho.
Ao analisar uma fabrica de alfinetes observou que
se os empregados fizessem servios especializados,
cada qual com uma parte do trabalho, produziriam 100
vezes mais.
Concluiu que a diviso de trabalho elevava a
produtividade por aumentar a habilidade e destreza de
cada trabalhador

ADMINISTRAO DE RH
1 FASE - CONTBIL

Colocao de cartazes nas portas avisando da

existncia de vagas
Admisso Trabalho Pagamento e Demisso
Jornada de trabalho de 10 a 12 horas.
Empregavam-se indistintamente homens, mulheres
e crianas
No existiam leis trabalhistas, o empregador ditava
as regras
Quem cuidava da Administrao de Pessoal era o
contador.
Houve a necessidade do desenvolvimento de
habilidades gerenciais, comeou a preocupao com a
eficincia.

NO BRASIL
Por causa da invaso de Portugal por tropas
napolenicas o prncipe regente Dom Joo, frente do
governo desde que sua me, a rainha D. Maria I,
passara a revelar sinais de perturbao mental,
determinou a mudana da Corte para o Rio de Janeiro,
onde chegou em princpios de maro de 1808.
O perodo em que Dom Joo viveu no Brasil
(1808-1821) declarou guerra a Frana (anexao das
Guianas) Abriu os portos e assinou contratos de
comrcio com a Inglaterra (1810) O que retardou o
processo de industrializao brasileira.

TEORIA DA ADMINISTRAO
Em busca de solues para a eficincia e outros
problemas gerenciais, varias pessoas pensam e
publicam suas teorias.
Em 1911, Frederick Talor ( 1856-1915) , publica:
Os Princpios da Administrao Cientfica.
Ele defendia que deveria-se estudar o trabalho, depois
contratar pessoas adequadas e treina-las. Remunerlas bem e mant-las motivadas.
Enquanto Taylor estava volvtado as atividades do
cho da fbrica, Henri Fayol (1841-1925) estudava a
atividade gerencial como um todo.

TEORIA DA ADMINISTRAO
Fayol descreveu na pratica a Administrao.
Toda empresa deve ter uma Unidade de
Comando; Diviso de Trabalho; Autoridade; Disciplina;
Remunerao justa; Subordinao dos interesses
individuais ao interesse geral; Centralizao;
Hierarquia; Equidade; Esprito de Equipe.
Desenvolvendo a Teoria Clssica da
Administrao que complementa a Teoria de Taylor.

REVOLUO INDUSTRIAL
2 FASE 1860 - 1914
a revoluo da eletricidade e derivados de petrleo
(como as novas fontes de energia) e do ao (com a nova
matria prima).
a introduo definitiva da maquinaria automtica e da
especializao do operrio.
Surge a estrada de ferro, o automvel, o avio, o
telgrafo sem fio, o rdio, o capitalismo financeiro se
consolida e surge as grandes organizaes multinacionais
como a General Electric, a Westinghouse, a Siemens e a
Dupont)
Os estudos sobre as formas de administrar surgiram
da necessidade de ordenar o empirismo e a improvisao.
E a necessidade crescente de mais eficincia.

PRIMEIRA GUERRA MUNDIAL

1914 - 1918
Durante a 1 Guerra Mundial o comrcio foi
interrompido, obrigando as naes a desenvolver
seu parque industrial.
A industrializao do Brasil recebeu grande
impulso durante a primeira guerra mundial, quando
a poltica de substituio de importaes estimulou
a fabricao no pas das mercadorias at ento
importadas da Europa.
Desenvolveram-se fbricas de tecidos,
carnes congeladas, leos comestveis e outros
produtos alimentares.

ADMINISTRAO DE RH
2 FASE - LEGAL
No mundo ocorre a partir se 1860 na 2Fase da
Revoluo Industrial . No Brasil inicia-se por volta de
1930 no governo de Getulio Vargas.
Legalizando a sindicalizao, a concesso de frias
remuneradas, a obrigatoriedade da proporo de 2/3
de brasileiros, reformada a legislao de
aposentadoria e penso, horrio de trabalho para o
comrcio e indstria e o salrio mnimo; definidas: as
condies de trabalho do menor e da mulher,
instituda a conveno coletiva de trabalho, reformada
a Lei de Acidentes no Trabalho.

Era preciso dotar o ambiente de trabalho de

condies de higiene e seguranas.
Com a elaborao das Leis do Trabalho em
1943 era necessrio ter algum que soubesse todas
essas leis; os empregadores buscaram advogados
para cuidar da Administrao de Pessoal

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

1939 - 1945
Durante a segunda guerra mundial,
novamente o Brasil foi forado a produzir os bens
que no podia importar, e a industrializao recebeu
novo impulso, destacando-se, no final do conflito, a
implantao da siderurgia, com a construo da
usina siderrgica de Volta Redonda, marco inicial da
indstria de base no pas.

ADMINISTRAO DE RH
3 FASE - RACIONAL
Paralelamente a fase Legal uma corrente de teorias
sobre administrao, principalmente nos EUA,
Frana e Alemanha, visando aplicao de
mtodos cientficos na industria/empresa.

ADMINISTRAO DE RH
4 FASE - HUMANISTA
Surgiu com o psiclogo Elton Maio (1890 1949),
que durante os estudos de Taylor comeou a
observar o lado humano dos empregados, aspectos,
morais, sociais e psicolgicos do trabalho.
Mais do que na produo insistiu na valorizao do
elemento humano e no resultado de seu trabalho.
Para o qual props um salrio fixo e uma gratificao
proporcional ao resultado obtido.

Pesquisas sobre, fadiga, relaes humanas no

trabalho, relaes chefe / empregado.
Defendiam que a eficcia e eficincia dependiam do
nvel de satisfao do empregado com o trabalho,
com a empresa e com os superiores.
Recursos humanos era gerenciado por psiclogos
e socilogos

ADMINISTRAO DE RH
5 FASE - INTERDISCIPLINAR
Fase atual, caracteriza-se pela utilizao de
vrias cincias correlatas e pela profissionalizao
de seu responsvel. (Contabilidade, Direito,
Engenharia, Psicologia, Sociologia, Cincias
Humanos de um modo geral)
Por ser a mais complexa das atividades dentro
de uma empresa, est utilizando-se de todas as
tcnicas j estudadas.

Encontramos industrias / empresas em todas estas

fases.
Desde pequenos comrcios / servios tendo seu
pessoal administrado por contadores;
At grandes empresas com Departamentos de
Recursos Humanos complexos.

RESUMO EM TRS ETAPAS

Industrializao Clssica

Industrializa- Era da
o Neo
Informao
Clssica

Perodo

1900-1950

1950-1990

Aps 1990

Estrutura
Organizacio
nal
Predominant
e

Piramidal,
Centralizadora,
Rgida e
inflexvel

Matricial
enfatizando
departamentalizao por
produtos

Fluda e
Flexvel
totalmente
descentralizad
a, equipes
multifuncionai
s

Cultura
Organizacio
nal

Foco no
passado
nfase na
manuteno do
status quo

Transio foco
no presente e
no atual.
nfase na
adaptao ao
ambiente

Foco no
futuro. nfase
na mudana e
na inovao
Valor a
criativade

Industrializao Clssica

Industrializa Era da
-o Neo
Informao
Clssica

Perodo

1900-1950

1950-1990

Aps 1990

Ambiente
Organizacio
nal

Esttico,
previsvel,
poucas e
gradativas
mudanas

Intensificao
da mudana e
com maior
velocidade

Mutvel
imprevisvel,
turbulento
com grandes
e intensas
mudanas

Modo de
lidar com as
pessoas

Pessoas como
fator de
produo inerte
e esttico,
sujeito a regras
e regulamentos

Pessoas como
recursos
organizaciona
is que
precisam ser
administrados

Pessoas
proativas,
dotados de
inteligncia e
devem se
impulsionados

PARADIGMAS QUE ESTO SENDO

QUEBRADOS:
- O Especialista no mais o empregado ideal,
comea-se a buscar o profissional camaleo
aquele que desenvolveu uma inesgotvel
capacidade de adaptao.
- Ficar muito tempo na mesma funo/empresa
no mais sinnimo de sucesso.
- Nem a empresa, nem o empregado devem
ficar presos, as suas funes. Trabalhos
voluntrios.

No ter formao no significa ignorncia. O

buscar e desenvolver talentos uma nova funo
de RH.
Falar com o presidente da empresa no mais
misso impossvel.
A liderana e a autonomia no residiro mais
cpula, estar pulverizada em toda a estrutura .
O lucro no mais um objetivo a qualquer preo.
Os fins nem sempre justificam os meios.

NOVA ORDEM DAS COISAS

A globalizao dos mercados e a crescente
informatizao est conduzindo o mundo uma nova
ordem econmica.
Hoje temos presenciado a uma avalanche de
mudanas que diretamente tm impactado o curso
normal das economias mundiais, e das prprias
empresas.
A aparente falta de lgica da Nova Economia
est zerando quase tudo. A maioria dos negcios esta
sendo reinventado.
As mudanas sempre existiram. Porm, hoje
as mudanas so constantes e a velocidade em que
elas ocorrem cada vez mais rpida.

FUTURO ECONMICO
MUNDIAL
O sistema econmico mundial est hoje fortemente
inserido no domnio do:
Sistema privado sobre a propriedade
governamental.
Mercado livre sobre um controle central;
Capitalismo sobre o socialismo;
Democracia sobre o comunismo e
Por ltimo, os mercados abertos
praticamente eliminando os mercados fechados.

ADMISTRADOR

A caracterstica mais necessria ao

Administrador ter uma viso de futuro,
enxergar antes dos outros, o que lhe permite
planejar, ter estratgias
e principalmente coloc-las em prtica,
pois uma boa estratgia no nada at que se
realize.

O SUCESSO EM JOGO
A atual regra dos negcios estarmos
preparados para competir com competncia, mesmo
porque o passado no mais vai se repetir.
O sucesso de ontem j no garante mais
o sucesso de hoje e conseqentemente no
sustentar o sucesso de amanh .
Peter Drucker