Teora situacional

o de contingencia
INTEGRANTES:
JOSE JARED GONZALEZ RIVAS
JOSE MANUEL DE LA ROSA HERNANDEZ
MIGUEL NGEL ZAPATA GONZALEZ
JESS ALEJANDO SOTO GONZLEZ
BRIAN EDUARDO GARCA ORTZ

Nace a partir de investigaciones cuyo

propsito era que los modelos de
estructura organizacional estaban siendo
ms eficientes. Seala, como premisa
fundamental, que las acciones
administrativas apropiadas en una
situacin determinada, depende de los
parmetros particulares de la situacin.

Busca identificar principios que orienten

acciones a seguir de acuerdo con las
caractersticas de la situacin, en lugar
de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situacin.

La teora situacional hace nfasis en

que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora
administrativa: todo es relativo y
depende de algn factor.

Los resultados de estas

investigaciones condujeron a una
nueva manera de organizacin en
las empresas y su funcionamiento
depende del ambiente externo.

La fuerza de la motivacin igual

al valor de la recompensa por la
probabilidad del logro.

La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones

administrativas emprendidas en una situacin. As pues la
tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles
en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el
devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin
adecuada de la tecnologa en sus producciones y procesos de
esta manera es posible asegurar la correcta administracin de
los recursos ya que una empresa pequea no debe desgastarse
en la edificacin de una organizacin compleja.

Origen

Joan Woorward, sociloga industrial llevo a cabo una

investigacin en compaa de otros colegas del South
Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien
firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis
de cmo eran aplicados los principios administrativos
clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que
dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo
promedio y bajo desempeo.

APORTES DE JOAN WOODWARD

Sus conclusiones fueron:

La tecnologa utilizada por la organizacin afecta

profundamente el diseo organizacional.

Existe
fuerte
correlacin
entre
estructura
organizacional y previsibilidad de las tcnicas de
produccin.

Las empresas con operaciones estables necesitan

estructuras diferentes a aquellas organizaciones con
tecnologa cambiante.

APORTES DE ALFRED CHANDLER

Acumulacin de recursos

Racionalizacin del uso de los recursos

Continuacin del crecimiento

Racionalizacin del uso de los recursos en crecimiento

Los diversos ambientes obligan a que las empresas

adopten nuevas estrategias que exigen diferentes
estructuras organizacionales.

APORTES DE BURNS Y STALKER

Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el

conjunto se enfrenta son asignados a especialistas.
Apropiada en condiciones ambientales estables.

Orgnicas: Se adaptan a condiciones inestables

cuando surgen problemas y exigencias de accin que
no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre
especialistas en una jerarqua claramente definida.
Apropiada para condiciones ambientales de cambio e
innovacin

APORTES DE LAWRENCE Y
LORSCH

Diferenciacin: Divisin de la organizacin en

subsistemas o departamentos, en los que cada cual
desempea una tarea especializada en un contexto
ambiental tambin especializados.

Integracin: Proceso generado por presiones

provenientes del ambiente general de la organizacin
para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los
diversos departamentos.