HABILIDAD Y

MOTIVACIN

HABILIDAD

Qu es habilidad?
Es la capacidad, aptitud innata, talento o
destreza que ostenta una persona para llevar a
cabo en un tiempo corto y con xito,
determinada actividad, trabajo u oficio.

Tipos de
habilidades

TEORAS DE
LA
MOTIVACI
N

Teora de la jerarqua de
necesidades de Maslow
La teora dice que conforme satisfacemos unas
necesidades bsicas los humanos vamos conformando
necesidades ms elevadas
Segn Maslow, son las necesidades no satisfechas son
las que ms influyen de forma genrica, pues implican
una afectacin negativa. La necesidad satisfecha NO
genera comportamiento, sino que el comportamiento
es generado por la necesidad no satisfecha que hay
que cubrir

Teora de los dos factores de

Herzberg

Herzberg habl de ciertos factores que cuando no estn

presentes producen insatisfaccin y desmotivacin, pero
cuya presencia NO produce lo contrario.

Estableci su teora basndose en dos factores que l

denomina:
Factores de higiene
Factores motivantes.

Factores de
Higiene

Calidad de la supervisin
Salario

Son los que rodean a la tarea. Son

externos. Evitan los disgustos de los
trabajadores, es decir, su
insatisfaccin.

Polticas de la compaa
Condiciones fsicas del trabajo
Relaciones con los dems
Seguridad laboral

Les llam "higienizantes" porque al

igual que la higiene su ausencia
produce enfermedades pero su
abundancia no las cura.

Factores
Motivantes
Son lo relacionado con la tarea en s. Se
deben contemplar las necesidades de

Oportunidades de crecer como persona

desarrollo psicolgico, considerando y

Reconocimientos

promoviendo las aptitudes que tienen las

Responsabilidad

personas para realizar cosas.

Logros

oportunidades de ascender

Estatus
Desarrollo de capacidades

Esto lo llev a concluir que la satisfaccin laboral y la

insatisfaccin laboral eran producto de dos tipos de
experiencias distintas.
dos tipos de experiencias distintas.

Cuando los factores de higiene son adecuados, las personas

no se sentirn satisfechas, aunque tampoco estarn
satisfechas. Si queremos motivar a las personas en su
puesto, Herzberg recomienda acentuar los factores
relacionados con el trabajo en s o con sus resultados

Teora de los tres factores de

McClelland.
Los individuos se encuentran motivados, de
acuerdo con la intensidad de su deseo de
desempearse, en trminos de una norma de
excelencia o de tener xito en situaciones
competitivas..

 Necesidad de logro: Esfuerzo por sobresalir, el

logro en relacin con un grupo de estndares, la
lucha por el xito.

David McClelland
sostuvo que todos los
individuos poseen:

Necesidad de poder: Conseguir que las dems

personas se comporten en una manera que no lo
haran, es decir, se refiere al deseo de tener
impacto, de influir y controlar a los dems.
Necesidad de afiliacin: Deseo de relacionarse
con las dems personas, es decir de entablar
relaciones interpersonales amistosas y cercanas
con los dems integrantes de la organizacin.

La Teora X y Teora Y de McGregor

Douglas McGregor postul dos puntos de vista sobre los
seres humanos: uno, negativo, llamado teora X, y el otro,
positivo, la teora Y.

Teora X
Suposicin de que a los
empleados no les gusta su
trabajo, son flojos, rehsan
las responsabilidades y
deben ser obligados a
trabajar

Teora Y
Suposicin de que a los
empleados les gusta el
trabajo, son creativos,
buscan responsabilidades y
pueden dirigirse ellos
mismos.

TEORA DE LAS
EXPECTATIVAS
Esta teora afirma que una persona tiende a actuar de
cierta manera con base en la expectativa de que
despus del hecho, se presentar un resultado
atractivo para el individuo.

ESTA TEORA
INCLUYE 3
VARIABLES:

Expectativa: Es el vnculo
entre el esfuerzo y el
desempeo.
Desempeo: Es el vnculo
entre el desempeo y la
recompensa.
Valencia: Es lo atractivo que
puede resultar la
recompensa.

Esta teora nos dice que la tendencia para actuar en

cierta forma, depende de qu tanto la persona est
convencida de que sus acciones lo conducirn a lograr
cierto resultado y tambin de qu tan atractivo resulte
este resultado para ella.

TEORA DE ALDERFER (TEORA ERC)

Esta teora, postulada por Clayton Alderfer, tiene una

relacin estrecha con la teora de las necesidades de
Maslow.
Con esta teora nos propone tres tipos de necesidades
primarias (existencia, relacin y crecimiento) de ah
las siglas de su teora.

Existencia(E):
Agrupa las necesidades
fisiolgicas y de seguridad.
Necesidades fisiolgicas:
Alimentacin, aire, agua,
etc.
Necesidades de seguridad:
Empleo, sueldos (ingresos),
proteccin fsica.

Relacin (R):
Estas necesidades requieren, para
su satisfaccin, de la interaccin
con otras personas, comprendiendo
la
necesidad social y el componente de
estima.
Necesidades sociales:
Aceptacin, relacionarse con
los dems.
Necesidades de estima: Recibir
reconocimientos.

Crecimiento
(C):
Representado por el decrecimiento
interno de las personas. Incluyen el
componente interno de la
clasificacin de estima y la de
autorrealizacin.
Necesidades de estima: Deseo
de tener una imagen positiva
sobre uno mismo.
Necesidades
de
autorrealizacin: Satisfaccin
alcanzada por el cumplimiento

TEORA DE LA FIJACIN DE METAS

El psiclogo estadounidenseEdwin
Lockepropuso una teora para la fijacin de
metas, en la cual incluy cinco principios
fundamentales que deben seguirse para cumplir
una meta de forma satisfactoria.

1. Claridad: Sea cual sea meta que te propongas, es

fundamental que sea especfica.
2. Establece retos: Como regla general, mientras ms difcil
sea tu objetivo, mayor ser la satisfaccin que tendrs
tras completarlo.
3. El compromiso: si has elegido por ti mismo una meta,
entonces automticamente deberas estar comprometido
a ella.
4. La retroalimentacin: Haz que tus empleados se sientan
reconocidos por sus esfuerzos.
5. Complejidad de las tareas: Las tareas pueden volverse
muy complejas y llegar a paralizarte.

TEORA DE LA EQUIDAD

Stacey Adams plantea " teora de la equidad" que

sostiene que la motivacin, desempeo y
satisfaccin de un empleado depende delas
relaciones de su razn de esfuerzo-recompensa y la
razn de esfuerzo-recompensa de otros en
situaciones parecidas.

De las comparaciones sociales pueden derivarse 3

combinaciones:
Equidad
Excesiva recompensa
Poca recompensa
Si la persona percibe que hay desigualdad tratara de
restaurar el balance perdido. Las reacciones a la desigualdad
pueden ser fsicas o psicolgicas, as como tambin internas o
externas.