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QUE PROCESOS DE CLASE MUNDIAL MANEJA?

Cuando se ingresa a una de sus


tiendas se es testigo de uno de los
ms grandes triunfos en la historia de
la logstica y operaciones comerciales
De acuerdo con Supply Chain Digest, este gigante
minorista mantiene una reserva de productos
producidos en ms de 70 pases. Tambin, opera
ms de once mil tiendas en 27 pases alrededor
del mundo y gestiona un nada conservador
inventario con un valor de 32 billones de dlares.

Pocos eslabones
Cross Docking, rastreo de
inventario

POCOS ESLABONES
En los 80s, empez a trabajar directamente con fabricantes para bajar
costos y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor
(VMI por sus siglas en ingls), los fabricantes eran responsables de
administrar sus productos en los almacenes. Como resultado, la
compaa era capaz de esperar cerca del 100% del re-abastecimiento
de toda la mercanca.

Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus


proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo de
planificacin, previsin y re-abastecimiento. Adems, todos los eslabones
de la cadena se conectan a travs de herramientas tecnolgicas, que
incluyen una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel
de tienda y una red de satlites

CROSS DOCKING, RASTREO DE


INVENTARIO
En logstica, elCross-dockingcorresponde a un
tipo de preparacin de pedido (una de las
funciones del almacn logstico) sin colocacin de
mercanca en stock (inventario), ni operacin
depicking(recoleccin).
Permite
transitar
materiales con diferentes destinos o consolidar
mercancas provenientes de diferentes orgenes.

TECNOLOGA
Walmart fue la primera en implementar en toda la compaa eluso
de los cdigos de barraUPC (Universal Product Code Cdigo
Universal del Producto), con el que se puede colectar informacin a
nivel de tienda y ser analizada inmediatamente.
Desarroll una tecnologa llamadaRetailLink, un sistema de bases
de datos que hace uso de una red global de satlites. Esta
tecnologa est conectada con analistas que se dedican a predecir
la demanda, la cual muestra informacin de ventas en tiempo real
desde las cajas registradoras hasta los centros de distribucin.

En aos recientes, la empresa ha utilizado etiquetas de


identificacin de radio-frecuencia (RFID, por sus siglas en ingls),
cdigos numricos que se analizan desde la distancia para rastrear
el movimiento de mercancas a lo largo de la cadena de suministro.
Ya que el inventario debe ser manejado tanto por Walmart y sus
proveedores, ha animado a sus proveedores a utilizar tambin la

4.- CUAL ES EL PERFIL DEL GESTOR DE LA


CADENA DE SUMINISTRO
EFICIENTE Y AGIL, en el uso de
redes informticas y base de datos en
tiempo real.
CULTURAL, en la cual el gestor siente
que tiene que una misin, que es la
de hacer ahorrar a los clientes.
COMPETITIVO, que hace que ofrezca
una amplia seleccin de productos en
la red de distribucin que hace que
los clientes encuentren aquel lo que
buscan.
COORDINADOR Y NEGOCIADOR,
con los proveedores y canales de
distribucin de manera eficiente.
COMUNICADOR, de las ideas de
manera continua con los empleados.

CONCLUSIONES
El enfoque de Walmart significa cooperacin frecuente e informal
entre los almacenes, centros de distribucin, proveedores y un
control menos centralizado. Por otra parte, la cadena de suministro
de la compaa, mediante el seguimiento de las compras y la
demanda de sus clientes, permite a la empresa saber cundo tiene
que llevar productos a sus tiendas, en lugar de gastar por
almacenamiento de productos
La estrategia de gestin de Walmart ha proporcionado a la
compaa una serie de ventajas competitivas, incluyendo mejores
costos de producto, la reduccin de costos por concepto de manejo
de inventario, la mejora de variedad y seleccin en sus tiendas, y
por ende, un precio ms competitivo para sus consumidores. Esta
estrategia ha ayudado a Walmart a convertirse en la fuerza
dominante en un mercado global altamente competitivo. A medida
que la tecnologa evoluciona, Walmart contina enfocndose en
implementar procesos y sistemas innovadores para mejorar su
cadena de suministro y as, conseguir una mayor eficacia.

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