S.D.R.

H
Schma directeur des RH

Master 2. contrle de gestion sociale

SDRH: quelle dfinition

Le SDRH est la feuille de route des entreprises
afin de rpondre leurs propres volutions

cest un guide qui va clairer les diffrents

domaines de la GRH prcisant :
Quoi,
Quand,
Comment ,
Avec qui faire

A quoi sert un Schma Directeur des Ressources Humaines ?

1. dfinir une ligne de conduite des pratiques de gestion des

ressources humaines,

2. fdrer et articuler les diffrents moyens de la gestion des

ressources humaines, qui vont viser les mmes objectifs,

3. prciser les axes dvolution des pratiques de GRH, et

sassurer que les changements dcids seront effectivement mis
en uvre,

4. clarifier larticulation de la GRH avec les orientation gnrales

de la structure.
Master 2. contrle de gestion sociale

Le Schma Directeur des Ressources Humaines dfinit un ensemble

cohrent de dcision dans diffrents domaines tels que :
la formation et lintgration
le recrutement et les concours,
la gestion de la mobilit et des carrires,
la communication interne,
lorganisation du systme de GRH et la rptition des rles entre les
diffrents acteurs de la structure,
la nature des dispositifs construire et les outils de GRH mettre en place,
les modalits de rtribution,
lorganisation du travail,
les relations sociales,
lorganisation et les modalits de fonctionnement managrial,
Les conditions de travail et la qualit de la vie
La scurit,
La sant
Master 2. contrle de gestion sociale

Le contenu dun Schma Directeur des

Ressources Humaines
1. La synthse des lments sur lesquels se fonde le Schma
Directeur des Ressources Humaines,
2. La dfinition des objectifs stratgiques de gestion des
ressources humaines,
3. Les moyens de gestion des ressources humaines mettre en
uvre,
4. Les responsabilits des acteurs impliqus dans la dmarche,
5. Les chanciers respecter,
6. Le ou les plans daction
7. Les modalits dvaluation du schma directeur.

Master 2. contrle de gestion sociale

Le pilotage stratgique des ressources humaines

En fait, assurer un pilotage stratgique des
ressources humaines consiste :
Dfinir une politique prcise,
Suivre sa mise en uvre concrte,
valuer ses effets sur le fonctionnement de la
structure

Master 2. contrle de gestion sociale

Schma : Systme dcisionnel

++

Management

Orientation externe

Stratgique

Pilotage & Contrle de

Gestion

Gestion
Oprationnelle

---

Orientation interne

++

Le dveloppement dune vritable politique de

GRH en fonction dune dmarche stratgique
permanente demande :
-Non seulement dtre inscrite dans le
processus du projet dentreprise.
-Mais intgre au sein mme de la gestion et
de lactivit quotidienne de celle ci

Master 2. contrle de gestion sociale

b)
La Dmarche Stratgique RH
Anticiper et Prparer
lEntreprise aux volution de
son environnement.

Stratgique

Tactique

Rpondre aux volutions

prvisibles et ncessaires
(effectifs, organisations)

Oprationnel

Organisation

support

Extraction

LE CONTRLE DE
GESTION SOCIALE

Consolidation
Cohrences :
Temps
Structures

Utilisation et
adaptation du
systme
dinformation, par les
responsables, afin de
sassurer que les
ressources sont
obtenues et utilises
avec efficience et
efficacit pour
raliser les objectifs
de lentreprise