Descripcin de Procesos Actuales

o
Modelado de Negocios

El modelo de negocios es el estudio de la organizacin.

Se examina la estructura de la organizacin
Examina el flujo de trabajo de la organizacin, los procesos principales
dentro de la compaa y como ellos trabajan.
Examina las entidades externas, cualquier individuo u otras compaas, y
como interactan con el negocio, y observar las implicaciones de esas
interacciones.

Porque modelar el negocio?

Conocimiento de la visin organizacional
Re-ingeniera de procesos del negocio

Entrenamiento
Contexto para una solucin de software

Cundo ser necesario hacer el modelo del negocio?

Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organizacin.
Cuando la organizacin a enfrentado un reciente proceso de reingeniera de negocios.
Cuando la organizacin esta planificando un proceso de re-ingeniera de
negocios.
Cuando el software a construir ser utilizado por una porcin importante
de la organizacin.
Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organizacin que no
estn documentados.
Cuando se es un consultor en una organizacin en la cul no se a
trabajado antes.

No es necesario cuando:
Cuando se tiene un conocimiento de la estructura de la
organizacin, de las metas, de la visin y de los clientes/usuarios.
Cuando el software a construir ser usado por una pequea parte
de la organizacin, y no tiene un efectos en el resto del negocio.
Cuando los flujos de trabajo de la organizacin estn bien
documentados.
Cuando el tiempo lo permita, no todos los procesos tiene el
tiempo necesario para completar un anlisis de negocio.

Etapas del modelado del negocio

1.Procesos de negocio y objetivos
2.Caso de uso del negocio
3.Roles
4.Modelar escenarios
(diagramas de secuencia, diagramas de actividades).
5.Especificar las informaciones y actividades incluidas
en cada diagrama de actividad.

Conceptos de modelado
Actores de negocios:
Un actor del negocio, es cualquier persona o cualquier
cosa externa a la organizacin pero que obra
recprocamente con ella.

Cliente
(f rom Business Use-Case Model)

Trabajadores del negocio (Business Workers)

Es un rol dentro de la organizacin. Importante, los
trabajadores del negocio son roles no posiciones. Una
persona puede tener varios roles, pero una sola posicin.

Cliente
(f rom Business Use-Case Model)

Caso de uso de negocios

Lo que hace la organizacin.

Documentacin

Registrar Pedido
(from Business Use-Case Model)

Proceso de
Negocio
Objetivo
Descripcin
Prioridad

UML

El modelo de negocios en el proceso iterativo

Primera Forma
La primera, es terminar primero el modelo de
negocios y luego comenzar con las
iteraciones.
Ventaja es que permite comprender
completamente el comportamiento del negocio
antes de comenzar el diseo del sistema
Desventaja es que los usuarios o clientes del
extremo pueden desear conseguir el sistema
rpidamente y no estarn dispuesto a esperar
por el anlisis del negocio primero

Segunda Forma
La segunda forma, es incluir el modelo de
negocios dentro del ciclo de vida.
la ventaja de dejarle estudiar la organizacin a
medida que se crea el sistema de software.
se corre el riesgo del mal entendiendo de la
organizacin, y por lo tanto el sistema de
software en construccin no resuelve
absolutamente las necesidades.

Objetivo
Procesos de Negocio
Flujo de Tareas.
Agentes.
Informacin y Reglas
Negocio.

Reglas de Negocio
- Describen restricciones y
comportamientos.
- NO son requisitos, pero
influyen en ellos.
- Determina polticas y
estructuras de la
informacin.

Metodologas

Dimensionar para cumplir

con los tiempos y los costos.
(Gestin)

Manejar requerimientos.
(Software)

Metodologas de gestin de proyectos (PMP).

El examen PMP se ofrece

como una prueba basada
en una computadora a
travs de la red mundial de
centros de pruebas
Prometic.

Certificacin ofrecida por Project Manager Institute (PMI).

Metodologas de desarrollo de software, algunas veces llamadas proceso de software.

RUP

Proceso de desarrollo de SW, desarrollado por la

empresa Rational SW (IBM)
Constituye la metodologa estndar ms utilizada
para el anlisis, diseo, implementacin y
documentacin de sistemas orientados a objetos.

ICONIX

Es una metodologa pesada-ligera de desarrollo

de SW que se halla a medio camino entre RUP y
XP.
Detalla que el 80% de problemas suelen ser
resueltos con un uso del 20% del UML.

XP

Metodologa de desarrollo de la ingeniera de SW

formulada por kent Beck.

Conocer y describir la gestin de un proyecto

Objetivo Qu?
Contexto - dnde? - quines? - con quienes?
Modelo del negocio CUN
Alcance detalle del objetivo requerimientos de alto
nivel. (+)
Restriccin Limitantes del proyecto (-)

Propsito
El modelo del negocio es una tcnica que permite responder
algunas preguntas crticas:
- Cmo sabe usted que ha identificado todos los casos de uso
del sistema (funcionalidades del sistema).?
- Qu hacen los trabajadores (usuarios) antes de usar el
sistema?
- Qu valor del negocio brinda el sistema?
- Cul es el sistema de negocio (proceso) que el sistema
computarizado apoya?

El modelo del negocio no implica que se hagan

cambios en la forma como se hace el negocio.
Simplemente es una tcnica para documentar
visualmente lo que su negocio hace. Para ello
existen herramientas (Websphere Bussines Process
Modeler).
Modelar el negocio no deben confundirse con la
ingeniera de proceso del negocio

Comprender la estructura y la dinmica de la organizacin

para la que se desarrolla el proyecto.
Comprender los problemas actuales de la organizacin y su
impacto.
Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores
tengan un entendimiento comn de la organizacin. Visin
compartida.
Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema
que necesita la organizacin.

Cmo aseguramos que el sistema tendr valor si no

entendemos como, quin y en que circunstancias se
usar?
Para asegurar que estamos construyendo soluciones
orientadas al cliente (es decir sistemas de informacin que
satisfacen a nuestros clientes) no debemos pasar por alto:
El ambiente en el que estos sistemas trabajarn,
Los roles y responsabilidades de los empleados que
usan el sistema,
Las "cosas" que son manejadas por el negocio.