Perigos

Objetivo

Aplicar os fundamentos de identificao e

anlise dos perigos.

Roteiro
Duas definies
Primeiro fundamento Entender os perigos
Segundo fundamento Identificar os perigos
Terceiro fundamento Anlise dos perigos
Quarto fundamento Documentao dos perigos
Perguntas e respostas
Pontos-chaves

Duas definies
Perigo
Condio, objeto ou atividade que potencialmente
pode causar leses s pessoas, danos ao equipamento
ou estruturas, perda de material, ou reduo da
habilidade de desempenhar uma determinada funo
Conseqncia
Resultado potencial de um perigo
Um vento cruzado de 15 ns um perigo
A possibilidade de que o piloto no consiga controlar a
aeronave durante a decolagem ou o pouso, uma das
conseqncias do perigo

Primeiro fundamento Entender os perigos

Existe uma tendncia natural em descrever os perigos como
uma de suas consequncias
Incurso de pista x sinalizao deficiente de aerdromo.

Descrever os perigos como suas consequncias

oculta a natureza dos perigos
interfere com a identificao de outras consequncias importantes

Quando os perigos so bem identificados

permitem inferir suas fontes ou os mecanismos que os geram
permitem avaliar a magnitude das consequncias.

Primeiro fundamento Entender os perigos

Tipos de perigos
Naturais
Tcnicos
Econmicos

Exemplos de perigos naturais

Eventos meteorolgicos ou
climatolgicos severos:

Ex.: Furaces, nevascas

intensas, tornados,
tormentas, relmpagos,
cortante de ventos, etc.

Condies meteorolgicas
adversas:

Ex.: formao de gelo, chuva

congelante, chuva forte,
neve, vento, restrio de
visibilidade, etc.

Exemplos de perigos naturais

Eventos geofsicos:
Ex.: terremotos, atividade vulcnica,
tsunamis, inundaes, deslizamento
de terreno, etc.
Condies geogrficas:
Ex.: terreno montanhoso, grandes
superfcies de gua, etc.
Eventos ambientais:
Ex.: incndios, animais sevalgens e
infestao por insetos ou peste, etc.
Eventos de sade pblica:
Ex.: epidemias de influenza ou
outras enfermidades, etc.

Exemplos de perigos tcnicos

Deficincias relacionadas com:
Ex.: componentes de aeronaves,
sistemas, subsistemas e
equipamentos relacionados, etc.
Ex.: instalaes de uma
organizao, ferramentas e
equipamentos relacionados, etc.
Ex.: instalaes, sistemas,
subsistemas e equipamento
relacionado fora da organizao, etc.

Exemplos de perigos econmicos

Tendncias globais
relacionadas a:
Expanso
Recesso
Custo de material ou
equipamento
Etc.

Segundo fundamento Identificao dos perigos

A fim de poder identificar os perigos, devemos
considerar:
Fatores relacionados ao projeto, incluindo o
projeto de equipamento e das tarefas.
Procedimentos e prticas operacionais,
incluindo sua documentao e listas de verificao.
Comunicaes, incluindo meios, terminologia e
linguagem.
........

Segundo fundamento Identificao dos perigos

...devemos considerar:
Fatores organizacionais, tais como as polticas da
companhia para a seleo, treinamento, remunerao
e a alocao de recursos.
Fatores ambientais de trabalho, tais como o rudo
ambiente e vibraes, temperatura, iluminao e a
disponibilidade de vesturio e equipamento de
proteo.
.....

Segundo fundamento Identificao dos perigos

...devemos considerar:
Fatores regulamentares, incluindo a aplicabilidade e
cumprimento dos regulamentos, a certificao do
equipamento, pessoal e procedimentos, e uma
superviso adequada.
Defesas, incluindo fatores tais como a proviso de
sistemas de deteco e alarmes, e at que ponto o
equipamento resistente a erros e falhas.
Desempenho humano, incluindo condies de sade
e limitaes fsicas.

Fontes para identificao de perigos

Internas
Anlise de dados de vo
Sistema voluntrio de reportes da
companhia
Auditorias e pesquisas

Externas
Informes de acidentes
Sistema de reportes mandatrios do
Estado

Recordar
Preditivas
Pr-ativas
Reativas

Identificao de perigos
Por quem?
Por uma pessoa designada
Por qualquer pessoa

Como?
Atravs de processos formais
Depende da organizao

Quando?
Em qualquer momento
Sob condies especficas.

Identificao de perigos
Condies especficas
Um aumento incomum de eventos
relacionados com a segurana ou
infraes mesma.
Previso de importantes
mudanas operacionais.
Perodos de mudanas
organizacionais significativas.

Terceiro fundamento Anlise dos perigos

ABC da anlise do perigo
Estabelecer o
perigo genrico
(Formulao do
perigo)

Identificar os
componentes
especficos do
perigo

Construo em um Equipes de
construo
aerdromo
Pistas de txi
fechadas

Levando
naturalmente para
as consequncias
especficas

Aeronaves podem
colidir com a equipe
de construo
Aeronaves podem
tomar a pista de taxi
errada

Terceiro fundamento Anlise dos perigos

As operaes eficientes e seguras ou a proviso de servios
requerem um equilbrio constante entre os objetivos de produo
(manter as operaes regulares de um aerdromo durante um
projeto de construo de uma pista)
....e metas de segurana operacional
(manter as margens de segurana existentes nas operaes do
aerdromo durante um projeto de construo de uma pista).
Os locais de trabalho em aviao apresentam condies de perigo cuja
eliminao nem sempre economicamente vivel (relao custobenefcio) e, ainda assim, a operao deve continuar.

Quarto fundamento Documentao dos perigos

A importncia fundamental de um
gerenciamento
apropriado
da
documentao dos perigos:

Um procedimento formal para

transformar dados de segurana
operacional em informao relacionada
com os perigos.

Deve ser estabelecida a biblioteca

de segurana operacional de uma
organizao.

Quarto fundamento Documentao dos perigos

Existe uma necessidade de
padronizao visando facilitar
o acompanhamento e a
anlise dos perigos com:
Definies
Compreenso
Aplicao
Reporte
Mensurao
Gerenciamento

Quarto fundamento Documentao dos perigos

Perigos

Perigos

Mtodo

Identificao

Mtodo reativo
ASR
MOR
Reporte incidentes
Reporte acidentes

Avaliar e
estabelecer a
prioridade
dos riscos

Mtodo pr-ativo
ASR
Entrevistas
Auditorias

Desenvolver
estrategias
de controle e
mitigao

Mtodo preditivo
FDA
Sistemas de
observao direta

Gerenciamento

Alocar
responsabilidades

Documentao

Informao
Gerenciament
o da
informao
de segurana
Anlise de
tendncias

Informar ou
s pessoas
responsveis
por implantar
as estratgias

Implantar
estratgias

Boletins
de segurana
Distribuio
dos
reportes

Re-avaliar
estratgias e
processos

Realimentao

Seminrios e
workshops

O foco na identificao dos perigos

O
Acidentes

1 5
Incidentes serios

30 100
Incidentes

100 1000
Condies latentes

1000 4000

gerenciamento

da

segurana um esforo
desperdiado

se

identificao dos perigos se

limitar somente queles raros
eventos onde ocorrem leses
graves ou danos significativos.

 Perigos

Perguntas e respostas

Perguntas e respostas

P: Defina o conceito de perigo.

R: ?
Condio, objeto ou atividade que
potencialmente pode causar leses ao
pessoal, danos ao equipamento ou
estruturas, perda de pessoal, ou
reduo da habilidade de desempenhar
uma funo determinada

Perguntas e respostas
P: Cite trs exemplos de reas ou fatores a serem
considerados na identificao dos perigos
R: ?
Fatores relacionados ao projeto
Procedimentos e prticas operacionais
Comunicaes........

Perguntas e respostas
P: Cite trs circunstncias em que a identificao do
perigo essencial.
R: ?
Um aumento incomum de eventos relacionados
com a segurana ou infraes mesma.
Previso de importantes mudanas
operacionais.
Perodos de mudanas organizacionais
significativas

Pontos-chaves
1. Perigos e suas potenciais consequncias
2. Fontes de identificao dos perigos
3. ABC da anlise do perigo
4. Documentao do perigo: a biblioteca de
segurana operacional de uma
organizao.