ORGANIZACIONES Y

A CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
Castro Quiroz
Kiara
aez Cortez
Gianmarco
Ramos Gonzales
Lidia
Zamora Mesta
Fatima

Qu es cultura
organizacional?
La cultura organizacional es el conjunto de
percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos,
creencias, valores, tradiciones y formas de
interaccin dentro y entre los grupos existentes
en todas las organizaciones .

ULTURA PREDOMINANTE
Es aquella cultura
quemuestrao expresa
los valores centrales
que comparte la gran
mayora de los
miembros de la
organizacin.

TIPO
S

SUBCULTURA
Son culturas que
reflejan problemas,
situaciones y
experiencias que
comparten sus
miembros.

CULTURA FUERTE

Todo el personal de la
empresa se encuentra
convencido de los
valores y creencias de la
organizacin; es
compartida por todos
sus miembros.

CULTURA ACTUA
Hay poco
convencimiento con los
valores organizacionales
y el control se ha de
ejercer con los valores
sobreimpuestos

organizaciones debe
existir una cultura
organizacional?

Para conocer mejor a alguien, hay que saber, no tan solo

quien es, sino como es, como piensa y acta, para que a
partir de ah se puedan implementar diversas estrategias
para mejorarlo y /o desarrollarlo
Por lasestrategias,estructurasysistemasque presenta
la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas
experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a
entenderse ladinmicadel proceso deaprendizaje.

 Por l acapacitacincontinua del personal de la empresa ya

que es un elemento fundamental para dar apoyo a la creacin
de unprogramaorientado al fortalecimiento del sentido de
compromiso del personal hacia la empresa.
La cultura organizacional es la mdula de la
organizacin que est presente en todas las funciones
y acciones que realizan todos sus miembros.
El comportamiento individual depende de
lainteraccinentre las caractersticas
personales y elambienteque lo rodea

cultura
organizacional
est teniendo
tanta importancia
hoy en da?
La diferencia
sostenible
Por que los
est en el
cambios en el
"talento
entorno son
humano" que
ms rpidos e es la fuente
impredecibles ltima de la
y las
innovacin
empresas
para
necesitan
adaptarse a
sobrevivir
estas nuevas
condiciones
de trabajo

Las empresas
se preguntan
por qu las
personas
abandonan
sus
compaas a
pesar de
tener sueldos
atractivos

Cmo se
forma?
La cultura organizacional se
forma como respuesta a dos
retos sobresalientes a los que se
enfrenta toda organizacin:

Adaptacin externa y
la supervivencia.

Viendo la
integracin y
necesidades
internas.

Cultura
Organizacin
F UERT

Orgullo de
pertenecer
a la
Empresa.

Auto
exigencia
del
colaborad
or

Deseo de
asumir
Responsabilid
ades

Disciplina
y Entrega

Comunicacin
Permanente

Motivacin
Grupal

Cultura
Organizacin
DEBIL
Pugnas
dentro de
la Empresa
Control de
resultados
a Corto
Plazo

Problemas
Consecuen
tes

Asignacin
de tareas
sin
personal

Desmotiva
cin en
toda la
Jerarqua

Apata
Generaliza
da

una
Organizaci
n

OLITICAS GENERALES
Son las que

aplica a todos
los niveles de
la
organizacin,
son de alto
impacto o
criticidad.
OLITICAS ESPECIFICOS
Son las que
aplican a
determinados
procesos,
estn
delimitadas
por su alcance.

Polticas de
presupuesto
Polticas de
compensacin
Poltica de la calidad
Poltica de seguridad
integral
Otras.

Poltica de ventas
Poltica de compras
Poltica de seguridad
Informtica
Polticas de
inventario
Otras