Unidad II

Representacin
de Proyectos
mediante una
Red

2.1 Redes de actividades.

(Elementos de una red, con
nodos y flechas)
Se
llamareda
la
representacin
grfica
de
las
actividades
que
muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino critico.

Elementos de una Red

Se llamaeventoal momento de iniciacin o terminacin de
una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms
temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de
terminacin.
El evento inicial se llamaiy el evento final se denominaj. El
evento final de una actividad ser el evento inicial de la
actividad siguiente.
Lasflechasno son vectores, escalares ni representan medida
alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn
de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin
de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes,
descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
En los casos en que haya necesidad de indicar que una
actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se
dibujar entre ambas una lnea punteada, llamada liga, que
tiene una duracin de cero.

2.2 Anlisis de redes de

actividades
Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados
en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos
mtodos fueron desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares. Quiz la diferencia
ms importante es que originalmente las estimaciones en
el
tiempo
para
las
actividades
se
supusieron
determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y
CPM comprenden realmente una tcnica y las diferencias,
si existe alguna, son nicamente histricas. En adelante,
ambas se denominarn tcnicas de "programacin de
proyectos".

CPM
El mtodo de Camino Crtico fue desarrollado en 1957 y fue
inicialmente aplicado a la construccin y mantenimiento de
planteas qumicos. Desde entonces el uso del CPM (Critical
Path Method) se ha multiplicado a una gran velocidad. Esta
tcnica se desarrollo con el objeto de contar con una
herramienta eficaz para la planeacin, programacin,
ejecucin y control de cualquier proyecto a realizar.
El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el
avance real del proyecto e identificar el retraso que se
tiene respecto al tiempo estimado con el fin de tomar
acciones remediadoras para cumplir con el programa
establecido.
Una vez definido el objetivo de un proyecto, el siguiente
paso es la planeacin del mismo. La base del CPM como un
mtodo de planeacin consiste en un diagrama o red de
actividades que muestran la dependencia y duracin de
cada actividad, as como las interrelaciones que hay entre
ellas.

Pasos para la Implantacin

del CPM:
1.
2.
3.
4.
5.

Definir el proyecto en trmino de actividades y

eventos.
Construir un diagrama de redes, mostrando
las relaciones entre ellos.
Desarrollar una cotizacin del tiempo de cada
actividad.
Calcular el tiempo para cada camino en la red.
Asignar recursos para garantizar el logro
ptimo de lo objetivos.

EJERCICIO

EJERCICIO

PERT
Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente
abreviada comoPERT(del ingls, Project Evaluation and Review
Techniques), es un modelo para la administracin y gestin de proyectos
inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de
Guerra del Departamento de Defensa de EE.
Es un sistema de anlisis de la red de tiempo y eventos en la que se
identifican las diversas etapas de un programa o proyecto,
adjudicndosele un tiempo a cada una de ellas. Estos acontecimientos o
etapas se colocan en una red que muestra las relaciones de cada uno de
ellos con los dems.
Cada crculo representa un evento: un plan de apoyo cuya finalizacin
puede medirse en un momento determinado. Los crculos se enumeran
en el orden en que ocurren los eventos. Cada flecha representa una
actividad, el elemento de un programa que consume tiempo o el esfuerzo
que se debe realizar entre los eventos.

EJERCICIO