Cmo construir

la VISIN
de su empresa?
Segn James C. Collins y Jerry I. Porras

Cmo construir la VISIN de su

Empresa?
Las empresas que disfrutan de un XITO duradero
tienen valores centrales y un objetivo esencial que se
mantienen fijos, mientras las estrategias y prcticas
comerciales se van adaptando indefinidamente a un
mundo en permanente cambio.
Las empresas verdaderamente SUPERIORES
comprenden la diferencia que existe entre lo que no
debe cambiar nunca y lo que puede adaptarse al
cambio.

Cmo construir la VISIN de su

Empresa?
Una visin bien concebida est
compuesta por dos componentes
esenciales:

IDEOLOGA ESENCIAL
Define el carcter duradero de una
organizacin.
Tiene su propia identidad que permanece
consistente a travs del tiempo.
Va ms all de los ciclos vitales de un
producto o mercado, de los avances
tecnolgicos y de las modas de gestin.
Facilita el aglutinante que mantiene unida a
la organizacin.

IDEOLOGA ESENCIAL
Est formado por:

VALORES ESENCIALES
PROPSITO ESENCIAL

VALORES ESENCIALES

VALORES ESENCIALES
Son los postulados primordiales y
duraderos de una organizacin.
Los valores esenciales de Walt Disney
eran la imaginacin y la integridad, lo
cual no proviene del mercado, sino de su
fundador.
Lo que uso P&G fue el inters por la
excelencia no como una estrategia para
tener xito, sino como un principio
religioso.

VALORES ESENCIALES
La cuestin es que una empresa decide por s
sola qu valores va a considerar esenciales.
La clave no radica en qu valores esenciales
humanistas o agradables, sino que tengan esa
clase de valores.
Para identificarlos es necesario proponerse
definir qu valores pueden ser verdaderamente
esenciales.
RECUERDE: Los valores deben superar la
prueba del tiempo.

PROPOSITO ESENCIAL

PROPOSITO ESENCIAL
Es la razn de ser de una organizacin.
Refleja las motivaciones idealistas de las
personas para hacer el trabajo en comn.
No debe ser confundido con los objetivos
especficos o estrategias empresariales.
El hecho de que el propsito nunca pueda ser
plenamente realizado significa que la
organizacin nunca puede dejar de estimular el
cambio y el progreso con tal acercarse ms
cerca a su propsito.

PROPOSITO ESENCIAL
Ejemplos de propsitos esenciales
3M

Resolver los problemas no resueltos de manera innovadora

Hewlwtt- Packard

Hacer contribuciones tcnicas para el progreso y bienestar de la humanidad

Israel

Proporcionar un lugar seguro en la Tierra para el pueblo judo

McKinsey

Ayudar a las corporaciones y gobiernos lderes a ser ms exitosos

Merck

Preservar y mejorar la vida humana

Nike

Experimentar la emocin de competir, ganar y aplastar a los competidores

Sony

Experimentar el placer del progreso y aplicacin de la tecnologa para el

beneficio del pblico

Wal-Mart

Dar a la gente ordinaria la oportunidad de comprar las mismas cosas que la

gente rica

Walt Disney

Hacer feliz a la gente

FUTURO IMAGINADO
Est formado por:

OBJETIVOS GRANDES Y
AUDACES.
DESCRIPCIN VIVIDA.

OBJETIVOS GRANDES Y AUDACES

OBJETIVOS GRANDES Y AUDACES

Todas las empresas tiene objetivos.
Sin embargo es un desafo enorme el sacar
adelante ese compromiso.
La visin necesita un tipo de OGAD (Objetivo
grande, audaz y descabellado) que sea
aplicable a la organizacin y que necesite un
esfuerzo de diez y treinta aos para
completarse.
Un OGAD requiere un esfuerzo extraordinario y
sus reflexiones se dan: De objetivos, de
enemigos comunes, de modelo de actuacin y
de transformacin interna.

OBJETIVOS GRANDES Y AUDACES

Los lderes estratgicos definen su VISIN de
futuro de una forma potica y diferente.
Su actitud innovadora est incluso en la
originalidad con que definen los sueos de sus
empresas.
Bill Gates deca Mi objetivo a largo plazo es
que el computador se convierta en parte integral
de la canasta norteamericana.
La misin de la NASA a la Luna no requiri un
equipo especial de redactores que le diera
originalidad a este objetivo, sino que era una eta
inspiradora en s misma.

DESCRIPCIN VVIDA

DESCRIPCIN VVIDA

Es una descripcin vibrante.

Se trata de que la VISIN pase de palabras a imgenes,
de crear una imagen que est en la mente de los
empleados en todo momento.
Henry Ford hizo la descripcin grfica de su modelo de
automvil con esta descripcin Construir el automvil
de las multitudes ser tan barato que ninguna persona
que tenga un buen salario tendr que privarse de uno
Cuando haya acabado, todo el mundo podr tener un
coche.El caballo habr desaparecido de nuestras
carreteras, el automvil ser lo ms normal del mundo
y daremos empleo a muchas personas con buenos
salarios.

VISIN

Hace referencia a lo que la organizacin quiere crear hacia un

futuro.
Es creada por la persona encargada de la organizacin, quien
tiene que aplicar los valores esenciales, objetivos, anlisis y
agentes externos como internos.
La VISIN se realiza formulando una imagen ideal y
ponindola como escrito, con la finalidad de crear un sueo
compartido de lo que ser el futuro de la organizacin.
Una vez que se tiene definida la VISIN de la empresa, todas
las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se
aclaran con mayor facilidad.
Todo miembro identificado y que conozca bien como lograr este
propsito, podr tomar decisiones acorde con sta.

VISIN
La ideologa Central (El YING) define la
razn de ser de la organizacin, por lo
cual defendemos, no cambia.
El YANG es el futuro imaginado, el cual
representa todo aquello que queremos
ser, lo que deseamos lograr y crear, algo
para el cual se necesita un cambio y
progreso significativo.