GERENCIA EN

ESTOMATOLOGA

PORQU SE DEBE GERENCIAR EN ODONTOLOGA?

La manera como en la actualidad algunos

profesionales ejercen la Odontologa es bastante
imprecisa, amorfa, e indefinida.
Se trabaja de forma no planificada, sin objetivos
precisos, sin medir logros, sin comparar
resultados, sin regularidad en los horarios, sin
pensar en los gastos, en las inversiones, en el
proceso de capacitacin, simplemente copiando
en algunos casos lo que otros hacen.
No se estudia el lugar en donde se abrir el
consultorio.
Tampoco se analiza si la especialidad que se
desea ejecutar es acorde con las necesidades de
salud o las posibilidades econmicas de la
poblacin que vive en las cercanas del futuro

PORQU SE DEBE GERENCIAR EN

ODONTOLOGA?
Vivimos en una cultura que ensea que
la moralidad es el autosacrificio, la
compasin y el servicio a los dems.
No
asociamos
la
moralidad
ambicin, realizacin, innovacin ni
las ganancias.
Nada impide que as sea.
Se puede ser muy moral y tener
ambiciones, desear alcanzar la plena
realizacin personal y profesional, y

con
con

FACTORES NEGATIVOS QUE INFLUYEN

EN LA PRCTICA ODONTOLGICA:
La escasa educacin de la poblacin sobre
los beneficios que respecto a salud y
esttica puede ofrecerles nuestra profesin.
La depresin de la economa.
Los altos ndices de pobreza de las
poblaciones
La proliferacin no planificada de Escuelas o
Facultades de Odontologa.

FACTORES NEGATIVOS QUE INFLUYEN

EN LA PRCTICA ODONTOLGICA:
Los elevados gastos en el proceso de
capacitacin que debe realizar el permanente
estudiante de Odontologa,
Los altos costos de instalacin, mantenimiento
y permanente modernizacin del consultorio
La demanda negativa que sufre esta
profesin de parte de las personas, pues
indudablemente se prefiere gastar el dinero
disponible en vacaciones o viajes, antes que
invertirlo en salud bucal.

 Sera fcil y cmodo echarle la culpa de

nuestra situacin actual a los Estados y
Gobiernos y an a nuestras instituciones
profesionales representativas tanto en lo
gremial como en lo cientfico, pero
desafortunadamente
nosotros
mismos
somos quienes tiempo atrs, debimos
habernos preocupado acerca de nuestro
propio bienestar, tanto como gremio como
fundamentalmente de manera individual,
pues no podemos esperar que las cosas
sean hechas por otros.
No olvidemos que nadie se debera
preocupar mejor de su propio bienestar

Odontologa implica mucho ms que el dominio de

la ciencia y de las tcnicas que usamos para
diagnosticar y realizar tratamientos, TAMBIN es
necesario :
Entender la realidad y las tendencias del mercado en el
que trabajamos.
Conocer las particularidades internas de nuestra
empresa dental.
Tomar el control de nuestra empresa odontolgica .
Establecer objetivos y estrategias claras
Disear y desarrollar los procesos idneos y funcionales
Aprovechar al mximo los recursos humanos y fsicos
del centro dental
Transformar exitosamente los variados insumos que
utilizamos para lograr los resultados promisorios que
nos acerquen al logro de los objetivos que nos hemos
planteado

GERENCIA
Etimolgicamente la palabra Gerente
viene del latn gerere, que significa
administrar.
Este verbo lo podemos encontrar en
el derecho romano como "gerere
pro", o sea administrar por.
Gerere tambin tiene el significado
de
llevar.
En
sentido
de
administracin era "llevar a cabo las
ordenes del amo"

SERVICIO DE SALUD
Servicioes elacto y el efecto de servir. El
concepto hace referencia a la actividad que
consiste
en
realizar
una
cierta
accin
parasatisfacer una necesidad.
Por lo general, los servicios implican brindar algo
que no es material, a diferencia de los productos
que son bienes materiales.
Losservicios de salud, por lo tanto, son
aquellas prestaciones que brindanasistencia
sanitaria. Puede decirse que la articulacin de
estos servicios constituye un sistema de atencin
orientado almantenimiento, larestauraciny
lapromocinde lasaludde laspersonas.