1.

2.
3.
4.

INTEGRANTES:
HUACHACA QUISPE, Elizabeth
BALBOA ALVA, Cinthia
ACUA RAMOS, Magaly
CARDENAS MENDOZA, Edilson

CAPITAL
INTELECTUAL

LA HISTORIA DE LA CAPITAL INTELECTUAL

A
FINALES
DEL 2000

DRUCKER
(1995)

SAVAGE
(1991)

Tierra

CONOCIMEINTO

Trabajo

Satisfaccin
del personal

Competencias

Capital

El Liderazgo

Trabajo en
equipo

Conocimi
ento

Innovacin

Planeacin
estratgica a

La importancia
de ha variado
con el tiempo

El Capital
Intelectual es
investigado no
solo en pases
nrdicos, sino
tambin en Cuba.

DEFENICIN
STEWAR (1991) El Capital
Intelectual es todo aquello que no
se pueda tocar pero que puede
hacer ganar dinero a la empresa

LEIF EDWINSSON (1996) El

Capital
Intelectual
es
aquel
conocimiento que puede ser
convertido en beneficio en el futuro
se encuentra formado por recursos
como
las
ideas,
inventos,
tecnologas,
programas
informticos, diseos y procesos

MELIN GONZALES (2002) El

Capital
Intelectual
es
la
combinacin
de
activos
inmateriales
o
intangibles,
incluyndose el conocimiento, la
capacidad para aprender y
adaptarse, las relaciones con los
clientes y los proveedores

STEWART (1998) El Capital

Intelectual est constituido de
materia
como:
conocimientos,
informacin, propiedad intelectual,
experiencia material que puede
utilizarse para crear riquezas

CAPITAL INTELECTUAL

UN CAMBIO DE POCA,
NO UNA POCA DE
CAMBIOS
ERA
INDUSTRIAL

versus

ERA DEL
CONOCIMIENTO

 LAS INTERSECSIONES DEL CAPITAL INTELECTUAL?

Capital
Humano

Capital
Sistmico

Capital
Organizacional

Capital intelectual = Es la interseccin de los tres capitales

CAPITAL
INTELECTUAL

Capital
Capitalintelectual
intelectual

Elemento
lasmayora de los
autores coinciden en clasificarlos en
tres grupos.

Capital
humano

Capital
estructural y
su
conformacin

el capital
intelectual: una
visin prospectiva

compuesto por el capital clientela y el

compuesto
pororganizacional
el capital clientela y el
capital
capital organizacional
Capital clientela
Capital clientela

No
comercial
izables.
Su desarrollo
es
dependiente
de los niveles
de
aprendizaje e
inversin.

CARACTERISTI
CAS

Es
inmvil y
esta
vinculado
a la
empresa.

Surge a
partir de las
habilidades
y
aprendizaje
organizativo

desarroll
ado y
acumulad
o al
interior
de las
organizac
iones
Fuerte
carcter
tcito y
complejid
ad social.

C
a
p
i
t
a
l

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DESDE
DESDELA
LA
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DE
DE LA
LA TEORA
TEORA
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DESDE
DESDE LA
LA
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DE
DE LA
LA TEORA
TEORA DE
DE
LOS
LOS
RECURSOS
RECURSOS YY LAS
LAS CAPACIDADES
CAPACIDADES

LA
LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DESDE
DESDEEL
EL
CAPITAL
CAPITAL INTELECTUAL
INTELECTUAL

ESTRATEGIAS

i
n
t
e
l
e
c
t
u
a

COMO MEDIR EL CAPITAL

INTELECTUAL
Para la estructuracin,
valoracin de las
capacidades humanas
durante administracin
medicin y reporte del
capital intelectual, se
han desarrollado diversa
formas de medir para
los cuales se crearon
modelos

MODELOS DEM
E
D
I
C
I
O
N

INDICADOR
Q- DE TOBIN

EL MODELO
DE SKANDIA

EL MODELO
BALANCED
SCORECARD

CAPITAL INTELECTUAL
1.-El Modelo Skandia y su Relacin
con el Capital Intelectual

El enfoque de Skandia parte de

que el valor de mercado de la
empresa est integrado por: El
Capital Financiero y El Capital
Intelectual (que descompone
en bloques).

modelo
modelo
ss

EL MODELO
DE SKANDIA

Diseado por Leif

Edvinson es una
forma de medir
el proceso de
creacin de
activos en la
empresa.

capital
humano

capital
estructural

capital
intelectual
el modelo de Capital
Intelectual de Skandia, surge
en un
proceso de creacin de valor
fundamentado en la
interaccin del capital humano
y
estructural, donde la
renovacin continua
-innovaciones- transforma y
refina el
conocimiento individual en
valor duradero para la
organizacin.

EL MODELO
BALANCED
SCORECARD
consiste
en
un
sistema
de
indicadores
financieros
y
no
financieros
que
tienen
como
objetivo medir los
resultados obtenidos
por la organizacin.

VISION Y ESTRATEGIA
contempla los
indicadores
financieros como el
objetivo final .

Perspectiv
a
Financiera
Perspectiv
a del
Aprendiza
constituyen el
je
conjunto de
Organizac
activos que dotanional.
a la organizacin
de la habilidad
para mejorar y
aprender.

identificar los
valores
relacionados
con los clientes.

Perspectiv
a de
Cliente
Perspectiv
a de
Procesos
Internos
Analiza la
de obtencin de la
Negocio
satisfaccin del

cliente y conseguir
altos niveles de
rendimiento
financiero..

Modelo de
Technology
Broker

validan la
capacidad de la organizacin
para alcanzar sus metas

Annie Brooking, Desarrolla un

modelo de medicin de activos
intangibles. Las
medidas de Capital Intelectual son
tiles por las siguientes razones:

planificar la
investigacin y
desarrollo
proveen informacin bsica
para programas de
reingeniera
proveen un foco para
educacin organizacional y
programas de
formacin
calculan el valor de la empresa
amplan la memoria
organizativa.

ACTIVOS
DE
MERCAD
O

ACTIVOS
DE
INFRAESTR
UCTURA

El Capital
Intelectual
esta formado
por cuatro
categoras de
activos

ACTIVOS DE
PROPIEDAD
INTELECTUA
L

ACTIVOS
HUMANO
S

VENTAJAS DEL CAPITAL INTELECTUAL

Desarrollo al
mximo de
los
trabajadores.

Elevacin de
creatividad e
innovacin

Mejor
relacin con
proveedores
y clientes.

Mayor
conocimiento
y habilidades

VENTAJA
COMPETITIVA
A
COMPARACIO
N DE LAS
OTRAS
EMPRESAS

GESTION DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

GESTION
DEL
CONOCIMIE
NTO

XITO
EMPRESA
RIAL
CAPITAL
INTELECTU
AL

conjunto de
procesos y
sistemas, busca
que el CAPITAL
INTELECTUAL DE
UNA
ORGANIZACIN

aumente de forma
significativa,
mediante la
administracin de
sus capacidades
solucin de
problemas en
forma eficiente
con un objetivo
final
generar ventajas
competitivas
sostenibles en el
tiempo

EL CAPITAL INTELECTUAL: UNA

VISION PROSPECTIVA
KAPLAN Y
NORTON
Las organizaciones

El capital
intelectual
sera la
renovacin y
desarrollo
mira adelante,
al futuro.

Las organizaciones
innovadoras son ricas en
capital intelectual, y su
cultura y filosofa
componen un entorno
ideal para el
enriquecimiento
continuado de los
activos inmateriales

A. BROOKING
Las
inversiones en
equipo y en
investigacin y
desarrollo son
ciertamente
importantes, pero son
poco probable las
organizaciones deben
invertir en
infraestructura,
personal, sistemas y se
lograra objetivos de
crecimiento financiero a

IMPORTANCIA
Movilizar las habilidades y la
motivacin de los empleados para
la mejora continua en sus
capacidades

Desarrolle relaciones con los

clientes que retengan la
lealtad
Introduzca productos y
servicios
Produzca productos y servicios de
alta calidad con un costo bajo y
con cortos plazos en tiempos de
espera

Aplicar la tecnologa, bases de

datos y sistemas de
informacin.