NLISIS DEL ENTORNO

QU ES?
El entorno es el factor clave que determina el nivel de
recursos disponibles y la facilidad con la cual una organizacin
puede llevar a cabo sus actividades.
Al evaluar una organizacin, debe prestarse atencin a las
condiciones educativas, socioculturales, econmicas, polticas,
ambientales y tecnolgicas.

ENTORNO EDUCATIVO

El nivel educativo de un pas est estrechamente

relacionado con su crecimiento econmico y
bienestar
La educacin afecta a las organizaciones, desde su
interior (directivos y empleados) hasta su exterior
(clientes, proveedores, competencia).
Es uno de los factores que msinfluye en el avance
y progreso de personas, organizaciones ysociedades.
Adems de proveer conocimientos.

ENTORNO
se compone
de instituciones y otras fuerzas
SOCIOCULTURAL

que afectan valores, percepciones,

preferencias, y comportamientos bsicos de
una sociedad.

La gente crece en una sociedad determinada

que moldea sus creencias y valores bsicos, y
absorbe una visin del mundo que define sus
relaciones con los dems.

ENTORNO ECONMICO
Son los factores que afectan el poder de compra y los
patrones de gasto de los consumidores de una sociedad.
Mayor inters de los consumidores en el valor y por cambios
en sus patrones de gasto.
La distribucin del ingreso en el pas. Las naciones
industrializadas podran tener hogares con ingresos alto,
medio, y bajo.

ENTORNO POLTICO

Consiste en leyes, dependencias del gobierno, y grupos de presin

que influyen en diversas organizaciones e individuos de una
sociedad determinada y los limitan.
Las leyes regulan los negocios, incluso los partidarios ms liberales
de las economas de libre mercado aceptan que el sistema funciona
mejor con cierta reglamentacin.
Incluye los cambios en la forma de trabajar de las dependencias
gubernamentales.
Los ejecutivos de negocios deben tener presentes estos asuntos al
planear sus productos y servicios, as como en los programas de su
organizacin.

ENTORNO
AMBIENTAL
Abarca los recursos naturales que se requieren como insumos
o que resultan afectados por las actividades de la
organizacin.
La primera tendencia implica la creciente escasez de
materias primas.
Una segunda tendencia ambiental es el aumento en la
contaminacin.
Una tercera tendencia es la creciente intervencin del
gobierno en la administracin de los recursos naturales.

ENTORNO TECNOLGICO

Son las fuerzas que crean nuevas tecnologas, y a su vez

generan nuevos productos y oportunidades de mercado.

El entorno tecnolgico cambia rpidamente. Se puede

ejemplificar al traer a la mente todos los productos que hoy
son comunes pero no existan hace 100 aos, o incluso hace
30 aos.
Las nuevas tecnologas crean nuevos mercados y
oportunidades. Sin embargo, cada tecnologa nueva sustituye
a una tecnologa vieja.

MANEJO DE ESCENARIO

FASES DE CONSTRUCCION
Primer paso
Definir los lmites del esfuerzo de planificacin.
Segundo paso
Identificar los determinantes ms importantes del entorno.
Tercer paso
Construccin de un conjunto amplio de escenarios futuros basados en diferentes
combinaciones de
resultados posibles.
Cuarto paso
Se generan hiptesis especficas para cada escenario que nos permitan evaluar
las alternativas.

REAL

Son los escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad.

POSIBLE
Son todos aquellos escenarios que se puedan imaginar sin importar si su
probabilidad de ocurrencia es alta o baja.

FUTURIBLE
Lo ms cercano a lo deseable y superior a lo posible pero aun
factible. Es un instrumento de planeacin prospectiva.

DESEABLE
Son los escenarios a los que se desea llegar tambin pueden ser
calificados como los escenarios posibles y no necesariamente
son realizados.