EL RETO DE ALCANZAR LA META EN LA ORGANIZACIN

Debido a diferentes factores: Internos y

externos

Diagnstico

GESTIN DEL RIESGO

Riesgos de Tecnologa: Se asocian con la capacidad de

la Entidad para que la tecnologa disponible satisfaga las
necesidades.

Riesgos Estratgico: Se asocia con la forma en que se

administra la Entidad. El manejo del riesgo estratgico se
enfoca a asuntos globales relacionados con la misin y el
cumplimiento de los objetivos estratgicos, la clara
definicin de polticas, diseo y conceptualizacin de la
entidad por parte de la alta gerencia.

Riesgo: Cualquier evento posible desfavorable

para el logro de los objetivos.

Clasificacin del Riesgo

Riesgos de Cumplimiento: Se
asocian con la capacidad de la
entidad para cumplir su
compromiso ante la
comunidad
Riesgos Operativos: Comprende los riesgos
relacionados tanto con la parte operativa
como tcnica de la entidad, incluye riesgos
provenientes de deficiencias en los sistemas
de informacin, en la definicin de los
procesos, en la estructura de la entidad, la
desarticulacin entre dependencias, lo cual
conduce a ineficiencias, oportunidades de
corrupcin
e
incumplimiento
de
los
compromisos institucionales.

Clasificacin del Riesgo

Para adelantar el anlisis del riesgo se deben considerar los siguientes aspectos:
La Calificacin del Riesgo: se logra a travs de la estimacin de la probabilidad
de su ocurrencia y el impacto que puede causar la materializacin del riesgo. La
primera representa el nmero de veces que el riesgo se ha presentado en un
determinado tiempo o puede presentarse, y la segunda se refiere a la magnitud
de sus efectos.
La Evaluacin del Riesgo: permite comparar los resultados de su calificacin,
con los criterios definidos para establecer el grado de exposicin de la entidad al
riesgo; de esta forma es posible distinguir entre los riesgos aceptables,
tolerables, moderados, importantes o inaceptables y fijar las prioridades de las
acciones requeridas para su tratamiento.Probabilidad: posibilidad de ocurrencia del
riesgo. Se puede medir con criterios de:
1.

ANALISI
S DE
RIESGO
S

Frecuencia, si se ha materializado

Factibilidad teniendo en cuenta la presencia

de factores internos y externos que pueden
propiciar el riesgo
2.

Impacto: consecuencias que puede

ocasionar
a
la
organizacin
la
materializacin del riesgo.

Riesgos clave
del negocio

Riesgo de Negocio
Riesgo resultante de
condiciones, eventos,
circunstancias, acciones
significativas que pueden
afectar adversamente la
habilidad de la entidad de
lograr sus objetivos y ejecutar
su estrategia

El riesgo podra
tener un efecto
sobre los EEFF
del ejercicio
actual?

N
S
Este riesgo podra causar un
error significativo y es posible que
ocurra?

Se trata de un
riesgo de fraude
identificado?

El riesgo se
relaciona con los
posibles errores en el
flujo de operaciones?

* Todos los riesgos

de fraude son
riesgos significativos.

RN

RS

RF*

RI

Lo que
puede
fallar

Riesgos
inherentes

RF

Lo que
puede fallar

Probabilidad de
ocurrencia

RF

Efecto de los estados financieros del

ejercicio actual
Riesgos
inherentes

M
as agn
ev itu
er d
ac de
i la
n
eq po
u sib
vo le
ca

Riesgos
significativos

Lo que
puede fallar

RF

Riesgo de
fraude