Professional Documents
Culture Documents
Orgenes de la teora
situacional
Investigaciones para verificar
cuales modelos de estructuras
organizacionales eran mas eficaces
Confirmar si la aplicacin de la
teora eran lo que las hacia mas
eficientes
Resultado concluyo que la
estructura de la organizacin y su
funcionamiento dependen del
factor externo.
Teora situacional
Proceso
Entorno del
mercado
Posibilidades
comerciales
Entorno
interno y
externo
Anlisis externo
KEYWORDS:ADMINISTRACIN ESTRATGICA, COMPETITIVIDAD,
APRENDIZAJE Y APLICACIN COLABORATIVA.
Contenido
Turbulencia
Las
y Volatilidad Ambiental
5 Fuerzas de la competitividad
Anlisis
Industrial Competitivo.
Turbulencia y Volatilidad
Ambiental
Volatilidad Ambiental
Para tener xito con el paso del tiempo, una organizacin necesita
adaptarse a su ambiente externo.
Qu es la turbulencia?
Conceptos similares
Incertidumbre
Dinamismo
Complejidad
Efectos
positivos
Efectos
negativos
Aumenta la incertidumbre de
los individuos como resultado
de la escasa informacin
disponible
La rigidez en la respuesta y la
incapacidad de reaccin de la
organizacin.
Crea 3 tipos de
oportunidades:
generar productos y servicios con
nuevos insumos
oportunidad de realizar nuevas
combinaciones de recursos
oportunidades resultantes de
cambios en gustos de las personas.
2004-2006
2010
5 FUERZAS DE LA
COMPETITIVIDAD
Claves para el
xito
de la empresa
Desarrollo de estrategia
Visin de la empresa
Factores
Cualitativos
Michael
Porter
Por qu 5 fuerzas
de competitividad?
Estrategia de Marketing
para empresas
Maximizacin de Recursos
Empresas Competitivas
Superar la competencia
Factores
Cuantitativos
Anlisis de la empresa
Amenazas
Objetivos de
esas fuerzas
Crear rentabilidad con
el valor actual y la
visin a futuro de la
organizacin
Factores a considerar
VISIN
MISIN
Oportunidades
VALORES
Anlisis de la
comunidad
Anlisis del
mercado
Anlisis de
competidores
Anlisis de
proveedores
Anlisis de
grupos de inters
Seleccin de
factores
estratgicos
Oportunidades
Amenazas
Anlisis del
gobierno
Posibles
participantes
Otros grupos
de inters
Poder relativo
de sindicatos,
gobiernos,
grupos de
inters
especiales, etc.
Amenaza de
nuevos
participantes
Competidores
de la industria
Poder de
negociacin de
los
compradores
Rivalidad entre
las empresas
existentes
Proveedores
Poder de
negociacin de
los proveedores
Amenaza de
bienes o
servicios
sustitutos
Sustitutos
Compradores
Rivalidad
Amenazas de
nuevos aspirantes
Son
aspirantes
que
entran a la industria y
aportan
una
nueva
capacidad competitiva.
Ejercen presin
en los precios,
los costes y el
ndice de
inversin a
competir
Barreras de entrada
La economa de escalas: Los volmenes altos en la
empresa permiten que los costos se reduzcan, lo que
ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado.
La diferenciacin de productos: Si se es capaz de
posicionar el producto claramente en el marcado
ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los
ojos de los compradores.
La inversin del capital: En caso de problemas, la
empresa puede mejorar su posicin con una inyeccin
de capital en sus productos. Lo que hace que sobreviva
ente empresas ms pequeas similares.
Desventaja de costos: Esta barrera juega a nuestro
favor cuando las otras empresas no pueden emular el
precio de nuestros productos por qu cuentan con costos
ms elevados.
Acceso a canales de distribucin: Cuando una
empresa cuanta con varios canales de distribucin es
complicado que puedan aparecer competidores. Esto
implica competencia en costos de promocin y reduccin
de precios en general.
Influencia de
proveedores
Cuando hay cambios en los precios.
Los proveedores reducen la calidad
de los bienes o servicios adquiridos
y afectan directamente a la
industria.
Factores que influyen en el poder de
negociacin de los proveedores
Concentracin de proveedores: Se refiere a
identificar si los insumos que necesitamos para
producir nuestros bienes lo proveen pocas o
muchas empresas.
Importancia
del
volumen
de
los
proveedores: De acuerdo a lo que la empresa
venda va a depender el volumen de insumos
que se le compre al proveedor.
Diferenciacin de insumos: Es cuando los
productos ofrecidos por un proveedor se
diferencian de otros proveedores.
Influencia de
compradores
Factores que influyen en la
negociacin con los clientes
Enfrentando
a
la
competencia
o
os
distintos participantes
Amenaza de
sustituto
Un
producto
que
realiza
la
misma
funcin o similar a tu
producto,
porque
satisface la misma
necesidad.
Rivalidad entre
empresas
Poder relativo de
otros grupos de
inters
Diversos grupos de
inters que estn
presentes en el
entorno de trabajo
Gobiernos
Acreedores
Comunidades locales
Asociaciones
Comerciales
Anlisis Interno.
Anlisis Interno.
Valor
agregado
(procesos)
Para que
sirve el
anlisis
interno?
Tener una
perspectiva
Internacional
Fuentes de
Ventaja
Competitiv
a
(Recursos)
Diagnstico
Interno.
La creacin de
Valor.
El Valor se mide con base en las
caractersticas de desempeo de un
producto, as como en aquellos atributos
por los cuales los clientes estn
dispuestos a pagar.
El anlisis de la cadena de valor permite
a la empresa saber cuales son las partes
de sus operaciones que crean valor y
cuales no.
Las Actividades primarias: Se relacionan
con la elaboracin de un producto, su
distribucin
y
su
venta
a
los
compradores y su servicio despus de la
venta.
Las Actividades de apoyo: Brindan la
ayuda que se requiere para el buen
desarrollo de las actividades primarias
MATRIZ FODA
MATRIZ EFI
Mayor
debilidad
Mayor
Fuerza
Menor
Debilidad
Menor
Fuerza
Anlisis de
Recursos.
Los recursos son la fuente de las capacidades de la
empresa y son agrupados con el fin de crear tales
capacidades.
Capacidades.
Las capacidades existen cuando los recursos han sido integrados
a propsito con el fin de desempear una o varias tareas
especficas. Estas tareas van desde la seleccin de los recursos
humanos hasta el marketing de los productos y las actividades de
investigacin y desarrollo.
Las capacidades son fundamentales para crear una ventaja
competitiva y estn basadas en el desarrollo, transmisin y el
intercambio de informacin, y de conocimiento por medio del
capital humano de la empresa.
El reto de la empresa es crear un entorno que permita a las
personas integrar su conocimiento individual con el de otros
miembros de la organizacin de modo que de forma colectiva
desarrollen una cantidad importante de conocimientos.
Bibliografa