Professional Documents
Culture Documents
Identificacin de normas de
medida de rendimiento.
Conocimiento previo de la
auditoria
Materia Auditora (estados
contables): aprobada.
Conocimientos de planillas
electrnicas.
Conocimientos de email y manejo de
internet
Intervencin en listas de correos.
Aproximacin a una
definicin de auditora:
E Examen
de informacin persona
idnea y para establecer su
razonabilidad. aumentar la confianza
de los terceros y as aumentar la
utilidad de la informacin.
Auditora operativa
Es el examen de la gestin de una entidad
con el propsito de evaluar la eficiencia de
sus resultados, con referencia a las metas
fijadas, los recursos humanos, financieros y
materiales empleados, y la organizacin,
utilizacin y coordinacin de dichos recursos
y controles establecidos sobre dicha gestin.
Elementos de la Auditora
(de estados contables)
Sujeto:
Profesional independiente
Objeto:
Estado Contable
normas
Elementos de la Auditora
(de . . . . . . . . . . . . . . )
Sujeto:
Profesional independiente
Objeto:
Otra cosa
Elementos de la Auditora
(de operaciones u operativa )
Sujeto:
Profesional independiente
Objeto:
Otra cosa
Una accin:
Elementos de la Auditora
(de operaciones u operativa )
Sujeto:
Profesional independiente
Objeto:
Una accin:
Objetivos en auditora
Cmo hago para definir las
pautas de aquello que es
eficiente y de lo que no lo es ?
Objetivos en auditora
contable
operativa
Obtener elementos de
juicio vlidos y
suficientes sobre la
razonabilidad de lo
expuesto en los estados
contables del ente
sometido a examen.
Auditora Operativa
Identificacin de normas de
medida de rendimiento.
Identificar:
Norma:
Medida:
Expresin
numrica del
resultado de medir
una magnitud,
dimensin o
diccionario
cantidad.
Rendimiento:
Producto o
utilidad que da
una persona o
cosa en relacin
con lo que gasta.
Auditora Operativa
Reconocer,
darnos cuenta
Reglas
de la
mayora
Determinar
si es mayor
o menor
Eficiencia
DESARROLLAR CRITERIOS
DE AUDITORA
O
UNIDADES DE MEDIDA
PARA CADA EXAMEN
NFASIS EN EL
CRITERIO PROFESIONAL
DEL AUDITOR
Existen
normas ?
no
Crearlas
si
Son eficientes ?
si
proceso
no
si
Buscar otras
Existen?
Medir
no
Ubicacin en el proceso
Planeamiento
PLANEAMIENTO
Ejecucin
Conclusiones
Situacin ideal
Existe en la empresa un sistema de medicin
Auditora clsica:
Evaluar si los objetivos operativos son apropiados
Evaluar si los indicadores de efectividad son
apropiados
Pruebas de razonabilidad de los indicadores
Determinar los logros sobre los resultados deseados
Situacin ms comn
No existe en la empresa un sistema de
medicin
Trabajo de la Auditora :
El desarrollo de un sistema a
medida de escalas y recoleccin de
datos que podra sustituir a un
sistema de administracin completo.
Medicin de la eficiencia
Anlisis para comparar los resultados
con los requisitos especificados
Identificar lo que se quiere medir.
Establecer los
parmetros a medir y los
PASOS:
criterios a utilizar.
Expresar los resultados de un
modo simple y fcil de
entender.
Medicin:
Proporcionar una ilustracin, lo ms grfica
posible de los problemas presentes o
potenciales de manera tal que permita una
evaluacin efectiva de las acciones
correctivas.
Comunicar las desviaciones a los
responsables de tal manera que ellos puedan
participar del proceso de mejora.
Qu se mide ?
Planes y objetivos
Estructura organizativa
Polticas y prcticas
Sistemas y procedimientos
Mtodos de control
Formas de operacin
Recursos materiales y humanos.
Herramientas para la
medicin:
Hoja de recoleccin de datos.
Diagrama de flujo.
Diagrama de causa-efecto
Histograma
Diagrama de Paretto
Diagrama de correlacin
Ejemplos:
(modelo de Fowler Newton)
Desde un punto de vista operativo, interesa
al auditor establecer:
que la estructura organizativa del sector
sea adecuada.
adecuada divisin de tareas dentro del
sector que minimice la posibilidad de
errores y eliminacin de irregularidades.
Que las polticas y normas respecto
de ........ aseguren mxima efectividad.
etc.
Ejercicio prctico
Exprese algunos objetivos de auditora
operativa
, las normas que pueden servir para su
satisfaccin y los elementos sobre los
que podr aplicar las herramientas para
medir su eficiencia.