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MARCO LGICO

Instrumento de Formulacin,
Gestin y Evaluacin de Proyectos

Se autoriza el uso para para propsitos no lucrativos,


siempre y cuando se mantengan los reconocimientos.
Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

hsanin@gerencial.org

IDENTIFICACIN FORMULACIN

SECUENCIA TEMTICA
PROBLEMA INVOLUCRADOS
ARBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS
POBLACIN OBJETIVO-MERCADO
DEMANDA-OFERTA-DFICIT-ENTORNO
ASPECTOS FSICO-TCNICOSE
TAMAO-LOCALIZACINTECNOLOGA-AMBIENTE
FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
SELECCIN ALTERNATIVA PTIMA
ESPECIFICACIN DEL PROYECTO
FINANCIAMIENTO
EAP - MARCO LGICO
DISEO INSTITUCIONAL

PROGRAMACIN
PREPARACIN DE LA EJECUCIN

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO


PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE

PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIN
(Gerencia)
OPERACIN
FINES

PROPSITO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

COMPONENTES

ACTIVIDADES

MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4


Nivel de
Objetivo

Indicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Medios de
Verificacin

Supuestos

La Lgica de un Proyecto:
Una serie de hiptesis lgicas

Fin

entonces
si

Propsito

entonces
Componentes

entonces
Actividades

si

si

Primera columna: Niveles de Objetivos


Nivel de
Objetivo
Fines

Indicador

Medio de
Verificacin

Supuestos
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Niveles de Objetivos: Propsito


Nivel de
Objetivo
Fines

Indicador

Medio de
Verificacin

Supuestos
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Definicin conceptual

PROPSITO

PROPSITO

El PROPSITO es el
RESULTADO que
asegura la solucin
del problema.
Es, por tanto, el
OBJETIVO
CENTRAL del
Proyecto.

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Definicin operacional

PROPSITO
Efecto directo

PROPSITO
Satisfaccin de uso

COMPONENTES

El PROPSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes)
que entrega el proyecto al
trmino de su instalacin.
Se expresa por el efecto
directo de la operacin de
los componentes, o por la
satisfaccin del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

De la Situacin Actual a la Situacin Esperada

Situacin
Inicial
PROBLEMA

Sistema de transporte
pblico ineficiente

PROBLEMA

PROYECTO

Situacin
Objetivo
PROBLEMA RESUELTO

Sistema de transporte
pblico eficiente

PROPSITO
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Niveles de Objetivos: FIN


Nivel de
Objetivo
Fines

Indicador

Medio de
Verificacin

Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

FINES
Los FINES son
los IMPACTOS
esperados, o
efectos
derivados del
PROPSITO
del Proyecto.
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

FIN

PROPSITO

FINES

FIN

PROPSITO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Los FINES son los objetivos


superiores a cuyo logro
contribuye el PROPSITO.
Los FINES se reflejan en el
Programa, Sistema o Sector
que comprende al Proyecto, o
en el Entorno ste.
Generalmente el perodo de
maduracin de los FINES es
mayor que el de PROPSITO.
Los fines normalmente se
realizan en el mediano y largo
plazo.

Niveles de Objetivos: COMPONENTES


Nivel de
Objetivo
Fines

Indicador

Medio de
Verificacin

Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

COMPONENTES

COMPONENTES

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Los COMPONENTES son los


PRODUCTOS resultantes de la
EJECUCIN del Proyecto.
Es lo que entrega la gerencia de
proyecto durante y/o al trmino de
la ejecucin.
Los COMPONENTES constituyen la
CAPACIDAD INSTALADA del
Proyecto y generalmente se
expresan en:
Obras construidas
Equipos instalados
Capacidad institucional
desarrollada
Comunidad educada y/u
organizada.

COMPONENTES

PROPSITO

COMPONENTES

Los COMPONENTES
son necesarios para
asegurar, mediante
su uso, la realizacin
de PROPSITO del
Proyecto

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES


Nivel de
Objetivo
Fines

Indicador

Medio de
Verificacin

Supuesto
Sostenibilidad

Propsito

Componentes

Actividades

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

ACTIVIDADES
Las ACTIVIDADES
son las tareas o
acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES

COMPONENTES

ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
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ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2

ACTIVIDADES
En el ML no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de macroactividades, indicando a qu
componente pertenecen.
La desagregacin en subactividades y tareas
detalladas se establecer en los cronogramas o
redes que se diagramarn para programacin y
control con base en la informacin del ML
1

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1.1

1.2

2.1

2.2

MARCO LGICO

SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS


FINES

LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,


EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
SON LA CONTRIBUCIN DE DESARROLLO
DEL PROYECTO

PROPSITO

EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL


PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTES

LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA


LA GERENCIA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES

CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES.


EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE
DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE

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INDICADORES
Nivel de
Objetivo

Indicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

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Medios de
Verificacin

Supuestos

Indicadores
Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como una
situacin esperada, o como un resultado que se desea lograr con
el proyecto (de ah la convencin de redactarlo en participio).
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos
saber si el proyecto est avanzando en la direccin y en la
intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con
claridad y concrecin y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el
proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al
trmino de los plazos establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el
rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de
ejecucin y operacin.

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Seguimiento y Evaluacin del Proyecto

CALIDAD

CANTIDAD

CRONOLOGA

COSTO

Tablero de Control = C4
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Indicadores
Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluacin de resultados son
los que se expresan en trminos de C4
En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,
o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
Cantidad
Calidad
Cronologa (tiempo)
El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES.
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Indicadores
Un buen INDICADOR es el que
informa
sobre C3 describiendo la SITUACIN
META respecto de la SITUACINBASE, tanto en trminos relativos como
absolutos:
Disminuido en el 58% el tiempo medio de
desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte pblico al final del
cuarto ao, al pasar de 120 a 50
minutos
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MEDIOS DE VERIFICACIN
Nivel de
Objetivo

Indicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

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Medios de
Verificacin

Supuestos

Medios de Verificacin
Son la base del sistema de informacin para
el seguimiento y la evaluacin del proyecto.
En los medios de verificacin se establece
dnde se conseguir, y con qu frecuencia,
frecuencia
la informacin que proveer los datos para
actualizar los indicadores y confrontarlos
con las metas de la lnea de base.
Son internos o externos al proyecto
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SUPUESTOS
Nivel de
Objetivo

Indicador

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Medios de
Verificacin

Supuestos

Los supuestos son


Factores externos, que estn por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia es
necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del
proyecto
Supuestos en cada nivel:

De
De
De
De

Actividad a Componente
Componente a Propsito
Propsito a Fin
Sostenibilidad

Los supuestos deben ser monitoreados y gestionados por


la gerencia

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Condiciones Necesarias y Suficientes


Contribucin encadenada de objetivos
(Zigzag)
Concepto

Indicador

Verificacin

Supuesto

Fin

si

Propsito

ms

Supuesto

si

Componente

ms

Supuesto

si

Actividad

ms

Supuesto

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Ejemplo de aplicacin del ML


La empresa de transporte urbano
Problema central identificado:

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
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EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO


ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)
FIN

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

ACTIVIDADES

CONDUCTORES
IDNEOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL)

COMPONENTES

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

CAPACITAR A
CONDUCTORES

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

RENOVAR
VEHCULOS

CALLES EN
BUEN ESTADO

MEJORAR
MANTENIMIENTO

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La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

Fin

Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
IDNEOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

CAPACITAR A
CONDUCTORES

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

RENOVAR
VEHCULOS

CALLES EN
BUEN ESTADO

MEJORAR
MANTENIMIENTO

Componente

Actividad

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Objetivo

FIN
Reducidas lesiones y muertes
Reducidas las prdidas econmicas
Recuperada imagen de la empresa

PROPSITO
Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Objetivo

Indicadores

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...


Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

PROPSITO
Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida *
sobre lnea de base:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.1 Mejorar mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2

Vehculos en buen estado:


70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Recomendado:
Indicar costos
por ao

* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...


Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales)


Registros hospitalarios (acum. Anual)
Informes de Operaciones y Aseguros
Encuestas semestrales a usuarios

PROPSITO
Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

Registros de Operaciones
Registros de Mantenimiento
Informes trimestrales de siniestros

COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

Entrega
Actas de entrega de componentes
Capacitado el 100% en ao 1
Evolucin
En programas de calidad:
Informe trimestral de capacitacin
70% ao 1, 100% en ao 2
Informe trimestral de operaciones
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de mantenimiento

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Informes financieros semanales


Registros e informes mensuales de
Capacitacin
Compras
Mantenimiento
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...


Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales)


Registros hospitalarios (acum. Anual)
Informes de Operaciones y Aseguros
Encuestas semestrales a usuarios

PROPSITO
Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Registros de Operaciones
Registros de Mantenimiento
Informes trimestrales de siniestros

Evolucin
Informe trimestral de capacitacin
Informe trimestral de operaciones
Informe trimestral de mantenimiento
Entrega
Actas de entrega de componentes

Informes financieros semanales


Registros e informes mensuales de
Capacitacin
Compras
Mantenimiento

MENOR
FRECUENCIA
Y DETALLE

DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
EL PERIODO
DEL CONTROL
GERENCIAL
AUMENTA
POR TANTO,
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
DISMINUYE LA
FRECUENCIA
DE LOS DATOS
QUE DEBEN
PROVEER
LOS MEDIOS DE
VERIFICACIN

MAYOR
FRECUENCIA
Y DETALLE

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...


Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales)


Registros hospitalarios (acum. Anual)
Informes de Operaciones y Aseguros
Encuestas semestrales a usuarios

PROPSITO
Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Registros de Operaciones
Registros de Mantenimiento
Informes trimestrales de siniestros

Entrega
Actas de entrega de componentes
Evolucin
Informe trimestral de capacitacin
Informe trimestral de operaciones
Informe trimestral de mantenimiento

Informes financieros semanaleas


Registros e informes mensuales de
Capacitacin
Compras
Mantenimiento

MEDIOS DE
VERIFICACIN
EXTERNOS
MIENTRAS
MS ARRIBA,
LOS MEDIOS
DE
VERIFICACIN
SON
EXTERNOS,
MIENTRAS
MS ABAJO,
LOS MEDIOS
DE
VERIFICACIN
SON
INTERNOS,
DE LA
GERENCIA
DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIN

MEDIOS DE
VERIFICACIN
INTERNOS

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

Propsito

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
CAPACITADOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

CAPACITAR A
CONDUCTORES

RENOVAR
VEHCULOS

CALLES EN
BUEN ESTADO

MEJORAR
MANTENIMIENTO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Fin

Componente

Actividad

Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

Propsito

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
CAPACITADOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

CAPACITAR A
CONDUCTORES

RENOVAR
VEHCULOS

CALLES EN
BUEN ESTADO

MEJORAR
MANTENIMIENTO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Fin

Componente

Actividad

Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
CAPACITADOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

RENOVAR
VEHCULOS

Propsito

Componente

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

CAPACITAR A
CONDUCTORES

Fin

MEJORAR
MANTENIMIENTO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Actividad

CALLES
EN BUEN
ESTADO

Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
CAPACITADOS

CAPACITAR A
CONDUCTORES

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

RENOVAR
VEHCULOS

MEJORAR
MANTENIMIENTO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Otros factores de riesgo externos


EXAMINAR ENTORNO
E INVOLUCRADOS

Sostenibilidad

Objetivo

Indicadores

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...


Tasa de mortalidad baje eb 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

PROPSITO
Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Medios de Verificacin

SUPUESTOS

Se establece la cultura del buen


conducir y del respeto a las normas
de trnsito
Las autoridades se preocupan por
el buen funcionamiento del trnsito

De Propsito a Fin 3:
El trnsito fluye eficientemente

Vas urbanas en buen estado


Pasajeros, transentes y
conductores de la ciudad
se comportan con prudencia

De 2.1 a 2:
Se mantienen aranceles favorables
para importacin de vehculos

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto


(Responsabilidad contractual de instalacin)
Concepto

Indicador

Verificacin

Supuesto

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa


GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de control de la gerencia de operacin


Concepto

Indicador

Verificacin

Supuesto

Fin

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa


GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Elementos referenciales, bajo observacin

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo,
la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo

Marco
Lgico

Evaluacin

Ejecucin
BID. Plinio Montalvn

Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el
desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las
Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos
para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993
Control de Gestin y Evaluacin de Resultados en la
Gerencia Pblica. Hctor Sann Angel. CEPAL-ILPES.
Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
Curso de Marco Lgico, BID: www.iadb.org

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