Sistema Human Side

MGT Consultora S.A. de C.V.

Julio de 2013

Quines somos?
MGT Consultora es una firma con 27 aos en la Identificacin, Desarrollo y Monitoreo del
talento ejecutivo, brindando asesoras en Management, Organizacin, Staffing, Planeacin y
Desarrollo de Recursos Humanos, que busca elevar la posicin competitiva de sus clientes,
potenciando el lado humano del negocio.

Miles de ejecutivos evaluados en nuestra metodologa Human Side, respaldan nuestra

experiencia en adecuar las habilidades y caractersticas de las personas, con las necesidades
especficas de las organizaciones.

Queremos ofrecer nuestros productos y servicios a su empresa, buscando establecer relaciones

duraderas que nos permitan apoyarle y ser parte del Desarrollo de su Organizacin.

Identificar y desarrollar el talento ejecutivo con mayor efectividad, es parte importante de

nuestra misin.

Algunos de nuestros principales clientes

ADS Mexicana
Bancomext
Brembo
Casa Cuervo
Copamex
Citlali
Comisin Estatal Electoral
Club Industrial Monterrey
Femsa
Deacero
Dimalsa
Dynmica
Diavaz
Diario de Yucatn
Earth Tech
Femsa
Grupo Alfa
GNP
GNC Tennix
Gruma

Grupo Alen
Grupo Bal
Grupo Bafar
Grupo Bocar
Grupo Cydsa
Grupo Chapa
Grupo Financiero Bancomer
Grupo Hermes
Grupo Imsa
Grupo Industrial Monclova
Grupo Industrial Saltillo
Grupo Ibarra
Grupo Lamosa
Grupo Rom
Grupo Torrey
Grupo Vitro
Gonher de Mxico
Hylsamex
I.T.E.S.M.
Ingredion
Infonavit

IMSS
Johnson Controls
Lamosa
Metalsa
Nissan
Nemak
Organizacin Mabe
Procor (Coca Cola)
Proeza
Rassini
Refinery
Sabritas
Universidad Tecnolgica de Mxico
Universidad Regiomontana
Universidad del Valle de Mxico
Universidad de Monterrey
Soriana
Valores Estratgicos
Walworth Vlvulas

Todas las personas

tenemos talento
pero no todas
tenemos el mismo
tipo de talento

I. CMO IDENTIFICAR EL TALENTO Y

POTENCIAL DE SU PERSONAL

Caractersticas de la Herramienta

Herramienta con aplicaciones de negocio, soporte y fundamentacin

psicolgica.

La premisa fundamental de la herramienta es que si queremos comprender

a la gente en su trabajo y ayudarla en su formacin, primero tenemos que
entender lo que el puesto le pide y le demanda.

La herramienta analiza puestos completos, identificando en forma integral

sus Determinantes del xito.

No hay perfiles malos. Todas las personas tienen talento y la

herramienta busca ayudar a utilizar ms plenamente sus cualidades y las de
su equipo.

Enfoque de la Herramienta Human Side

Ayudar al ejecutivo a tomar decisiones en los aspectos humanos del

negocio con mayor:
Objetividad
Profesionalismo
Visin de negocio
Respeto a la persona

Human Side: Grfica

Empuj
e
Infuenc
ia

Econmi
co
Teric
o
Artstic
o
Analitic
o
Logic
o

Cumplimiento
Constan
cia

Cmo se va a comportar
en su trabajo diario. Por
ejemplo: en un Directivo
ser deseable un alto
empuje; en un auditor un
alto cumplimiento
Cules son sus intereses y
motivadores, por ejemplo
una persona de ventas
debe tener alto el
motivador: Econmico; un
maestro, el terico

Politic
o
Regulator
io Soci
al

Cul es su estilo de
pensamiento: un analista
de sistemas ser deseable
con un analtico alto; y el
equipo de mercadotecnia
con un visionario alto.

Visionar
io
Intuitiv
o
8

Estilo de Comportamiento
Es la manera en la que la persona responde a los diferentes estmulos
del medio ambiente. Forma de actuar, decidir y relacionarse con los
dems.
100
90

D DRIVE / EMPUJE: Empuje y determinacin para obtener

resultados a pesar de las dificultades.

80
70

I
INFLUENCE / INFLUENCIA: Capacidad para infuenciar
positivamente
a la gente.

60
50
40

S
STEADNESS / CONSTANCIA: Capacidad para trabajar
con persistencia, constancia y concentracin.

30
20
10
0
D

75 40

C
COMPLIANCE / CUMPLIMIENTO: Apego a normas y
procedimientos. Orientacin a evitar errores y problemas y
trabajar con precisin y
calidad.

30 50

Competitivo, orientado
a metas, agresivo,
asertivo

Conservador, cordial,
modesto, servicial

Entusiasta, optimista,
convicente, sociable

Objetivo, tcnico,
preferencia por trabajar
con datos y nmeros

Paciente, refexivo,
orientado a la tarea,
persistente

Verstil, fexible,
capacidad para
manejar diversas
actividades

Preciso, meticuloso,
orientado al detalle y a
la calidad

Seguro de s mismo,
emprendedor, con
iniciativa y decisin

10

Intereses y Valores Profesionales

Son los intereses y motivadores de la persona. Los campos o reas que
ms los atraen y en cules se orienta y dedica ms tiempo y energa.
T
100
80
60
40
20
0
T

TEORICO: Inters por el conocimiento y por la

investigacin.
Orientacin
a
desarrollar
proyectos y
resolver problemas a travs del
estudio.
E
ECONOMICO:
Inters por los aspectos
econmicos del
negocio.
Enfoque prctico y
empresarial hacia el logro
de rentabilidad.
A
ARTISTICO: Inters por la armona, la forma y lo
esttico. Enfoque creativo, artstico y cultural.
S
SOCIAL: Inters genuino por la gente y su
bienestar.
Orientacin al servicio y a la
colaboracin.
P
POLITICO: Inters por ejercer infuencia,
liderazgo y
autoridad. Bsqueda de estatus y
reconocimiento
personal.
R
REGULATORIO: Inters por observar con
disciplina cdigos de
conducta y principios
morales.
11

Proceso Pensante
La manera de aprender, procesar informacin y resolver problemas.
Describe la preferencia de la persona para accesar determinado
proceso pensante.
100
80

60
40
20
0

A
87

L
55

I
58

V
82

A
ANALITICO: Orientacin racional para trabajar
con ideas, modelos y conceptos para resolver
problemas
complejos y para formular planes y
desarrollar
estrategias.
L
LOGICO: Orientacin lgica para trabajar con
datos,
nmeros e informacin para resolver
problemas
operativos y para implementar
programas, sistemas y procedimientos.
I
INTUITIVO: Orientacin emptica para leer a la
gente
y captar e interpretar sus emociones y
sentimientos.
Facilidad para manejar los aspectos
intangibles del negocio.
V
VISIONARIO: Orientacin creativa para trabajar
con imgenes, smbolos y metforas para identificar
oportunidades y desarrollar planes y estrategias.

12

II. CMO DETERMINAR EL TALENTO QUE

NECESITA SU EMPRESA

A. Anlisis de Posicin

14

B. Perfil del Puesto

15

C. Adecuacin Puesto Persona

16

D. Plan de Desarrollo

17

APLICACIONES PRCTICAS DE LAS

HERRAMIENTAS

Human Side: Beneficios

Comprender mejor mi perfil gerencial y aprender a hacer mejor

uso de l y as mejorar mi desempeo.

Entender mejor la manera en la que interacto con los dems y

as mejorar mis habilidades sociales.

Aprender a adaptar o modular mi estilo gerencial de manera

efectiva para afrontar situaciones cambiantes de manera exitosa.

Aprender a usar ambos lados de mi cerebro.

Sentirme mejor conmigo mismo para actuar ms natural y

espontneamente.

Canalizar mi talento hacia las funciones o tareas en las que mi

contribucin sea ms significante.

19

Aplicaciones Prcticas de las Herramientas

Seleccin de Personal
.
Desarrollo de Personal
Direccin de Gente
.
Planes de Sucesin

Conformacin de Equipos de Trabajo

.
20