Evolucin histrica del

liderazgo
Msc. Mara Auxiliadora Campos Medina
Seminario el liderazgo en las
organizaciones..

A la luz de la historia, los

lderes son aquellos que
comparten y emprenden una
visin, adems son imagen
impulsadora de dicho sueo.

Las bases de la historia del liderazgo

Estn en lo que debe ser un lder,
Hasta llegar al enfoque del lder en
Empresa (actual).

Castro, A. (2007), expone

que Un Lder debe resolver
problemas complejos y debe
tener las competencias
necesarias para resolver
situaciones vagamente
estructuradas con alto nivel
de efectividad.

Segn Mrquez y
Avelln (21011), los
lderes de
organizaciones usan
el anlisis y la lgica
para resolver
situaciones en el
contexto
organizacional.

El liderazgo tradicional se ha
caracterizado por

-Por ser rgido

-tipo piramidal
-centrado en el poder
-posicin inflexible
-obstaculiza la visin creativa
y la motivacin
-afianzado a la estrategias de
costumbre
(Borghino,1998).
-

Existen
los rasgos
3 enfoques
conductual

- De
.
.de

estructura
Previos a los
Contemporneos
Y emergentes

Enfoques del liderazgo

De los rasgos

Tuvo su auge entre 1900 y 1950

Consideraban que los lderes
nacan con esa condicin.
Se basaba en los rasgos fsicos,
de personalidad, inteligencia,
sabidura, confiabilidad.
Cartwright y Zander (1980),
indican
que no existen rasgos fsicos, de
personalidad o intelectuales que
distingan de manera Definitiva a un
lder.

Enfoque conductual

Su auge ocurri entre 1940 y

1960.
Enfasis en la conducta del lder.
Segn este enfoque el liderazgo
puede aprenderse.
Propugna la teora del
comportamiento, que indica
que el individuo se orienta
hacia su puesto de trabajo.
Se enfoca hacia tres tipos de
liderazgo: autocrtico, laissez
faire y democrtico.
Bajo investigaciones de la
Universidad de Ohio, se elabor
el cuestionario de descripcin
de conducta del lder.
.

Teora de la estructura

Segn Robbins(2004), el enfoque de estructura, se

refiere al grado en que el subordinado define su
papel y el de sus subordinados, con el fin de lograr
metas.
Se enfoca hacia la posibilidad de relaciones
basadas en la confianza, respeto hacia las ideas de
los subordinados.
Busca el equilibrio entre la tarea y la importancia
del individuo.
Este enfoque sostiene que a mayor satisfaccin del
empleado mayor produccin.

 Tendencias del liderazgo

El mundo vive una etapa de

hipermoderndad, caracterizada, por la
rapidez, el narcicismo, de una cultura
de inmediatez, de hiperpotencias, de
hipercapitalismo. Esto ha repercutido
en la concepcin del liderazgo. Las
organizaciones del siglo XX1 requiere la
accin de todos los miembros, y de una
persona que impulse para el logro de
los propsitos comunes.
Se tiende a pasar del liderazgo
carismtico al transformacional
. Segn Conger (1991), el lder
se distingue en su rol de
El lder carismtico transformancarismtico,
a sus seguidores,
estratega, asumir retos, y estimular
induciendo cambios
cambios.a travs de
en sus valores, necesidades, creencias,
sus estmulos intelectuales, su autoconfianza y
Expectativas. Warren Bennis comunicarla en
trminos claros, consistencia y su visin

Caractersticas del lder

Carismtico, segn Conger (1991)

Articulan una visin atractiva

La comunican dando una idea
de continuidad que llevar el
presente al futuro para la
organizacin y para sus
seguidores
Comunican sus expectativas
de alto desempeo y expresan
con conviccin su confianza en
que sus seguidores lo pueden
alcanzar
Transmiten con palabras y con
acciones un nuevo conjunto de
valores
Brindan ejemplo que los
seguidores pueden imitar
Se autosacrifican y tienen un
comportamiento no

Del lder carismtico al lder transformador

Ante nuevos retos, como son nuevos modelos econmicos, tenencias

Hacia la hipermodernidad, la necesidad del uso de plataformas tecnolgicas
actualizadas., la dualidad entre el poder y la autoridad surge un nuevo liderazg

Es la hora del
Lder transformador es aquel
Con la facultad de llevar a la organiza
Hacia el xito, con tomas de decision
El liderazgo transformacional
implica
Pertinentes. Convierten el conflicto e
un renacimiento, un cambio
oportunidades
profundo indivual y
organziacional. Conlleva a un
desarrollo integral. (Jaap,
1991).

1. Hacer explicita y mantener presente la

visin y misin del equipo
y de la organizacin.

Siz (2000)
Considera algunas
Caracteristcas del
Liderazgo
transformacional

2. Establecer expectativas que suponen

retos y un mayor rendimiento
3. Estimular a los dems para que utilicen
perspectivas diferentes
en sus trabajos.
4. Facilitar el desarrollo mximo de todo
su potencial para que alcancen
logros ms all de lo que crean posible.
5. Motivar para que integren sus propios
intereses en los del equipo
y la organizacin.

Referencias
Bass, B., & Avolio, B. ( de 1993). Transformational Leadership and organizational culture. Obtenido de Public Administration Quarterly
Cartwright, D. & Zander, A. (1980) Dinmica de grupos. Investigacin y Teora. Mxico: Editorial Trillas. Traducido por Patn, F.
Castro, A. (2007). Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento tctico. Espaa: Anales de Psicologa, Vol 23, N 2. pp. 216-225. Recuperado
el 01 de julio de 2008 de: http://www.um.es/ojs/index.php/analesps/article/view/2240
1Conger, Jay. (1991). El Lder Carismtico. Un modelo para desarrollar cambios organizacionales exitosos.Bogot.Mc. Graw Hill.
Daz, Mara. (1998). Estudio de la distribucin de los estilos de liderazgo en una muestra de gerentes venezolanos, segn el modelo de Bolman y
Deal. Trabajo especial de grado no publicado. Universidad Catlica Andrs Bello. Venezuela
Garca, V., Romerosa, M. M., & Llorns, F. J. (2007). Liderazgo Transformacional: Influencia en la visin compartida, aprendizaje, innovacin y
resultado organizativo. Revista Europea de Direccin y Economa de la Empresa Vol.16, N4, ISSN 1019-6838, 25-46.
Jaap, T. (1991). Desarrollo del Liderazgo. Colombia. Legis Editores
Mrquez, Lud y Avelln, Marielba. (2008) Cmo lidera el gerente venezolano? El Universal Documento en Lnea-Extrado de:
http://www.eluniversal.com/2008/04/22/ opi_art_como-lidera-el-gere_807164.shtml. Consulta: 02/05/12.
Robbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional. Mxico: Pearson Prentice Hall.
Siz, M. (2000) Clave para analizar el liderazgo en las organizaciones. http:// www.canalwork.com/directivos/liderazgo/tipos.html
1-6.
Vzquez, A. (2013). Interdependencia entre el liderazgo transformacional, cultura organizacional y cambio educativo : una reflexin. Revista
Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y cambio en Educacin., 73-91, Volumen 11, Nmero 1, ISSN: 1696
Vega, C., & Zavala, G. (2004). Adaptacin del cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ forma 5x corta)