DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO
MAESTR A G ER ENCI A EN SEGU RI DA D Y S ALU D EN EL TRA BA JO
2016

DIRECCIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS

Anlisis y
Descripcin de
Puestos

Compensacin

Direccin
Estratgica
de Recursos
Humanos

Evaluacin de
Desempeo

Reclutamiento,
Seleccin e
Induccin

Formacin

6. FORMACIN
DEFINICIONES
Capacitacin a una persona es darle mayor
aptitud para poder desempearse con xito en un
puesto.
Es hacer que su perfil se adecue al perfil de
conocimientos y competencias requeridos para el
puesto, adaptndolo a los permanentes cambios
que la tecnologa y el mundo globalizado existe.

6. FORMACIN
DEFINICIONES
La capacitacin debe estar siempre en relacin
con el puesto o con el plan de carreras, y con los
planes de la organizacin, su Visin, Misin y
Valores.

6. FORMACIN
ELEMENTOS BSICOS DE CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO
Si bien capacitacin y entrenamiento pueden ser
utilizados como sinnimos, no lo son:
CAPACITACIN.- Actividades estructuradas, bajo
la forma de un curso, con fechas y horarios
conocidos. Por lo tanto, debe ser una transmisin
de conocimientos y habilidades:
Organizada,
Planificada,
Evaluable.

6. FORMACIN
ENTRENAMIENTO.Es
un
proceso
de
aprendizaje en el que se adquieren habilidades
y conocimientos necesarios para alcanzar
objetivos definidos, siempre relacionados con
Misin y Visin, implica:

Transmisin de informacin,
Desarrollo de habilidades
Desarrollo o modificacin de actitudes,
Desarrollo de conceptos

6. FORMACIN
Los conocimientos y competencias de todos los
empleados conforman el capital humano.

LECTURA: La Gestin del Conocimiento

6. FORMACIN
La funcin
desafos:

de

Formacin

enfrenta

grandes

Promover la generacin del conocimiento y ponerlo a

disposicin de todos los actores de la organizacin.
Innovar en materia de formacin.
Desarrollar competencias que faciliten el trabajo as
como el aprendizaje en entornos virtuales.

6. FORMACIN
Para responder a estos desafos, la funcin debe
estar en condiciones de preparar a las personas
para:
Aprender en la accin
Predisponerse para la autoinstruccin
Conducirse efectivamente en contextos de cambios
continuo.
Acceder a informacin a travs de redes informticas.
Seleccionar informacin relevante para la toma de
decisiones.
Comunicarse y trabajar productivamente en entornos
virtuales
Conducirse en entornos multidisciplinarios y multiculturales

6. FORMACIN
METODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS DENTRO
DEL TRABAJO
Entrenamiento
Rotacin de puestos
Asignacin de comits
Asistente de posiciones de direccin
Paneles de gerentes en entrenamiento

6. FORMACIN
METODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS FUERA DEL
TRABAJO
Cursos formales de capacitacin
Lecturas guiadas
Capacitacin on line
Seminarios externos
Mtodos de estudio de casos
Juegos gerenciales
Programas relacionados con universidades
Role-playing
Actividades outdoors
Codesarrollo

6. FORMACIN
FORMACIN PR COMPETENCIAS
De la aplicacin de un esquema de evaluacin de
desempeo por competencias se desprende que
una persona/s debe/n mejorar ciertas competencias.
La empresa decide entrenar a determinado grupo
en ciertas competencias.
A los primeros, segundos y terceros niveles, la
organizacin desea entrenarlos en liderazgo y
trabajo en equipo
Entrenar a toda la empresa en orientacin al cliente
interno y externo.

6. FORMACIN
COMO INICIAR
1. Definir competencias y sus grados para ser
asignados a los puestos de trabajo.
2. A partir de los descriptivos de puestos por
competencias ser factible medir el grado de
desarrollo de competencias y hacer un inventario
de competencias del personal
3. De la comparacin de ambos pasos (1 y 2)
surgirn
necesidades
de
desarrollo
de
competencias

6. FORMACIN
CODESARROLLO
Son las acciones que de manera conjunta realiza
el sujeto que asiste a una actividad de formacin
guiado por su instructor para el desarrollo de sus
competencias.

6. FORMACIN
VERIFICAR EL DESARROLLO DE UNA COMPETENCIA
Reconocimiento
de necesidad de
desarrollo
Observar y
reflexionar al
respecto

Tomar
conocimiento
sobre el tema

Poner en juego
la competencia
a desarrollar

6. FORMACIN
VERIFICAR EL DESARROLLO DE UNA COMPETENCIA

Recursos
Humanos

Cliente

Prepara el material del entrenamiento

Provee la informacin necesaria

Coordina esfuerzos de capacitacin

Verifica necesidades de entrenamiento

Conduce y organiza el entrenamiento

fuera del trabajo

El jefe entrenador hace seguimiento

del desarrollo de competencias y
conocimientos

Disea la forma de recolectar las

necesidades de capacitacin

Determina quien debe ser capacitado

a travs de la evaluacin de
conocimientos y competencias

Interno

6. FORMACIN
CONTENIDO DE LAS CAPACITACIONES
Contenidos de la actividad, los temas y el alcance de los
mismos.
Extensin de la actividad y formato para su dictado
Capacidad de los instructores no slo en relacin con el
conocimiento, competencias de comunicacin.
La logstica
Objetivos a alcanzar, deben ser consensuados con el
cliente interno.
Criterios de evaluacin sobre los resultados alcanzados.
No slo satisfaccin, niveles de desempeo, evaluacin
de resultados, medicin de competencias.

6. FORMACIN
PLANEAMIENTO DE CARRERA PARA UNA FAMILIA
PROFESIONAL
Familia
profesional
Especialista
Junior

Especialistas

Especialista
Senior

Competencia
Planeamiento
analtico
Seguridad

Disciplina

Competencia
diferencial

Formacin y
desarrollo

Tiemp
o

Competencia:
Pensamiento
analtico y seguridad

Codesarrollo de
liderazgo

Dos
aos

Disciplina:
Ingeniera
Software
Sistema XYZ

Curso tcnico
Entrenamiento en el
campo

Dos
aos

Competencia:
Persuasin
Conduccin
Flexibilidad

Curso general de
managment
Codesarrollo para las
distintas competencias

Tres
aos

Disciplina:
Sistema PLR
Contratos
Gestin de Proyectos

Curso sobre sistemas

PLR
Curso sobre contratos
Entrenamiento en el
campo

Tres
aos

Ingeniera
Software
Sistema X

6. FORMACIN
DETERMINAR OBJETIVOS Y NECESIDADES
La deteccin de necesidades de capacitacin
puede provenir de diferentes fuentes:
Evaluacin de Desempeo
Planes de Sucesin
Pedido de Supervisores

6. FORMACIN
DETERMINAR OBJETIVOS Y NECESIDADES
Los objetivos dependen de:

6. FORMACIN
ESQUEMA DE ENTRENAMIENTO
Determinar necesidades de entrenamiento
necesidades
y
objetivos
de
Identificar
capacitacin
Desarrollar criterios de medicin
Elaborar / disear una actividad piloto
Seleccionar mtodos
Conducir el entrenamiento
Medir resultados y compararlos en base a la
aplicacin de ndices de gestin

6. FORMACIN
EVALUAR LA CAPACITACIN

QU

CMO

QUIN

DND
E

Capacidad

Pruebas

Instructores

Situacin de
formacin

Desempeo

Observacin
guiada

Supervisores

Situacin de
trabajo

Productividad

Estndares de
produccin

Supervisores

Situacin de
trabajo

Aspectos
econmicos

Indicadores
econmicos

Responsables
financiero

Unidad
operativa

6. FORMACIN
FORMATOS ADJUNTOS:
Gua de capacitacin estratgica
Lista de Control para capacitacin
Evaluacin de la actividad