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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA Y DE ENERGA


UNIDAD DE POSGRADO

Maestra :

GERENCIADELMANTENIMIENTO

Mag. :

Ing.ArturoPerceyGamarraChinchay

Curso

Tema

TcnicasparaGerenciarMantenimiento
:

LaEmpleabilidad

Integrantes del grupo

DiegoAlejandroLedesmaRuiz
CesarAugustoCruzSotomayor
ErickSuarezVelsquez
JuanjessJimnezRevatta

CALLAO 2016

LuisngelCruzadoRimache

LA EMPLEABILIDAD

QUE ES LA EMPLEABILIDAD ?

Proviene de la palabras inglesas Employability fue construida


a partir de 2 palabras Employ y Hability
Employ : quiere decir empleo.
Hability: quiere decir habilidad o capacidad.

De ah su significado habilidad o capacidad para mantener un empleo.

MODELOS TEORICOS SOBRE LA EMPLEABILIDAD

TEORIA DE WEBER

TEORIA INSTITUCIONALISTA

TEORIA DEL CAPITAL HUMANO

TEORIA SEGMENTALISTA

existen varios tipos de mercado,


plantearon el mercado dual : externo e interno

TEORIA DE LA COLA refirindose a la forma en que la escolaridad decide a favor de los mas
educados, mientras los que poseen menor formacin deben continuar haciendo cola por otra
oportunidad de empleo. En otras palabras los trabajadores mas solicitados son los primeros en la
cola, los trabajadores que tengan mas habilidades estarn al inicio de la cola.

TEORIA DE LA FILA sostienen que el entrenamiento y la educacin no son factores


importantes para determinar la productividad potencial de los trabajadores, pues la
productividad es un atributo de los puestos de trabajo y no de la mano de obra. La
productividad no esta en la persona sino que esta en el puesto de trabajo.

TEORIADEL FILTRO consiste en que la educacin puede ser un mecanismo para


distinguir a los trabajadores deseables de los deseables. Esta teora implica que la
educacin no contribuye directamente al crecimiento econmico, sino que sirve
como un medio para clasificar a las personas en funcin de su empleo. Un empleo de
mayor productividad pagan salario mas alto o viceversa.

TEORIA REGULACIONISTA la relacin salarial es la complementariedad de las


instituciones que cuadran el contrato de trabajo y su compatibilidad con el modo de
regulacin vigente. En tal sentido la relacin salarial varia con el tiempo y el espacio, pues es
un conjunto de condiciones jurdicas e institucionales que rigen el uso del trabajo asalariado,
teniendo una concepcin macroeconmica.

Problemas y desafos actuales para


los profesionales
*Darse cuenta de la existencia del desempleo y aceptar que existen
otras formas de trabajar.
*Desarrollar el pensamiento estratgico.
*Ser consiente que el aprender, es la nica clave que permiten
adaptarse a la realidad.
*Aprender a trabajar en red, para que de esta manera uno se pueda
comunicar y conocer el mercado laboral y las oportunidades
existentes.
*Conocer a la competencia.
*Promover la equidad y reciprocidad en las relaciones laborales.

HACIA UNA NUEVA CULTURA : LA EMPLEABILIDAD

HABILIDADES :

*HABILIDADES BASICAS: CAPACIDADES NECESARIAS E INDESPENSABLES PARA REALIZAR UN TRABAJO, SON 5 PRINCIPALMENTE.
1.- LEER, 2.- ESCRIBIR, 3.-MANEJAR MATEMATICAS, 4.- ESCUCHAR, 5.- HABLAR.

*HABILIDADES PENSANTES: SON CAPACIDADES QUE PERMITEN APRENDER, SER CREATIVO, TOMAR DECISIONES Y RESOLVER
PROBLEMAS.

CUALIDADES PERSONALES:

RESPONSABILIDAD
AUTOESTIMA,
SOCIABILIDAD,
AUTOADMINISTRACION,
INTEGRIDAD Y HONESTIDAD.

COMPETENCIAS:

ENTENDER Y TRABAJAR DENTRO DE LA CULTURA DE GRUPO,


TOMAR DECISIONES CONJUNTAMENTE CON OTRAS PERSONAS.
RESPETAR LAS IDEAS DE LOS DEMAS,
BUSCAR EL TRABAJO EN EQUIPO CONSTANTEMENTE.
UTILIZAR PRODUCTIVAMENTE LOS RECURSOS HUMANOS; LAS HABILIDADES INTERPERSONALES, TALES COMO EL TIEMPO, EL DINERO,
LOS MATERIALES Y LOS RECURSOS HUMANOS; LAS HABILIDADES INTERPERSONALES, TALES COMO DIRIGIR Y NEGOCIAR CON OTRAS
PERSONAS; LA INFORMACION QUE SE MANEJE; LOS SISTEMAS SOCIALES, ORGANIZACIONALES Y TECNOLOGIA EN EL MANEJO DE
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS SOFISTIFICADAS.

GRADO DE REQUERIMIENTO DE PERFILES DE


EMPLEABILIDAD EN EMPRESAS DE NUESTRO MEDIO

La Empleabilidad
GianMarco

COMENTARIOS Y PREGUNTAS

GIAN MARCO
ZINAGO

Cules cree que son las competencias que hacen que GianMarco sea empleable?
Considera usted que el xito de GianMarco se debe a las competencias que ha ido adquiriendo a
lo largo de su trayectoria? Justifique.

1.- Entender y trabajar dentro de la cultura de grupo


2.- Tomar decisiones con otras personas,
3.- Buscar trabajo en equipo constantemente,
4.- Utilizar productivamente los recursos disponibles. Tales como tiempo, el
dinero, los materiales y los recursos humanos, dirigir y negociar con otras
personas, etc.

Realice el perfil de habilidades para la empleabilidad, basado en GianMarco.

GRACIAS POR SU ATENCIN

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