MAESTRA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

MODERNA
GESTIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

PROPUESTA PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD EN

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN EN BASE A LA
FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION
TRABAJO PRESENTADO POR:

Jos Bazn Gomero

Roger Bazn Gomero
Denise Len Vsquez
DOCENTE:

Ms. Domingo Csar Sagstegui Plasencia

OBJETIVO GENERAL
Explicar el incremento de la productividad en los proyectos
de construccin mediante la utilizacin de las herramientas
Lean Construction. Caso aplicativo, obra: Mejoramiento
de taludes y vas de acceso en zona de riesgo de los AA.
HH. Horacio Zevallos del distrito de Ate, Lima.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Exponer la filosofa Lean Construction

Evaluar el nivel de productividad de la obra a travs de la
herramienta Nivel General de Actividad.
Aplicar la herramienta Carta Balance para identificar las
oportunidades de mejora en la productividad en los distintos
procesos de la obra.
Establecer propuestas de mejora a los problemas
encontrados.
Medir la eficiencia con que se ejecutan las actividades de la
obra mediante un Informe de Productividad de Mano de

DEFINICIONES
Productividad: es la relacin entre lo producido y los
recursos empleados
Tipos de trabajo:
Trabajo productivo(TP): Aporta directamente a la
produccin.
Trabajo contributorio (TC): Trabajo de apoyo que es
necesario para poder realizar el TP.
Trabajo no contributorio (TNC): Actividad que no
genera valor considerada prdida.
Presupuesto meta: Es el resultado en costo que se desea
alcanzar al final de la obra.
Partidas de Control: partidas ms importantes que deben
ser controladas.
Ratio de productividad de mano de obra: es la relacin de
la cantidad de horas hombres utilizadas entre la cantidad
de trabajo realizado, en un proceso.

MARCO TERICO

Situacin actual de la construccin en el Per

Lean Production
Lean Construction
Modelos de Produccin
Cmo lograr un sistema de produccin eficiente?
Herramientas Lean Production
Nivel General de Actividad
Carta Balance

SITUACIN ACTUAL DE LA
CONSTRUCCIN EN EL PER
El Per vive un periodo de apogeo
en la industria de la construccin.
La
construccin
genera
gran
cantidad de empleo.
Es una Industria en la que el
producto final no puede moverse a
travs de las estaciones de trabajo.
Sector
con
bajo
nivel
de
productividad.

Distribucin
General del
Trabajo
AO 2000

TNC; 36%

TP; 28%

TC; 36%

Ao 2005

TNC; 25%

TP; 30%

TC; 44%

LEAN PRODUCTION
Lean Construction se origina de Lean Production.
Lean Production proviene del sistema de produccin
Toyota creado en los aos 50 por el ingeniero Taiichi
Ohno.
Produccin en Masa
Sistema Push
Alto nivel de defectos

Produccin Lean
Sistema Pull
Producir un producto para
satisfacer un cliente
particular
Entregarlo en el menor plazo
posible

Gran nmero de
trabajadores
Inventarios de materiales y
Cero inventarios
productos terminados

LEAN CONSTRUCTION
Se inicia en 1992 con una publicacin de
Lauri Koskela.
Es una filosofa de cmo Gestionar
Proyectos con principal nfasis en el
Manejo de la Produccin.

Maximizar el
valor del
Cliente
Minimizar
el
desperdic
io
CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS

MODELO DE PRODUCCIN
Modelo
Convencional:

Materiales, mano
de obra,
maquinaria

Entrad
a
Modelo de
flujo:

TRANSFORMACIN

Producto
Final

Salida

Procesos o conversiones (trabajo

productivo)
Flujos o prdidas (trabajo no
productivo)

CMO LOGRAR UN SISTEMA DE

PRODUCCIN EFICIENTE?
1. Flujos
ininterrumpidos

2. Flujos eficientes

3. Procesos
eficientes

Sistema
Last
Planner

Tren de
Actividade
s
Tcnicas de
Muestreo:
- Carta
Balance
- Nivel

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES

Es una herramienta estadstica
utilizada para conocer cmo se
ocupa el tiempo durante el
desarrollo de los procesos de
construccin, separando el
trabajo en tres categoras: TP,
TC, TNC.
Es aplicable a toda la obra o
por frentes.
Estadsticamente se requieren
tomar
384
registros
(confiabilidad de 95%).
TP

TNC; 42%
TC

CARTA BALANCE
Es el estudio detallado
del sistema productivo
de una cuadrilla.
Permite
analizar
el
mtodo
constructivo
utilizado.
Determina
si
el
nmero de obreros en
la
cuadrilla
es
adecuado.
Calcula rendimientos.

METODOLOGA
Primera Etapa: Recopilacin de informacin
Segunda Etapa: Elaboracin del marco terico
Tercera Etapa: Aplicacin de Herramientas Lean
Construction en una obra de Construccin
Descripcin de la Obra
Elaboracin del Diagrama de Pareto
Elaboracin del Presupuesto Meta
Aplicacin de la Herramienta Nivel General de
Actividad
Informe de Productividad de Mano de Obra
Aplicacin de Carta Balance
Resultados

DESCRIPCIN DE LA OBRA
Obra:
Mejoramiento de taludes y vas de acceso en zona
de riesgo
del AA. HH. Horacio Zevallos del distrito de
Ate, Lima
Alcance: Construccin de 84ml de muro de contencin y 08
escaleras
en diferentes pasajes
Monto: S/. 936,239.02
Plazo:
60 das calendario
Caractersticas de la empresa constructora:
Diez aos de experiencia en obras similares
No se tiene implementado un adecuado control
de recursos
La rentabilidad de las obras se conoce luego de
culminar la ejecucin

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE

PARETO
Presupuesto Original

Partidas ordenadas de mayor a

menor incidencia

100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%

El 21% del total

de partidas
inciden en el
72% del costo
directo de la
obra.

DIAGRAMA DE PARETO
Partidas ms
incidentes
Partidas
menos incidentes
Porcentaje Acumulado

Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 grado 60 para

muros y zapata
Concreto f'c=210kg/cm2 para muro y zapatas
cemento tipo V
Excavacin masiva en terreno semirocoso h>1.00
para muro
Encofrado y desencofrado para muros de contencin
Barandas de madera en escalera y muro

ELABORACIN DEL PRESUPUESTO META

APU del presupuesto original

APU del presupuesto

meta

ELABORACION DEL PRESUPUESTO META

APU del presupuesto original

APU del presupuesto

meta

ELABORACION DEL PRESUPUESTO META

PU
PU
Original Meta

PARTIDA DE CONTROL

P-01
P-02
P-03
P-04
P-05
P-06
P-07

Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 grado 60 para

6.06
muros y zapata
Concreto f'c=210kg/cm2 para muro y zapatas cemento
300.14
tipo V
Excavacin masiva en terreno semirocoso h>1.00
40.45
para muro
Encofrado y desencofrado para muros de contencin
79.54
Barandas de madera en escalera y muro
278.08
Concreto f'c=175kg/cm2 para escalera cemento tipo V
56.97
Encofrado y desencofrado de escaleras y muretes de
39.07
escalera
S/.

COSTO DIRECTO META

COSTO DIRECTO DEL

PRESUPUESTO
AHORRO PREVISTO EN COSTO POR
OPTIMIZACIN DE PARTIDAS DE
CONTROL

690,656.67
S/.
734,650.83
S/.
43,994.16

4.17
324.53
60.28
62.53
275.43
49.74
43.81

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD

T. Productivo
(TP)

T. Contributorio

T. No

(TC)

Contributorio
(TNC)

EXISTEN
TNC; 42%

TP; 28%

TC; 31%

OPORTUNIDA
DES DE

INFORME DE PRODUCTIVIDAD DE MANO

DE OBRA
Cd.

Partida de Control

HH
Productivida Ganada
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
Sem Nr
d (HH/Und.) s/Perdid
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Und
as
.
Desde
8-7- 15-7- 22-7- 29-7- 5-8- 12-8- 19-8- 26-8- 2-9- 9-9Ratio Ratio
A la el
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
PPTO Meta Fecha
14-7- 21-7- 28-7- 4-8- 11-8- 18-8- 25-8- 1-9- 8-9- 15-9Hasta el
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13

ACERO DE REFUERZO

FY=4200KG/CM2 GRADO 60
P-01
KG 0.117 0.099
PARA ZAPATA DE MUROS Y
MUROS

101

CONCRETO f'c=210KG/CM2
P-02 PARA MURO Y ZAPATA
M3 8.299 7.467
-166
CEMENTO TIPO V

EXCAVACIN MASIVO EN
P-03 TERRENO SEMIROCOSO
H>1.00 PARA MURO

M3 2.933 4.369

-578

BARANDAS DE MADERA EN
P-04
ESCALERA Y MURO

ML 2.267 1.680

10

CONCRETO f'c=175KG/CM2
P-05 CEMENTO TIPO V, INC.
M3 6.914 6.987
ACARREO PARA ESCALERA

48

ENCOFRADO Y
P-06 DESENCOFRADO DE MUROS M2 1.050 0.994

Cant.
Ejec.
HH
Ratio
Ratio
Acum.
Cant.
Ejec.
HH
Ratio
Ratio
Acum.
Cant.
Ejec.
HH
Ratio
Ratio
Acum.
Cant.
Ejec.
HH
Ratio
Ratio
Acum.
Cant.
Ejec.
HH
Ratio
Ratio
Acum.
Cant.
Ejec.
HH

1,534 1,659 1,731 2,866 2,914 3,200 3,183 1,884 1,884 1,798
144 144 162 288 288 288 288 192 192 160
0.09 0.09 0.09 0.10 0.10 0.09 0.09 0.10 0.10 0.09
0.094 0.090 0.091 0.095 0.096 0.095 0.094 0.095 0.095 0.095

141
768
5.45

24
32
40
40
40
33
41
41
360 264 320 280 300 225 288 288
15.24 8.31 8.03 7.09 7.52 6.79 7.05 7.09
15.23 11.26
8
9 9.911 9.083 8.727 8.419 8.194 8.039
147
768
5.22

144
672
4.67

143
672
4.70

151
672
4.45

150
756
5.04

144
672
4.67

141
648
4.60

143
648
4.53

5.447 5.333 5.111 5.009 4.893 4.918 4.882 4.848 4.813

50
60

64
120
1.88

130
240
1.85

131
204
1.56

127
204
1.61

120
192
1.60

66
108
1.64

68
108
1.59

1.875 1.856 1.735 1.699 1.678 1.674 1.666

18
144
7.97

100
120

39
260
6.72

7.973 6.816 6.623 6.671 6.682

100
96

34
208
6.19

100
102

33
208
6.32

100
102

34
234
6.79

100
96

100
102

120
108

120
96

RESULTADOS
En la partida acero en zapatas
y muros el ratio estuvo, en
promedio, por debajo del ratio
meta.

Semana 1: Se tienen
problemas con la poblacin.
Semana 2: Se realiza Carta
Balance. Se retira un
ayudante por cuadrilla, uso de
un rotomartillo.
Semana 6: Se realiza Carta
Balance. Se cambia a 2

RESULTADOS

Semana 1 y 2: El ratio
estuvo muy alto. Se
tuvieron problemas de
acceso a la zona de
vaciado
Se decide usar una
bomba de concreto.

Concreto f'c=210kg/cm2 (sin

PPTO REAL

bomba)
Concreto f'c=210kg/cm2 (sin

S/. 300.14

PPTO META

bomba)
Concreto f'c=210kg/cm2 (con

S/. 373.10

RESULTADOS
N
P01
P02
P03
P04
P05
P06
P07

PARTIDA DE CONTROL
Acero de refuerzo
fy=4200kg/cm2 grado 60 para
muros y zapata
Concreto f'c=210kg/cm2 para
muro y zapatas cemento tipo V
Excavacin masiva en terreno
semirocoso h>1.00 para muro
Encofrado y desencofrado para
muros de contencin
Barandas de madera en
escalera y muro
Concreto f'c=175kg/cm2 para
escalera cemento tipo V
Encofrado y desencofrado de
escaleras y muretes de
escalera

HH
PPTO

HH
Meta

HH
Real

PPTO- METAREAL REAL

2,643

2,247

2,146

497

101

2,400

2,159

2,325

75

-166

3,825

5,698

6,276

-2,451

-578

1,600

1,186

1,176

424

10

1,091

1,102

1,054

37

48

935

885

882

53

880

865

865

15

13,374 14,142 14,724 1,350.0

582.00

CONCLUSIONES
Utilizando
las
herramientas
Lean
Construction
expuestas, se pudo incrementar la productividad de la
obra Mejoramiento de Taludes y Vas de Acceso en Zona
de Riesgo de los AA. HH. Horacio Zevallos del Distrito de
Ate, Lima en seis de las siete partidas ms incidentes.
El uso del Diagrama de Pareto permiti conocer que de
las 53 partidas de la obra, 7 de ellas representan el 72
por ciento del costo directo de la obra.
Mediante la herramienta Nivel General de Actividad se
pudo cuantificar los porcentajes de trabajo productivo,
trabajo contributorio y trabajo no contributorio de la obra,
encontrndose oportunidades de mejora.
El uso de cartas balance permiti tomar decisiones en

CONCLUSIONES
Mediante el Informe de Productividad de Mano de Obra
se controlaron los procesos y se determin la eficiencia
con que se ejecutaron las actividades. Esta herramienta
tambin nos permiti verificar que las acciones
correctivas tomadas sean beneficiosas.
En seis de las siete las partidas de control, se usaron
menos horas hombre que las presupuestadas, sin
embargo se utilizaron 1350 horas hombre ms, debido a
una mala estimacin en una de las partidas.
La filosofa Lean Construction y sus herramientas
pueden ser aplicadas a cualquier tipo de proyecto de
construccin. Su aplicacin no implica un incremento en
costos, sino todo lo contrario, implica un cambio en la
manera de pensar de todos los involucrados.

SI ALGO NO SE PUEDE MEDIR, NO SE

PUEDE CONTROLAR, SI NO SE PUEDE
CONTROLAR, NO SE PUEDE MEJORAR
H. James
Harrington

GRACIAS