Introduccin a la

Ingeniera Industrial
CARLOS CALI CEVALLOS
1 C1

RESUMEN DEL TEMA

EL PRONSTICO Y LA
EVOLUCIN DE LA
INGENIERA
INDUSTRIAL
Capitulo 1.1

INTRODUCCION

Nacida a fines del siglo XIX, la ingeniera

industrial (II) podemos decir que es una
dinmica profesin el cual su crecimiento lo
impulso los desafos y por las demandas de
las actividades de fabricas del Estado. Es
una profesin el cual su futuro depende no
solo de la capacidad, por parte de quien la
ejerce, si no de la habilidad de prever y
liderar el proceso de cambio.

Origenes

Existen ejemplos milenarios de la practica

temprana de la ingeniera y sus logros como
las pirmides de Egipto, La Gran Muralla
China y los proyectos romanos de
edificacin. En el siglo XVIII aparecieron en
Francia las primeras escuelas de ingeniera

La Revolucin Industrial

Hasta el momento no se sabe cuando naci

la ingeniera industrial, se dice que las
races empricas de la profesin se
remontan a la Revolucin Industrial que se
inicio en Inglaterra durante la segunda
mitad del siglo XVIII, las innovaciones
tecnolgica que ayudaron a mecanizar
muchas
operaciones
manuales
desarrollando muchas tradiciones de la
industria textil.

La especializacin de la mano
de obra
Los escritos de Asam Smith sobre los conceptos
como la divisin del trabajo y la mano invisible del
capitalismo sirvieron para motivar a muchos de
los innovadores tecnolgicos, a que establecieran
e implementaran sistemas de fbricas, un ej.

Fue la implantacin de sistemas de control de

administracin de Arkwright a fin de regular la
produccin y el rendimiento de los trabajadores
fabriles.
Construccin de la fbrica para producir motores a
vapor.

La intercambiabilidad de las
piezas
Gracias a los esfuerzos de Eli y Simeon en la
fabricacin de fusiles y pistolas para el
gobierno de los EEUU, antes que prestaran
las piezas intercambiable, un artesano
fabricaba todo el producto, es decir
fabricaba y ensamblaba cada pieza, bajo el
sistema de Eli
Cada una de las piezas se produca en masa
con tolerancia lo bastante ajustadas para
permitir su uso en cualquier producto
terminado

Pioneros: Taylor y la
Administracin Cientfica

Taylor no utiliz la expresin de la Ingeniera

Industrial se considera que sus escritos y
conferencias constituyen los inicios de la disciplina.
Ing por vocacin obtuvo su ttulo en ing mecnica
en el Stevens Institute Technology.
La base del sistema consista en desmenuzar el
proceso productivo en sus partes integrantes y
mejorar la eficiencia de cada una de ellas.
La eficiencia de trabajo se basaba en el anlisis y
en los mtodos de trabajo en la reduccin de
tiempo requerido para llevarlo a cabo y en el
desarrollo estndares que lo regulaba

Frank y Lillian Gilbreth

Los esposos FranK y Lillian fueron uno de los
pilares de la ingeniera Industrial, Frank era
apasionado de la eficiencia y su aplicacin
del mtodo cientfico
Extendieron
los
conceptos
de
la
Administracin cientfica, a la identificacin,
del anlisis y la medicin de los
movimientos fundamentales involucrados
en la realizacin del trabajo

Otros pioneros

En 1912 se adoptaron los conceptos de Taylor

y Gilbreth que se dio reunin en N.Y. titulada
Los avances actuales de la administracin
industrial que se trat de los puntos de vista
y claves sobre el origen y los aportes de el
nacimiento de la ingeniera industrial.
Adems estuvo Henry Towne y Henry Gabtt
que expusieron su perspectiva sobre la
necesidad de problemas de la fabricacin y la
administracin.

La era posterior a la primera

Guerra Mundial
La norma eran las organizaciones de gran
escala integrada en forma vertical utilizadas
las tcnicas de produccin en masa, que se
dio el incremento de produccin.
El inters administrativo se concentro en
implementacin
estndares
y
planes
incentivos que se prest poca atencin a la
importancia de los buenos mtodos de
produccin

La ingeniera de mtodos y la
simplificacin del trabajo
En 1927, Maynard, Stegmerten y Lowry
enfatizaron la importancia de la motricidad,
buenos mtodos
En 1932 Mogenson recalcaba los conceptos
de estudios de la motricidad a travs de
simplificacin de trabajo.

El experimento Hawthorne

En 1924 y 1932 Los estudios sobre los aspectos de

la conducta se dieron una pregunta Cmo influye
el alumbrado del lugar de trabajo en la
productividad de los trabajadores?
Observando grupos de operadores de devanadores
de bobina bajo diferentes niveles de iluminacin
los investigadores concluyeron que la productividad
relativa al grupo control se incrementaba conforme
se haca lo mismo con la iluminacin
Otro experimento afirmaron que la aumentaba la
productividad cuando disminua la iluminacin, aun
al nivel de una luz de luna

Otros aportes:

El libro publicado en 1931 de Shewart,

contiene la teora del muestreo como
enfoque efectivo para controlar la calidad
del proceso productivo

Situacin al final de esta

poca

En 1943 se incluy bajo la expresin ing

industrial, funciones como presupuestos y
control de costos ingeniera de fabricacin,
administracin de sistemas y procedimiento,
anlisis de la organizacin y administracin
de sueldos y salarios.
Desarrollo de anlisis as como con el
desarrollo de estndares cronolgicos como la
distribucin de plantas, el manejo de
materiales y el control dela produccin para
el establecimiento de rutas y programacin.

La era posterior a la segunda

guerra mundial
En 1948 se fund el American Institute of
Industrial Engineers, los requisitos para
asociarse eran:
Cursar o aprobar nivel universitario o de
alcance
American
Society for Quality Control
tambien se fund al final.
La unin de estas dos sociedades era un
enfoque en la profesin

El Surgimiento de la
Investigacin de Operaciones
Se consider que los mtodos empleados
para el anlisis de sistemas muy complejos,
eran muy tiles para planificar las
operaciones militares.
En 1950 marc la transicin de la ingeniera
industrial desde sus races empricas de la
preguerra hasta una era de mtodos
cuantitativos. Alimentndose de grandes
conceptos como el de medicin del trabajo

Situacin al final de esta poca

En la dcada 1960-1970 segunda fase en la
historia de la ingeniera industrial durante el
siglo XX esta disciplina se orient hacia la
generacin de modelos, y su desarrollo se
bas, sobre todo, en la matemtica y en el
anlisis computacional.
Los ingenieros de esta poca se enfocaban
en
la
elaboracin
de
herramientas
cualitativas y computacionales hasta casi
excluir cualquier otra cuestin.

Evolucin de la funcin del

trabajo de la ingeniera industrial

Se cambiaron las funciones de trabajo de

los ingenieros industriales en las dcadas
de 1960y 1970. En primera parte de 1960
se ocupaban de la simplificacin del trabajo
y la mejora de los mtodos, la distribucin
de plantas y los estndares de mano de
obra
directa.
Despus
de
5
aos
comenzaron los trabajos sobre la mano de
obra indirecta y la ingeniera de proyecto.

Los nuevos desafos de esta

poca
1980 perdan terreno durante esta poca
ante competidores no residentes en Estados
Unidos y los ingenieros de esta poca
buscaban lugares donde aplicar las
numerosas y nuevas herramientas y
tcnicas desarrolladas para las que
trabajaban.
A mediados de 1980 obtuvieron buenos
resultados con marcas muy conocidas como
Toyota, Sony entre otras.

La evolucin del papel del ingeniero

industrial durante esta poca

En la poca de 1980 nos trajo a conocer con una mayor

concentracin en la integracin de sistemas produjo ms
organizaciones cuyas funciones se racionalizaron y
coordinaron entre si gracias a niveles apropiados de
computadoras en conjuncin con tecnologas de
informacin y comunicacin.
El ingeniero industrial en nuevas tecnologas fabriles
puede ilustrarse mediante el creciente papel, en el
desarrollo y la aplicacin de conceptos como sistemas y
procesos de fabricacin flexibles, giles e inteligentes.
En los sectores gubernamentales y de servicios donde el
catalizador fue un renovado enfoque en el proceso de
creacin de modelos, anlisis y mejora de la optimizacin.

Retos y oportunidades
futuros

Los retos que se han presentado ha sido un

cambio favorable el ingeniero industrial y su
papel
se
transformaron
de
manera
significativa en los ltimos veinte aos, el
surgimiento de las nuevas tecnologas,
estimuladas por diversas competencias,
conducir a nuevos productos y proceso por
completo novedoso en los ambientes
fabriles y de servicio