Instituto Tecnolgico Superior De Loreto

Informe Tcnico:
Esquema De Reevaluacin Del Personal Operario
En YUSA

Presentado por:
ARELI DURN ESPARZA

INTRODUCCIN:
El proyecto que ahora se presenta fue realizado en la empresa YUSA

AUTOPARTS MEXICO, la cual se encuentra ubicada en el municipio de

Guadalupe; Zacatecas.
El proyecto lleva por nombre Manual para el proceso de reclutamiento
y seleccin de personal .

JUSTIFICACIN:
No se cuenta con un esquema.
Contar con un control de informacin.
Actualizacin fcil y rpida.

OBJETIVOS GENERALES:
Elaborar un esquema de control operario, en cual pueda

facilitar la bsqueda de informacin de adiestramiento

en los trabajadores, en la empresa YUSA AUTOPARTS
MEXICO.
Generar una misin y visin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Visualizar los temas impartidos a cada operario.
Control sobre las fechas de reevaluacin.
Determinar los temas de capacitacin de acuerdo al rea y

puesto del operario

Ordenar los operadores directos e indirectos.
Generar plataforma del esquema. Y vaciar informacin al sistema.
Proyectar grficamente la cantidad de temas de los trabajadores
para saber cual plan es superior y si se cumpli en objetivo
esperado.
Crear misin y visin.

CARACTERIZACION DEL AREA

PROFESIONAL:
EMPRESA:
La empresa YUSA AUTOPARTS MEXICO S.A DE C.V.
pertenece a una cadena de empresas dedicadas a la
fabricacin
de
autopartes
anti-vibradoras
llamada
YAMASHITA.
AREA DE RESIDENCIAS:
El rea de capacitacin o tambin conocido como training
center.
Es el encargado del control e implementacin, del plan de
capacitacin.

PROBLEMAS A RESOLVER
PRIORIZANDOLOS:
La falta de control sobre los periodos de evaluacin de

los operadores, y la capacitacin de cada uno a lo largo

de su trayectoria en la empresa.
Falta de un esquema de reevaluacin de personal
(archivo digital).
No contar con una misin y visin empresarial.

ALCANCES:
Disponer de la plataforma adecuada para el desarrollo

del sistema.
Contar con el material adecuado y completo para poder
capacitar al personal.
Apoyo por parte de los trainers y coordinador para el
llenado de documentos.

LIMITACIONES:
Cambio de proyecto al inicio de las residencias, asi como cambio

de asesor externo y falta de informacin por no preguntar.

Poca disponibilidad de horario por parte de produccin.
Una de las delimitaciones es la empresa YUSA AUTOPARTS
MEXICO tenia un nivel elevado de rotacin de personal, motivo
por el cual es mas complicado dar continuidad y punto final al
esquema, por lo tanto es una actividad de constante
retroalimentacin y actualizacin.

MARCO TEORICO:
Antecedentes De La Capacitacin.
Capacitacin En Mxico.
Marco Legal De La Capacitacin.
Antecedentes Y Sistema De Capacitacin En Yusa
Autoparts Mxico.
Definicin De Esquema.

PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS

ACTIVIDADES:
Creacin de misin y visin organizacional de la
empresa
Recopilacin de la informacin (base de datos digital)
HCI.
EVALUACION PARA LA HABILIDAD DEL AREA.
COMPRENCION DE LA CAPACITACION.
Generacin de anlisis FODA de los operarios
Anlisis e interpretacin de datos

PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS

ACTIVIDADES:
Control Fsico De Documentos
Determinacin De Periodos De Revaluacin
Consulta y proyeccin de evidencias(Exmenes)
Graficas De Resultados.

PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS

ACTIVIDADES:
Otras actividades:
Recorrido en el rea de produccin de la empresa.
Elaboracin de reconocimientos.
Presentacin en sala.
Clausura o ceremonia final.

RESULTADOS, PLANOS, GRAFICAS,

PROTOTIPOS Y Programas:
El resultados del proyecto tener un mejor control sobre la
informacin de las capacitaciones recibidas y periodos
de reevaluacin por cada miembro operario de Yusa.
Del mismo modo contar con una misin y visin que
refleje los objetivos que la empresa desea lograr y ha
logrado.

PROTOTIPO:
ESQUEMA DE REEVALUACION OPERARIO EN YU
ANTES
SA.xlsx

DESPUES

PROTOTIPO:

CONCLUSIONES y recomendaciones:
Finalizar el proyecto en el periodo
establecido.
Generar control en los periodos de
reevaluacin y planes de capacitacin.

Medir el nivel de habilidad real de los

operadores.

Tener un archivo digital y fsico de

cada operador.
Que la empresa contara con una
misin y visin.

Seguir
implementando
el
esquema
de
reevaluacin
operario, y retroalimentacin.
Implementar en todos
departamentos tics

los

Cursos para los trabajadores

de tics
Ubicar o destinar un panel
para la colocacin de la misin,
visin y poltica de calidad de la
empresa

COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O

APLICADAS:
Disea e implementa estrategias de mercadotecnia Y uso de las
TICS
Dominio de grupo y ejercer liderazgo.
Toma decisiones en forma efectiva.
Adaptacin al cambio.
tica en su desempeo profesional.
Identifica, plantea y resuelve problemas.
Trabaja en equipo.

BIBLIOGRAFIA:

s.f.). Obtenido de Definicin de esquema - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/esquema/#ixzz40TSTIW5r
Aguilar-Morales, J. (2010). EL MARCO LEGAL DE LA CAPACITACION
EN MEXICO NETWORK DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.
MEXICO: Asociacin Oaxaquea de Psicologa A.C.
Jara, D. L. (1998). GESTION DE LA CAPACITACION EN LAS
ORGANIZACIONES. PERU.
REYNOSO, C. (28 de FEBRERO de 2012). NOTAS SOBRE LA
CAPACITACION
EN
MEXICO.
Obtenido
de
http://
biblio.juridicas.unam.mx/revistas/resulart.htm
ROBBINS, S. P. (2004). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, 10a.
ed. MEXICO: PEARSON EDUCACION.