Estratgia Empresarial

Captulo 6 (PLT)

 Contexto ambiental onde se situam as

organizaes mudana dinmica e
constante.
Empresas devem se adaptarrealocao
de recursos e competncias, em relao
aos seus objetivos observando as
oportunidades do ambiente de tarefa.
Aparece ento a estratgia empresarial
para responder com flexibilidade para
evitar ou neutralizar as ameaas e
presses do ambiente de tarefa.

NOES DE ESTRATGIA
- Surge com Sun Tzu: A Arte da Guerra 2500
anos atrs.
- Definio (em termos empresariais)
mobilizao de todos os recursos da
empresa em mbito global, visando atingir
objetivos a longo prazo
- No confundir ttica com estratgia
TTICA Emprego especfico de alguns
recursos a partir de uma estratgia geral.

Ex: oramento anual ou plano anual de

investimentos = plano ttico dentro de uma
estratgia global a longo prazo.
Ex: Planejamento para 5 anos requer uma
estratgia qual se ligam planos tticos de
cada ano compreendido.

COMPONENTES DA ESTRATGIA
EMPRESARIAL
1) Ambiente Componentes do ambiente de tarefa
Oportunidades e Ameaas
2) Empresa a organizao viso e misso
Pontos forte e pontos fracos
3) Adequao entre ambos Postura da
organizao buscando o uso dos recursos da
melhor maneira possvel visando produzir
alguma vantagem competitiva.

A busca da vantagem competitiva

A essncia da estratgia reside na criao de uma
posio nica e valiosa que envolve um arranjo
interno de atividades.
A natureza da moderna estratgia: Seguem novos
paradigmas
1) Globalizao
2) Complexidade
3) Dinamismo
Etc.

Estratgia empresarial ligada a postura a ser

tomada pela empresa ligada ento ao
Planejamento Estratgico
Planejamento Estratgico elaborado a partir
de 3 variveis bsicas:
a) Anlise ambiental
b) Anlise organizacional
c) Formulao da Estratgia

TIPOS DE ESTRATGIAS EMPRESARIAIS

DESDOBRAMENTOS ESTRATGICOS
O entendimento da Estratgia Empresarial exige o
conhecimento de trs problemas:

EFICINCIA E EFICCIA
Cada empresa deve ser considerada sob o ponto
de vista de eficincia e eficcia,
simultaneamente.
- Eficcia uma medida normativa do alcance
dos resultados, ao passo que
- Eficincia medida normativa da utilizao dos
recursos nesse processo.
Obs:Importante para a Estratgia Empresarial a
eficincia e eficcia.

Chegamos ento ao ponto que permite que se

alcance os objetivos atravs de uma
estratgia empresarial:
PROCESSO ADMINISTRATIVO
A estratgia levada a cabo por meio da ao
empresarial precisa ser planejada,
organizada e controlada.
O Planejamento, Organizao, Direo e
Controle PROCESSO ADMINISTRATIVO

- O processo administrativo um meio de integrar

diferentes atividades para execuo da estratgia
empresarial.
- Para tal a empresa precisa definir os objetivos
empresariais a alcanar e formular a estratgia com a
qual pretende alcan-los, analisando:
1) O ambiente que envolve a empresa
2) A tarefa a desempenhar
3) A tecnologia a utilizar
4) Bem como competncias e pessoas envolvidas
-Levando a cabo a administrao da ao empresarial
atravs do:
Planejamento/Organizao/Direo/Controle em todos
os nveis da organizao