ORGANIZACIONAL

La investigacin organizacional, una herramienta para aumentar la cantidad y calidad de

informaciones disponibles y, al mismo tiempo, para favorecer una mejor comunicacin
entre los individuos que en la organizacin trabajan. Entender como las personas se
representan la realidad organizacional es, de acuerdo a mi enfoque, el trayecto principal
para compartir ideas, objetivos, soluciones, compromiso.

Responder a las preguntas

Se percibe la necesidad de investigar un tema sobre todo
cuando las organizaciones tienen que elegir y decidir.
Diseo las actividades de investigacin bsicamente
trabajando sobre unas preguntas clave, en estrecha
colaboracin con el personal de la empresa:
Cules informaciones pueden ayudar, en este preciso
momento, a la organizacin y sus miembros?
Cules son las preguntas, inherentes la organizacin, a
las que querramos dar una respuesta?
A travs de cuales informaciones podramos conseguir
una representacin mas clara del contexto?

MARKETING Y DISEO

Un diseo de investigacin es una

estructura o plano para un proyecto de
investigacin mercados , el diseo de
investigacin especifica los detalles para
instrumentar ese planteamiento,
establece las bases para llevar a cabo un
proyecto , asegurando que el proyecto se
realice de manera efectiva y eficiente,
generalmente un diseo de investigacin
incluye los siguientes componentes:

POR SU ORIGEN, LA
INNOVACION DISTINGUE
LOS SIGUIENTES TIPOS:

INVESTIGACION Y
DESARROLLO
El

trminoinvestigacin y desarrollo,
abreviadoI+DoI&D, (eningls:research
and development, abreviadoR&D), puede
hacer referencia, segn el contexto, a la
investigacinenciencias aplicadaso bien
ciencia bsicautilizada para el desarrollo
de ingeniera, que persigue con la unin
de ambas reas un incremento de la
innovacin que conlleve un aumento en
las ventas de las empresas.

Un fuerte vnculo entre la

investigacin y desarrollo para la
investigacin de ciencias aplicadas
es, por un lado, una nueva fuente de
ingresos para los institutos de las
universidades gracias a la
cooperacin con las empresas, y, por
otro, las empresas ven un futuro
ms prometedor si se implican en la
investigacin de forma continua.

INCORPORACION

La incorporacin de cambio tcnico e

innovacin es una necesidad creada por
la competencia que a nivel de mercado
se ha desarrollado para eliminar los
rezagos tecnolgicos que una nacin de
renta baja pueda tener con respecto a
sus competidoras. El panorama se
muestra primero como una fase de
acumulacin de conocimientos y de
capital

luego la incorporacin de procesos

complejos de produccin con costes
mnimos, es decir aprovechando la presencia
de economas de escala y la generacin de
encadenamientos productivos para
aprovechar las ventajas competitivas. De
esta manera se incrementa el PIB potencial y
se reduce la brecha del producto como
punto central en una economa sostenible.

IMITACION

La innovacin es positiva, pero la

innovacin rpida es an mejor. Ante esta
necesidad, el reto principal est en cmo
hacerlo en el menor tiempo. Comnmente
este desarrollo est ligado a la innovacin,
entendida como la capacidad de
transformar un invento nuevo en algo
rentable. Asimismo, existe la imitacin, que
consiste en tomar la innovacin que se ha
generado de los pioneros y mejorarla

. Pero, cul estrategia es la que mejor se

adapta a la realidad de las empresas? Un
estudio de la Escuela de Negocios de la
Universidad de Stanford, publicado en el 2013,
determina que los pases se orientan ms a
adoptar tecnologa que a desarrollarla ellos
mismos. El texto seala que pocas
organizaciones apuntan a ejecutar proyectos
desde cero, como por ejemplo Google o Alibaba.

EXPERIENCIA

Gestin de laexperiencia con el

clienteincluye cinco pasos. Son los siguientes:
Paso 1: Analizar elmundo de la experienciadel
cliente
Paso 2: Construir la
plataforma de la experiencia
Paso 3: Disear laexperiencia de marca
Paso 4: Estructurar lainterfaz del cliente
Paso 5: Comprometerse en una
continuaexperiencia de innovacin

El quinto y ltimo paso es comprometerse

eninnovacin continua. La innovacin
continua puede ser alcanzada por medio de
una mejora en la experiencia del cliente que
puede derivarse de:
lanzamiento de nuevosproductos pequeas
innovaciones, innovacionesdemarketing
Las innovaciones deberan ser orientadas hacia
la experiencia y no hacia el producto o la
operacin. Las innovaciones estn relacionadas
con el producto as como con el marketing