CONCEPTO DE

GESTIN

La gestin comprende todas las actividades

organizacionales que implican:
El establecimiento de metas y objetivos.
El anlisis de los recursos disponibles.
La evaluacin de su cumplimiento y
desempeo institucional.
Una adecuada operacin que garantice el
funcionamiento de la organizacin.

Auditoria de
Gestin

La auditora de gestin es el examen que se realiza a una

entidad con el propsito de evaluar el grado de eficiencia y
eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran
los objetivos previstos por el Ente.
El examen crtico, sistemtico y detallado de las reas y
Controles Operacionales de un ente, realizado con
independencia y utilizando tcnicas especficas, con el propsito
de emitir un informe profesional sobre la eficacia eficiencia y
economicidad en el manejo de los recursos, para la toma de
decisiones que permitan la mejora de la productividad del
mismo.

EFICIENCIA

Se refiere a la relacin entre los bienes o

servicios producidos y los recursos utilizados
para producirlos.


Entre otros, debe lograr:
Que las normas de consumo o gastos sean
correctas y que la produccin o los servicios se
ajustan a las mismas.
Que los desperdicios que se originen en el
proceso productivo o en el servicio prestado
sean los mnimos.
Que las normas de trabajo sean correctas.
Que se aprovechen al mximo las capacidades
instaladas.

EFICACIA

Es el grado en que una actividad o programa alcanza

sus objetivos, metas y otros efectos que se haba
propuesto
Este aspecto tiene que ver con los resultados del
proceso de trabajo de la entidad, por lo que debe
comprobarse:
Que la produccin o el servicio se haya cumplido en
la cantidad y calidad esperadas.
Que sea socialmente til el producto obtenido o el
servicio prestado.

Economa

El concepto de economa evala si los resultados

se estn obteniendo a los costos alternativos
ms bajos posibles.
los recursos idneos;
en la cantidad y calidad correctas;
en el momento previsto;
en el lugar indicado; y
al precio convenido.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA DE
GESTION

El objetivo primordial de la auditora de

gestin consiste en descubrir deficiencias o
irregularidades en algunas de las partes de la
empresa y apuntar sus probables remedios.

Auditoria de gestin

Objetivos esenciales
Propsitos

CRITERIOS

RESPONSABILIDAD
DEL AUDITOR

La responsabilidad del auditor consiste en

ayudar y respaldar a la direccin en la
determinacin de las reas en que pueda
llevarse a cabo valiosas economas e
implantarse mejores tcnicas administrativas.

REAS PRINCIPALES QUE

INTEGRAN UNA ORGANIZACIN
OBJETO DE LA
AUDITORA DE
GESTIN
1. Auditora de gestin
empresa
2. Auditora de gestin
3. Auditora de gestin
4. Auditora de gestin
5. Auditora de gestin
humanos
6. Auditora de gestin
administrativos

del sistema global de la

del
del
del
del

rea
rea
rea
rea

comercial
financiero
de produccin
de recursos

de los sistemas

CONTROL INTERNO Y
DE GESTIN

1. Concepto
2. Objetivos
3. Herramientas de Control Interno

SECCION II
ETAPAS DE AUDITORIA DE GESTIN

1.
2.
3.
4.
5.
6.

PLANEAMIENTO
ESTUDIO PRELIMINAR
Recopilacin de Antecedentes
Determinacin de Objetivos
Enfoque y Orientacin del Examen.
Planificacin Global de Recursos

ESTUDIO GENERAL

El objetivo de esta etapa es poder definir las

reas crticas o estratgicas, en las cuales
se deber profundizar el examen.
1) Conocimiento de la Entidad
2) Verificacin Ocular
3) Otras Fuentes de Informacin
4) Evaluacin Sistema Control Interno y de
Gestin
5) Anlisis


6) Determinacin de reas Crticas
7) Informe de Diagnstico General
8) Determinacin del Alcance del Examen

ESTUDIO ESPECFICO

1) Conocimiento de las reas Crticas

2) Evaluacin del Sistema de Control Interno y
de Gestin
3) Programa de Auditoria

EJECUCIN

En esta etapa, como lo indica el ttulo, es

donde se ejecuta propiamente la auditora,
por lo que se deber:
Verificar toda la informacin obtenida
verbalmente
Obtener evidencias suficientes, competentes y
relevantes.

INFORME

Introduccin
Conclusiones
Cuerpo del Informe
Recomendaciones
Anexos
Sntesis

SEGUIMIENTO

Resulta aconsejable, de acuerdo con el grado de

deterioro de las 3 "E" , realizar una re
comprobacin decursado entre uno y dos aos,
permitiendo conocer hasta que punto la
administracin fue receptiva sobre los hallazgos
mostrados y las recomendaciones dadas, ello
dado en cualquiera de las circunstancias, es
decir tanto si se mantuvo la administracin de la
entidad en manos del mismo personal, como si
ste hubiera sido sustituido por su desacierto