capacitacin de las personas que la componen y de la existencia de un ambiente laboral sano, para lo cual la empresa en si ofrecer un mbito de trabajo donde la gente se sienta inspirada a dar lo mejor y puedan desarrollar al mximo su potencial. Para ello Desarrollan e implementan un modelo de organizacin altamente efectiva, gil y dinmica.
B. RECONOCER EL ROL DE COLABORADORES EN LA
EMPRESA.
1).- Coca-Cola Embonor S.A, fundada en 1962, es el segundo embotellador del
pas. Entre los aos 1995 y 1996 la compaa se abre a territorio internacional adquiriendo las franquicias bolivianas La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Sucre, Tarija y Oruro. En 1997, la compaa se abre a la Bolsa de Comercio de Santiago con la colocacin del 10,4% de la propiedad de la Compaa. Con la adquisicin del 18,7% de EMBOL se logra controlar el 99,9% de esta empresa. 2).- Embotelladora Andina S.A ("Coca-Cola Andina") es uno de los tres mayores embotelladores de Coca-Cola en Amrica Latina, atendiendo territorios franquiciados con casi 55 millones de habitantes, en los que entreg en 2013 ms de 4.250 millones de litros de bebidas gaseosas, jugos y aguas embotelladas. Coca-Cola Andina tiene la franquicia para producir y comercializar los productos Coca-Cola en territorios de Argentina, Brasil, Chile y en todo el territorio de Paraguay. La propuesta de generacin de valor de la empresa es ser lder en el mercado de bebidas no alcohlicas, desarrollando una relacin de excelencia con los consumidores de sus productos, as como con sus trabajadores, clientes, proveedores y con su socio estratgico Coca-Cola Company.
C. ANALIZAR LA IMPORTANCIA DEL CLIENTE
INTERNO EN LA EMPRESA.
Sin duda, el capital humano es uno de los principales elementos de todas
las organizaciones. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Recursos Humanos, e incluso de Responsabilidad Social, las empresas deben asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Es por eso que la empresa busca tener el apoyo de sus colaboradores internos ya sean sus trabajadores o proveedores, buscando un clima laboral positivo que permita desarrollar de mejor manera su trabajo, adems ellos buscan empresas que estn en el mismo modelo de negocio. Es necesario instrumentar las medidas oportunas que permitan al cliente interno expresar sus necesidades, de modo que queden bien definidas las caractersticas que debe tener el producto entregado por el proveedor, es importante que los procesos de entrada y de salida concuerden con para que la cadena funcione adecuadamente, ya que de lo contrario puede perjudicar la satisfaccin del cliente final y adems la productividad de empleados y por consecuencia a la empresa.
Estrategia organizacional AldoDiego con . Resume el tema central del documento que es analizar la estrategia organizacional de la empresa AldoDiego & Co