MODELOS GERENCIALES

(JIT)
JUSTO A TIEMPO

P O R : K ATT Y TRI V I O
V E R N I CA G I L

DEFINICION
(JIT): justo a tiempo
comenz con la empresa
Toyota en 1976,
mejorando la
flexibilidad de procesos
fabriles en respuesta al
descanso del crecimiento
econmico. Las materias
primas y los productos
llegan justo a tiempo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
Mejora la calidad, la
productividad, la reduccin de
tiempo, profundo
compromiso, fuerte
orientacin a sus tareas,
mayores ingresos.
Se elimina el desperdicio,
tiempos muertos, se reduce el
tiempo de fabricacin,
espacio necesario.

Desventajas
Problemas por retrasos y
suspensiones por falta de
suministros, creando
gastos negativamente
Reduccin de precios de
compra si estas son de
bajas cantidades, aumenta
el costo de suministrador

EL SISTEMA JUST IN TIME

ELIMINAR DESPILFARROS
Se elimina todo aquello que
no aada valor al producto
Ejemplos de operacin que
aaden valor
Ejemplos de operaciones
que no aaden
Haciendo bien a la primera
Asumir la responsabilidad
de controlar el proceso

RELACIN DE COSTOS
Con esta aplicacin , se busca que
todos los gastos implicados sean
principalmente gastos de
formacin; el personal debe ser
consciente de la filosofa que trae
el JIT y de que manera influye en la
funcin de cada uno.
Debemos tener en cuenta que esto
nos solo reduce existencias por el
contrario aumenta la calidad, el
servicio al cliente y la moral
general de la empresa.

MTODO DE PRODUCCIN
El mtodo que se utiliza
en los sistemas JIT para
adaptar la produccin a
la demanda se denomina
nivelado de la
produccin, y su
objetivo es reducir las
fluctuaciones de las
cantidades a fabricar de
cada familia o producto.

SISTEMAS DE INFORMACIN PULL

Los sistemas tradicionales de
produccin se caracterizan por la
utilizacin de sistemas de produccin
tipo push (o de empuje). Esta forma de
produccin genera, a partir de pedidos
en firme y previsiones, las rdenes de
aprovisionamiento y produccin, que
se controlan mediante un sistema de
informacin centralizado.
As, la finalizacin de dichas rdenes
desencadena el lanzamiento de los
correspondientes procesos posteriores.

SISTEMAS DE APROVISIONAMIENTO JIT

Las caractersticas de los sistemas
productivos JIT obligan a los
suministradores de materias
primas y componentes a
programas con entregas muy
exigentes. Para que se puedan
cumplir estos programas, a veces
con varias entregas diarias, es
necesario que los suministradores
de material sean considerados
como parte del sistema de
produccin, y que se establezca
un trato de cooperacin que
permita entregas de calidad y sin
retrasos.

GRACIAS POR SU ATENCIN

PRESTADA