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ISHIKAWA
LAS 7
HERRAMIENT
AS BSICAS
PARA LA
ADMINISTRAC
IN DE LA
CALIDAD
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
10
11
Phil
Crosby
PHIL CROSBY
La calidad segn
Naci en Wheeling,
Virginia, Estados Unidos
de 1926 .
Contribuy a la Teora
Gerencial y a las
prcticas de la gestin
de la calidad.
Estableci los los 14
pasos para el
mejoramiento de la
calidad
Falleci el 18 de Agosto
del 2001 en Wark Park ,
EEUU.
100% de Conformidad =
cero defectos
Principio de "hacerlo
correctamente la primera
vez"
La medida de la calidad es
el precio de la
inconformidad.
La definicin de calidad
est de acuerdo a las
necesidades
Biografa:
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
9. Da de cero defectos.
10. Establecer las metas.
6. Accin correctiva.
12.Reconocimiento.
13.Consejos de calidad.
4. El coste de calidad.
14.Empezar de nuevo.
Integridad
Sistemas
Comunicaciones
Operaciones
Polticas
Comprensin
Competencia
Compromiso
Correccin
Comunicacin
Continuidad
Tiempo
Talento
Tesoro
Phil Crosby
* Importante consultor de calidad en los Estados
Unidos, promovi intensamente su filosofa de
calidad en las empresas.
* Cre el concepto de cero defectos.
Phil crosby
Phil crosby
Phil crosby
8. Entrenamiento de los supervisores. Habr que determinar el
programa de formacin ms adecuado para cada trabajador con vistas a
alcanzar la mejora de la calidad deseada.
9. Da de cero defectos. Debe fijarse un da de comienzo formal del plan
que transmita a todo el cambio cultural en la organizacin y el
compromiso general para alcanzar dicho objetivo.
10.Fijar metas. Todos los trabajadores deben establecer objetivos
individuales de mejora y metas a alcanzar en sus equipos de trabajo.
11.Eliminacin de la causa de los errores. Debe implantarse un sistema
de comunicacin fluido entre trabajadores y direccin para que estos
puedan transmitir los problemas que se enfrentan de cara a lograr sus
objetivos individuales de mejora.
12.Reconocimiento. Se hace imprescindible fijar un sistema de
reconocimiento para empleados y directivos por igual, que no est
basado exclusivamente en incentivos econmicos.
13.Encargados de mejorar la calidad. Se trata de reuniones peridicas
de los distintos responsables de calidad para poder compartir sus
experiencias y conocimientos.
14.Hacerlo de nuevo. El proceso de mejora de la calidad no tiene fin, sino
que siempre existen posibilidades de mejora y problemas a solucionar.
Phil crosby
CUADRO COMPARATIVO
MODIFICAR CUADRO
MAESTROS DE
LA CALIDAD
CRITERIOS
Costos de la calidad y
de la no calidad
Definicin
Costos de calidad
Costos de nocalidad
Grfica:
Costos de calidad
Costos de
prevenci
n
Costos de
evaluaci
n
Costos de no - calidad
Costos
Internos
Costos
Externos
Costos de Calidad:
Prevencin
Evaluacin
Costos de no Calidad:
Fallo
internos
Fallo
externo
Calidad ptima
Modelo de prevencin, evaluacin y fallos.
VENTAJAS
Proporciona una entidad manejable
Proporciona una visin nica de la calidad
Proporciona un medio para medir cambios
Asegura que los objetivos de calidad estn juntos con
los fines y objetivos
Induce el anlisis de la calidad en el consejo de
direccin
Mejora el uso eficaz de los recursos
DESVENTAJAS
Difcil el trabajo de sensibilizar a los trabajadores en el
anlisis de los costos
Organizar las reas para introducir el anlisis de los
costos
Clasificar los costos por rea de trabajo
Lograr la interrelacin adecuada entre el departamento
de la calidad y el departamento econmico para la
recogida y el anlisis de los datos.
Falta de capacitacin y preparacin adecuada del
personal que ejecuta la toma de datos y procesamiento
de la informacin .