INTRODUCCIN

La evolucin de la Ingeniera durante los ltimos 25 aos, ha sido de

enormes proporciones, tanto en el aspecto tcnico, tecnolgico, y en lo
referente a Leyes y Reglamentos, siendo una de las principales causas
los efectos causados por el sismo de 1985.

SUPERVISIN DE OBRA.

CONCEPTO:

supervisar una obra es examinar la misma a travs de una persona capacitada

denominada supervisor, para concluir y dictaminar si la obra o fase de
construccin, esta correcta o no, de acuerdo al diseo preestablecido en los
documentos del proyecto, debiendo recomendar al ejecutor las medidas
correctivas pertinentes en tiempo oportuno.

Objetivo principal:
Lograr que la obra se ejecute dentro del programa estipulado, calidad de obra y
costo indicado.
Supervisin:
La supervisin nace de la necesidad de garantizar el cumplimiento exacto
de lo estipulado en los planos y especificaciones de los documentos
contractuales, de manera similar, el termino supervisor se aplica a
individuos tcnicos encargados de efectuar las pruebas, especialmente en
obra.

LA SUPERVISIN SE DIVIDE EN DOS

ETAPAS:
*Supervisin Tcnica.
*Supervisin Administrativa.

SUPERVISIN TCNICA:
Una de las actividades ms importantes es la supervisin tcnica las
responsabilidades que adquiere el que contrata los servicios se
supervisin tcnica, es decir la parte contratante y el mismo supervisor
estn expresadas en el contrato de supervisin.
El objetivo principal de la supervisin tcnica es garantizar la calidad
de los trabajos de construccin, aplicando procedimiento de control y
administracin adecuado, el cumplimiento de las especificaciones
tcnicas y administrativas de los contratos de construccin ser una
herramienta bsica para establecer una relacin contractual racional y
ordenada.

SUPERVISIN ADMINISTRATIVA:
Es el control que se realiza para garantizar que la obra se ejecuta en el
tiempo que se ha planificado, que los pagos se realizan en tiempo
adecuado y con de acuerdo al presupuesto. Para ello debemos tomar
en cuenta lo siguiente:
Constatar que el ritmo de la obra est de acuerdo con el cronograma
de actividades.
Realizar mediciones de cada una de las partes de la obra.
Autorizar los pagos correspondientes, despus de aplicar precios
unitarios a las cantidades de trabajo de la obra ejecutados y aceptado.

EL SUPERVISOR DE OBRA

Etimolgicamente supervisin es una palabra compuesta del latn visus qu

significa examinar un instrumento dando el visto bueno; y del latn sper qu
significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por
razn o mrito especial.

El profesional, ya sea arquitecto o ingeniero, que desempea

el trabajo de supervisor de obra, no debe limitarse a tener
muchos conocimientos tcnicos, sino que esto debe ser
complementado con habilidades interpersonales, y con
valores y actitudes positivas.
La interaccin de muchas personas en una obra genera, en
forma natural, conflictos que deben ser resueltos por la
supervisin.
Para el cumplimiento de todo esto, el supervisor debe hacer
un uso correcto de los medios de comunicacin a su alcance,
principalmente de la bitcora de obra.

HABILIDADES DEL
SUPERVISOR DE
OBRA:

El principal recurso que un supervisor

administra es el humano; por lo que las
habilidades que se requieren para
entablar
y
cultivar
las
relaciones
interpersonales no deben soslayarse, ya
que stas juegan un papel importante en
el ejercicio de la supervisin. El supervisor
juega el rol de la mxima autoridad en la
obra, sin embargo, el llevar un casco de
un color diferente, o un gafete que
acredite su puesto, no es suficiente para
que ejerza de manera efectiva ese papel.

 El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra

como resultado de su ejercicio profesional. Y esto nicamente se
logra si es capaz de guiar con xito la conducta de sus subordinados,
para la consecucin de sus metas especficas dentro del proyecto. En
la medida que el supervisor colabore con su equipo humano dictando
rdenes atinadas y oportunas se convertir en su lder y tendr
menos dificultades para ejercer la autoridad.

EL PAPEL DEL SUPERVISOR DE

OBRA

Verificar el terreno, indicando los servicios, accesos y lmites del predio.

Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su caso, plantear
las modificaciones pertinentes.

Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra.

Definir niveles de piso terminado de edificios, andadores, plazas, canchas, etc.

En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar levantamiento topogrfico,

previo al inicio de los trabajos.

Definir con que resistencia de terreno se trabajara.

Definir profundidades de excavacin para cimentacin (de acuerdo al terreno y a los mnimos
de proyecto).

Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que deber permanecer en la

obra durante todo su proceso, manejndose de acuerdo al guion anexo. tendrn acceso a la
bitcora funcionarios de jefatura de zona y de oficinas centrales.
Solicitar y tramitar los servicios municipales a la obra (en algunos casos), a travs de la
jefatura de zona.

Verificar que se entreguen todos los planos de proyecto a la contratista y anotarlo en bitcora
o por oficio.

programar y solicitar oportunamente los materiales de acuerdo a las necesidades de la

obra.

Exigir el cumplimiento de las normas y especificaciones de construccin.

Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso.

Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar las
retenciones o sanciones correspondientes y proponer al jefe de zona la rescisin, cuando
se requiera.

Autorizar al contratista el colado de cualquier elemento estructural, previa revisin de los

armados y deber anotarse la aprobacin en la bitcora.

Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del jefe de zona o

encargado de construccin, asentndolo en la bitcora.

Solicitar al contratista ingrese al departamento de costos los precios unitarios fuera de

concurso para su autorizacin.

Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para la elaboracin de

las estimaciones de obra.

Autorizacin de estimaciones de obra.

Aplicar sanciones por mala calidad al contratista.

Revisin y autorizacin del finiquito de obra, as como las actas de recepcin y entrega, en
su caso, regularizar la situacin; respecto al acta de recepcin, antes de proceder a su
autorizacin, deber verificarse que se encuentre finiquitada administrativa y
constructivamente.

FORMACIN DEL
SUPERVISOR

FORMACIN DEL SUPERVISOR

El supervisor de obra civil, debe cumplir
con un perfil y contar con los estudios
tcnicos que avalen su preparacin.
Los estudios pueden ser a nivel tcnico
o profesional, pero de esto depender el
grado de responsabilidad y rango que se
le otorguen.
Las preparaciones profesionales pueden
estar enfocadas dentro de estas
especialidades: ingeniero civil, ingeniero
arquitecto,
arquitecto,
ingeniero
municipal, ingeniero constructor, tcnico
en construccin o carrera afn.

Esto debido a que debe contar con los conocimientos tcnicos con
los que fundamente sus actividades, adems de contar con una
experiencia prctica suficiente para poder tomar decisiones y/ u
orientar al contratista a quien supervise.

Adems, debe ser una persona que tenga el carcter y presencia

suficientes para hacer cumplir sus indicaciones y tener el temple
para girar indicaciones al constructor sin temor a equivocarse,
todo esto apoyado en razones tcnicas y / o constructivas

CONCLUSIN
La supervisin de las obras forma parte de las funciones administrativas de la
direccin y del control e implica revisar que el trabajo sea realizado de acuerdo a
lo establecido en planos y especificaciones constructivas para contribuir a que se
cumplan los objetivos del proyecto. El perfil del supervisor no debe limitarse a las
competencias tcnicas, sino que debe ser complementado con habilidades
interpersonales, y con valores y actitudes positivas. La interaccin de muchas
personas en una obra genera, en forma natural, conflictos que deben ser resueltos
por la supervisin. El supervisor debe dominar las tcnicas de la comunicacin
como un medio de lograr sus objetivos de direccin y control en el proyecto.