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Hand Loom
Kiichiro Toyoda
Automatic Loom,
Toyota Car
maufacturing
LOGO
SISTEMAS DE
MANUFACTURA
TPS
(Toyota Production
System)
LOGO
Taiichi Ohno y el
nacimiento de
TPS
1933
Kiichiro
funda la
Divisin
Automotriz
de Toyota
Automatic
Loom
Works
Sakichi
Toyoda
inventa el
primer
telar
automtic
o
1907 Nace la
Toyoda
Automatic
Loom Works
Ltd.
(Compaa de
Telares
Automticos
Toyoda)
1937 Kiichiro
produce el
primer
prototipo de
automvil y
establece los
cimientos de
Toyota Motor
Company Ltd.
LOGO
Principios
subyacentes del
TPS
productos en la cadena de
produccin de manera que los
problemas salgan a la superficie
(hacer visibles problemas de
calidad).
heijunka
4. Las decisiones se toman por
LOGO
Objetivos
operativos del
TPS
Just-in-Time
Jidoka
Personas
Operario y
Equipo
Est ndares
de trabajo
Materiales
Kanban
Cadencia de
Trabajo
SSupermercado
u permercado
perm ercado
Prod
Centrarse
. Prep.
en
Process
(3P)
el Valor Aadido
Direccin
Organizacin
por por
Polticas
Flujos
VSM
5S
M quinas
HOSHIN
QFD
Jidoka
Just
In
Time
Producci n
Pull
Gesti n
visual
TPM
KANBAN
Pul l
Takt
Time
One
Piece
Flow
Heijunka
SMED
LOGO
JUST-IN-TIME
LOGO
Jidoka
Ergonoma
Tecnologa
Nueva
Fbrica
Silenciosa
LOGO
5S Y KAIZEN
Que es la 5Ss?
Es una metodologa enfocada a lograr
mejorar la productividad a travs del
orden y la limpieza en todas las
reas productivas y de servicios de la
empresa (oficinas, fbrica, almacn,
etc.)
Creando una disciplina que a la larga
se convierta en cultura y en prctica
comn.
A
Atravs
travsde
de5s
5s
Filosofa Kaizen
Filosofa Kaizen
El significado de esta palabra es:
KAI = CAMBIO
ZEN = BUENO (para mejorar).
KAIZEN entonces es una cultura y una filosofa de Mejora
Continua. En un sentido comn, es disminuir el costo
aprovechando la mejora continua.
LOGO
Poka yoke
Qu es?
Es cualquier mecanismo que
ayuda a prevenir los errores
antes de que sucedan, o los
hace que sean muy obvios
para que el trabajador se de
cuenta y lo corrija a tiempo.
Puede implicar el uso
listas de control,
controles de calidad,
diseo de una parte o
herramienta,
modificacin de la
maquina, el
establecimiento de
Sakichi Toyoda
LOGO
Mud
a
Sobrestock
Sobrestock es quiz la segunda clase de muda en potencial para atajar el gasto.
Su
eliminacin ofrece adems un camino para llegar a una verdadera cultura Justin-Time.
LOGO
Estandarizaci
n
Estandarizacin
Estandarizacin detallada de procesos/tareas es interesante porque
reduce incongruencias (ya que define un estndar de como debe
realizarse una tarea) y permite a los trabajadores apuntar a un
objetivo y muy importante perfeccionarse en ello.
LOGO
Visualizaci
n
Herramient
a muy
potente
porque
ayuda a
expresar
escenarios,
datos, etc.
LOGO
ITSUTSU
NO
NAZE
Itsutsu no
Naze
Me duele la cabeza...
Por qu?, porque tengo un resfriado.
Solucin: Tomar analgsico. MAL
Me duele la cabeza...
Por qu?, Porque tengo un resfriado.
Por qu lo tienes?, Porque pas fri ayer
Por qu pasaste fri?, Porque sal de casa sin abrigo
Por qu?, Porque no pens que hara tanto fri
Por qu?, Porque por las maanas no miro el pronstico
meteorolgico.
Solucin: Pon un termmetro en el balcn y mralo antes de
salir de casa.
LOGO
HEIJUNKA Y
PUSH/PULL
Push (empujar)
Produccin push o un
proceso push es aquel
que produce no en
funcin de la
demanda sino en
funcin de otro
parmetro que nada
tiene que ver (por
ejemplo una
estimacin de
demanda errnea).
Pull (jalar)
Un proceso pull es aquel
que produce segn le va
pidiendo el siguiente
proceso. Es decir, su
demanda real. En una
lnea de produccin
compuesta por una
interaccin de procesos
es interesante que estos
puedan comunicarse
entre s para que el
sistema opere en modo
pull.
LOGO
GEMBA &
GENCHI
GENBUTSU
LOGO
KANBAN
KANBAN
Ejemplo
Ejemplo
Genialidad
Genialidadde
dekanban
kanban
Como
Comose
sepresenta
presentaun
unKanban
Kanban
LOGO
ANDON
Andon
Andon
Andones
esun
unpalabra
palabraformada
formada
por:
por:
An
(evento)
+
Don
(lmpara)
An (evento) + Don (lmpara)
==luz
luzque
quese
seenciende
enciendecuando
cuando
pasa
pasacierto
ciertoevento.
evento.
Como
Comose
semaneja
maneja el
elAndon
Andon
Cuando un operador sealiza la luz naranja en su
puesto de montaje el supervisor de la lnea acude para
evaluar la gravedad del problema.
Los empleados se sienten ms responsables de sus
procesos solo por el hecho de confiarles la potestad de
parar la lnea.
LOGO
MULTIPRODUCCIN
EN MINI-LOTE
Ventajas
Ventajas
LOGO
SENTIDO DE
CRISIS
Sentido
Sentidode
deCrisis
Crisis
El sentido de crisis esta profundamente embebido en
todos los niveles de Toyota y se desata a la mnima
critica.
Comparado con otras Compaas se podra decir que
en general los empleados de Toyota viven en una
cultura que es sensible a fallos, reveses, malas
noticias pero que al mismo les dota de herramientas
(5s), medios y una cultura donde se pueden hacer
cosas para mejorar.
LOGO
VIDEO
PARTE I
PARTE
II
CONCLUSIONES
LOGO
Gracias por
su Atencin