ESCUELAPROFESIONAL DE

INGENIERA INDUSTRIAL

GESTIN DE ALMACENES Y LOGSTICA

PRESENTA:
G. HERMER ALZAMORA ROMN; M

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS
PRESENTACIN DE CADA PARTICIPANTE

LOGRO DE LA SESIN
Elabora y propone estrategias de almacenamiento en funcin al ciclo y
necesidades de optimizacin y rotacin del inventario de la empresa.

Cadena de Suministros
Integracin de las actividades de adquisicin de
materiales, transformacin de bienes intermedios y
productos finales, y su distribucin a los clientes.

ELEMENTOS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
- proveedores
- transporte
- la empresa
- los clientes
- la comunicacin

PROFUNDIZANDO Y REFLEXIONANDO
COMPETENCIA
ECONMICO
POLTICO
SOCIAL

EMPRESA

CLIMTICO

ALMACN
ALMACNCLIENTES
OVEEDORES
COMPRAS
PRODUCCIN
VENTAS
MATERIA
PRODUCTOS
PRIMA
TERMINADOS
TERIA PRIMA A PRODUCTO TERMINA

GESTIN DE EXISTENCIAS Y
GESTIN DE ALMACENES
Gestin de
Existencias

Gestin de
Almacenes

QU?

DNDE?

CUNTO?

CMO?

CUANDO?

DEBE SER ALMACENADO?

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE ALMACENES

Aprovechamiento
adecuado del espacio
fsico.
Mayor rapidez de
operacin en los
procesos de entrega.
Control eficiente y
expedito del manejo de
materiales.
Reduccin de costos de
almacenamiento.

PROCESO EN LA GESTIN DE ALMACENES

PROFUNDIZANDO Y REFLEXIONANDO
PLANIFICAR
- DECIDIR AHORA LO QUE SE VA A HACER EN EL FUTURO.
- SE DEBEN ANTICIPAR LAS CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES.
- LOS MALOS GERENTES TRABAJAN EN LOS PROBLEMAS DE AYER.
- LOS BUENOS GERENTES TRABAJAN EN LOS PROBLEMAS DE HOY.
- LOS EXCELENTES GERENTES TRABAJAN EN LOS PROBLEMAS DE
MAANA.

PROFUNDIZANDO Y REFLEXIONANDO
ORGANIZAR

ES ASIGNAR PERSONAS Y RECURSOS A LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS,

DEFINIENDO SUS RESPONSABILIDADES.
EN NUESTRO CASO IMPLICA PLANIFICAR Y ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES
DE RECEPCIN ALMACENAMIENTO Y DESPACHO.

PROCESO DE RECEPCIN
Es el registro de mercancas que ingresan a Bodega
procedente de zonas externas (proveedores) como
internas (empresa).
La calidad del producto final depende en gran medida del
proceso de recepcin.

PROCESO DE RECEPCIN

Es necesario:
- Recepcionar y verificar mercancas.
- Revisin tcnica con el solicitante de la compra.
- Generar los documentos pertinentes (guas internas).
- Generar nuevos cdigos cuando sea necesario.
- Rechazar inconsistencias.
- Informar del proceso.
- Ajustarse al calendario de recepciones.

FACTORES CRTICOS EN LA RECEPCIN

Tender hacia un proceso automatizado de

recepcin a fin de evitar errores y burocracia.
Reducir las inspecciones o verificaciones a las
estrictamente necesarias. Las inspecciones no
aaden valor al producto.
Contar con un calendario de recepciones (fecha
y hora) que indique adems tipo de artculos y
procedencia.
Distinguir entre mercancas internas y externas;
las primeras deben contar con un procedimiento
ms sencillo.
Contar con la documentacin de respaldo que
permita verificar tipo de mercanca y cantidad a
recepcionar.
Proceder al almacenamiento definitivo lo ms
rpidamente posible, despus del proceso de
recepcin.
Registrar e informar del proceso.

ALMACENAMIENTO
Definicin:
Es
el
proceso
operativo que corresponde a la
guarda y conservacin de los
materiales con los mnimos
riesgos para el producto, las
personas y la empresa.
OJETIVOS:
Aprovechamiento adecuado del
espacio fsico.
Mayor rapidez de operacin.
Control ms eficiente y expedito
en el manejo de materiales

FACTORES CRTICOS DEL ALMACENAMIENT

Contar con referencias nicas entre productos
y ubicaciones.
Contar con el Plano de Bodega actualizado.
Controlar la regla de salida predefinida (FIFO
LIFO).
Mantener los registros de existencias
actualizados.
Contar con estantes y casilleros apropiados a
cada artculo.
Vigilar la rotacin de productos.
Mantener en ptimas condiciones los
implementos de seguridad.

DE LOS ALMACENES A LA PLATAFORMA LOGST

CICLO DE ALMACENAMIENTO