Curso de

Identificacin
de Peligros y
Manejo de
Riesgos

Conciencia de Seguridad
Estado mental en el que
estamos constantemente
alertas de la posibilidad
de lesin y actuamos
consecuentemente a cada
momento.
2

Para evaluar y efectuar la Tarea debemos tener

actitud positiva !!!!!!!!

Peligro ?

Riesgo?

Definicin

Peligro

Un peligro es una
fuente o condicin con
potencial para causar
dao a las personas, al
medio ambiente o a la
propiedad.

Una fuente de peligro

5

Definicin

Riesgo
Peligro

Exposicin al peligro

Es la probabilidad de que
esta condicin potencial
(peligro) se transforme
en una lesin a las
personas, dao al medio
ambiente, o a la
propiedad.
El riesgo se mide en
trminos de
consecuencia y
probabilidad.
6

Identifique Peligros y Riesgos asociados

Atra
pa

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Aceite en el piso
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Salpicadura
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Acto inseguro
Sh R
Sobreesfuerzo
7

Cuntos Peligros,
Riesgos e incidentes
observas?

Contexto
Fallas en la Organizacin
co
nt
rol

Cuasi Accidente

de
Fa
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Peligro

Resultados

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tas

Crash!!

Incidente

Previo al incidente

Medidas Proactivas

Incidente

Lesin
Dao
Luego del incidente

Medidas Reactivas

Objetivo del Manejo de Riesgo

9

Medidas de control Proactivas

Explica porqu:
La gente NO acta como debiera.
Las instalaciones, equipamiento,
falta de normas normas y
procedimientos inadecuados se
constituyen en fuente de riesgos

MEDIDAS DE CONTROL
OPERATIVO
Observaciones e Inspecciones
de seguridad

Fa
ct

Fa
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MEDIDAS DE CONTROL
ADMINISTRATIVO
Polticas, Estndares, reuniones
PASS y charlas diarias, auditoras,
comits de seguridad

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C nd
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t
y
s
tos ub e Lesiones
c
A
S

Daos a la propiedad
Cuasi accidente

INCIDENTE

10

Qu es un Acto Sub-Estndar ?
Es toda
Ejecucin o
Prctica Incorrecta
realizada por un
Trabajador

11

ACTOS SubEstandar
EMPLEAR EN FORMA INADECUADA O NO USAR LOS E.P.P.
INSTALAR O TRASLADAR CARGA DE MANERA INCORRECTA.
ALMACENAR DE MANERA INCORRECTA.
LEVANTAR OBJETOS EN FORMA INCORRECTA.
ADOPTAR UNA POSICION INADECUADA PARA REALIZAR UN

TRABAJO.

REALIZAR MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MIENTRAS SE

ENCUENTRA EN MARCHA.

NO REALIZAR LIMPIEZA DEL LUGAR A MEDIDA QUE SE

GENERAN RECORTES, ETC. (caminar sobre ellos)

12

Qu es una
Condicin Sub-Estndar?
Una condicin subestndar es una
condicin del ambiente
que No Cumple con los
Requisitos Para
Garantizar la Proteccin
de los Trabajadores y los
recursos

13

CONDICIONES SUB ESTANDAR

PELIGROS DE EXPLOSION O INCENDIO.
ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTES EN LOS

LUGARES DE TRABAJO: mangueras

atravesadas, cables sueltos o enrollados sin
sealizar, etc

CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS:

Polvos, Gases, Humos, Ruidos, Iluminacin

deficiente, radiacin, mala ventilacin, etc

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DEFECTUOSAS

14

Es un Acto o Condicin Sub-Estndar?

15

Es un Acto o Condicin Sub-Estndar?

16

Es un Acto o Condicin Sub-Estndar?

17

 Acto o Condicin ?

18

Acto o Condicin?

19

No efectuar un
anlisis de riesgo
puede ocasionar
esto.

Video

20

Anlisis formal
de riesgos

Qu estoy por hacer?

Qu puede no salir bien?
Qu puedo hacer para que

salga bien?
21

Analice los riesgos

de la tarea

Cules son los peligros?

Qu podra ocurrir?

Cul es la probabilidad de que

esto ocurra?

Cul es la consecuencia?

22

Paso 1 - Considere las consecuencias

Cules seran las consecuencias si ocurriera este incidente? Considere lo que
razonablemente podra ocurrir.

Fjese en las descripciones y elija la Consecuencia

adecuada
CONSECUENCIAS
Consecuencia

1- Insignificante
2 - Menor
3 - Moderado
4 - Mayor
5 - Catastrfico

Lesin
Sin tratamiento

Impacto
Ambiental
Impacto de bajo nivel, sin efectos
duraderos

Primeros Auxilios

Efectos menores, con daos a una

rea pequea

Asistencia Mdica

Efectos moderados, sin afectar el

ecosistema de manera significativa,
impacto extendido moderado.

Lesin grave/
fatalidad simple

Efectos graves, con algn

impedimento del ecosistema,
impactos relativamente extendidos

Fatalidad Mltiple

Efectos muy graves, con

impedimentos del ecosistema,
efectos extensos y a largo plazo

Interrupcin del
Proceso

Dao

< 1 hora

<10K

1 hora - 1 turno

10-100K

1 turno - 1da

100K 1M

1 da - 1 semana

1M-10M

> 1 semana

>10M

US$

23

Paso 2 - Considere la probabilidad

Cul es la probabilidad de que ocurran las consecuencias identificadas en el
Paso 1? Considere esto, sin los controles provisorios o nuevos.

Vea las descripciones y elija la ms adecuada

PROBABILIDAD
Probabilidad

Descripcin

A - Casi seguro Se espera que el evento ocurra en la mayora de los casos

B - Probable El evento ocurrir probablemente en la mayora de los casos
C - Moderado El evento ocurrir en algn momento
D - Improbable El evento podra ocurrir en algn momento
E - Raro

El evento podra ocurrir en circunstancias excepcionales

24

Paso 3 - Calcule el Riesgo

A. Tome el ranking del Paso 1 y elija la columna apropiada.
B. Tome el ranking del Paso 2 y elija la fila correcta.
C. El puntaje de riesgo calculado es el punto en el que se
cruzan ambos valores en la matriz que aparece abajo.
D. Identifique el grupo de riesgo.

CONSECUENCIAS
1

PROBABILIDAD

Insignificante

Menor

Moderado

Mayor

Catastrfico

A - Casi Seguro

11

16

20

23

25

B - Probable

12

17

21

24

C - Moderado

13

18

22

D - Improbable

14

19

E - Raro

10

15

Alto
18 - 25

No se hace el
trabajo bajo
ninguna
circunstancia

Medio
6 - 17

Se hace el
trabajo con
supervisin
permanente

Bajo
1-5

Se procede con
el trabajo
25

26

Cundo utilizamos la planilla

No hay tarea, por mas

importante o urgente que
sea, que no tenga un AST

27

Jerarqua de control
S
MA

CT
IV
O
EF
E
ME
N

OS

Administracin/Entrenamiento

S
NO
ME

Ingeniera/Aislamiento

Sustituir

VO
TI
EC
EF

MA
S

Eliminar

Equipo de Proteccin Personal

28