LA HISTORIA DEL INCOMPETENTE

CUALQUIER PARECIDO A UN CASO QUE

USTED CONOCE, ES PURA COINCIDENCIA

En 1996 se celebr una competencia de remo

entre el equipo de Japn y el de un pas
sudamericano, en terreno neutral.

Los remeros japoneses se destacaron desde el

comienzo.
Llegaron a la meta una hora antes que el otro
equipo.

De regreso al pas latino, el Comit Ejecutivo se

reuni para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las conclusiones fueron:

Equipo japons: un jefe de remeros y diez remeros.

Equipo sudamericano: diez jefes de equipo y un
remero.

El tema pas a la esfera de planificacin

estratgica
para el prximo ao, con una reestructuracin que
impactara en lo ms profundo la constitucin y
desempeo de la delegacin.

En 1997, producida la largada

de la nueva competencia, el
equipo japons volvi a
adelantarse desde el comienzo.

Esta vez el equipo sudamericano arrib a la meta

dos horas ms tarde.

El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj los

siguientes resultados:
El equipo latino, luego de los cambios introducidos
por el departamento de planificacin estratgica,
tena la siguiente composicin:
Un jefe de equipo, Dos asistentes a jefe, Siete
jefes de seccin, Un remero
El equipo japons segua igual.

La Conclusin del Comit

fue unnime y lapidario:

"El remero es un
incompetente".

En 1998 se le present una nueva oportunidad al

equipo latino.
El departamento de Nuevas Tecnologas y Negocios
haba puesto en marcha un plan destinado a
mejorar la productividad, introduciendo novedosas
modificaciones en la organizacin, que generaran sin
lugar a dudas incrementos sustanciales en la
eficiencia.

Se consider que seran la

clave del merecido xito,
el broche de oro de un trabajo
que hara palidecer
al mismsimo Peter Drucker.

El resultado fue
catastrfico:

El equipo latino lleg tres

horas ms tarde que el
equipo japons.

Y el anlisis del asunto arroj lo siguiente:

Para desconcertar, el equipo japons opt por la alineacin
tradicional, un jefe de equipo y diez remeros.
El equipo latino utiliz una novedosa formacin vanguardista,
integrada por:
Un jefe de equipo
Dos auditores de calidad total.
Un asesor de empowement.
Un supervisor de downsizing.
Una analista de procedimientos
Un experto en tecnologa.
Un contralor.
Un jefe de seccin.
Un apuntador de tiempos.
Un remero

Luego de varios das de agotadoras

reuniones y profundos anlisis, el
comit decidi:

castigar al
remero por
el fracaso
alcanzado, quitndole todos
los bonos e incentivos.

En la reunin de cierre, el Comit, junto a los

accionistas representativos concluyeron...

"Recurriremos a la contratacin de un nuevo

remero, a travs de outsourcing, con el objeto
de no tener que lidiar con el sindicato de remeros,
y no estar atado a convenios laborales, que sin
duda degradan la eficiencia y productividad de los
recursos disponibles".

De la anterior historia se desprenden moralejas:

* No hay justicia en los juegos olmpicos.

* Los japoneses utilizan anablicos.
* El remero era reactivo en lugar de proactivo,
era flojo y no se apeg a la misin, visin,
objetivos, estrategias y tcticas del sistema.
Y por si fuera poco, no supo trabajar en
equipo.

Por gente como ese

remero es que
nuestros pases no
progresan.

FIN