Tempos de incertezas e mudanas

Inquietaes e dvidas; medos e instabilidade...

Mas nunca desespero
Ao contrrio: traz oportunidades.
Para as cooperativas no a primeira vez;
- Foi assim quando surgiram: Rochdale.
- Foi assim quando caiu o Muro de Berlim:
perplexidade.
Reagimos em Manchester em 1995: ratificamos
a dicotomia dos princpios e criamos o stimo.
-1-

Tempos de esperana e otimismo

Maior expectativa de vida
Mais tecnologia, inovao: maior bem estar
Reduo da pobreza
Conscincia sobre sustentabilidade
Mais democracia
Mais comunicao: redes sociais
Mais cooperao em contraste com o isolamento
Mais espao para mudanas
-2-

Reflexes atuais

1. Relatividade: at da verdade?
2. Precariedade: da vida?
3. Pendularidade: dos processos?
4. Vulnerabilidade: das instituies?
5. Representatividade: democracia?
6. Legitimidade: compromisso?
Sustentabilidade: social,
7.
ambiental, econmica?

Base em Valores | Cooperativismo e Governo:

similares?

-3-

O Cooperativismo

Primeira
Onda:ao muro de Berlim (a
Rochdale
terceira via) resposta revoluo
industrial O RIO.
Segunda
Onda:
De Berlim ao Futuro A PONTE.
-4-

Compromissos do Cooperativismo
Insero nos grandes temas da humanidade

Energia
Segurana Alimentar
gua
Sade e Previdncia
Meio Ambiente
Pobreza: Excluso
Concentrao
Emprego
Tecnologia

Educao
Paz
Democracia
Migrao e xodo
Habitao
Comrcio
Internacional
Justia
Segurana
Nova Ordem Mundial

O Estado incapaz
Uma questo de gente
O brao econmico da organizao a diferena

-5-

As Grandes Contradies
1
.
2
.
3
.
4
.
5
.

Doutrina
ideal
para
pases
Doutrina
ideal
para
pases
emem
1 desenvolvimento, com claros contrastes
desenvolvimento, com claros contrastes
.socioeconmicos,
socioeconmicos,
porm
mais
forte
porm
mais
forte
emem
pases
equilibrados
nesta
rea.
pases
equilibrados
nesta
rea.
Doutrina que
que minimiza
minimiza agresses
agresses dos
dos
Doutrina
2
sistemas econmicos,
econmicos, mas
mas no
no os os
sistemas
. transforma.
transforma.
3 O crescimento e a decapitao.
O crescimento e a decapitao.

.
4 Entre dois fogos.
.Entre dois fogos.
5 A principal dicotomia.
.A principal dicotomia.

-6-

Cooperativismo
Condies para o sucesso
1 Ser uma necessidade
2 Ter viabilidade econmica
3 Esprito associativo na
comunidade
4 Liderana

-7-

Uma boa empresa

- Deve crescer mais do que o PIB do Brasil
- Deve dar ao acionista mais retorno do que o
ndice Bovespa.
E as cooperativas?
- Crescer como? fuses, incorporaes, parcerias,
alianas estratgicas
- Distribuio das sobras
- Preservar a identidade, a diferena
- Foco, talentos e viso de longo prazo.
-8-

Governana Corporativa
As questes de governana corporativa adquiriram fora a
partir da dcada de 90, quando grandes investidores
institucionais passaram a se mobilizar contra corporaes que
eram administradas de maneira irregular.
A Governana estabelece procedimentos para disciplinar as
relaes entre proprietrios, gestores e mercados, baseados em
princpios como transparncia, equidade e prestao de
contas

Reduz os riscos do
negcio e melhora a
imagem pblica da
organizao.
Governana Cooperativa: Diretrizes e Mecanismos para
-9Fortalecimento da Governana em Coop. de Crdito BCB.

Governana Corporativa - Histrico

1992 - Publicao do Relatrio Cadbury, considerado o primeiro
cdigo de boas prticas de governana corporativa. O documento
surgiu como resposta aos escndalos registrados no mercado
corporativo e financeiro da Inglaterra no final dos anos 1980.
2002 - Escndalos contbeis EUA (Enron, WorldCom, etc)
Lei Sarbanex-Oxley (SOX)
Objetivo: regulao da vida corporativa, com foco
em 4 valores :
1.
2.
3.
4.

Compliance - conformidade legal;

Accountabillity - prestao responsvel de contas
Disclosure - mais transparncia
Fairness - senso de justia
- 10 (ANDRADE; ROSSETTI, 2004) e IBGC

Governana nas Cooperativas - Desafios

As cooperativas so um ambiente para prtica dos
princpios da gesto democrtica - participao dos
associados e sua representatividade nas principais
decises da cooperativa
A resistncia cultural de parte do setor e o entrave legislativo
deve ser contornado.
A Lei do Cooperativismo (5764/71) determina que as
organizaes sejam administradas por uma diretoria ou por um
conselho de administrao composto pelos cooperados.

A Constituio de 1988:
Autogesto
- 11 -

Governana nas Cooperativas - Desafios

O movimento cooperativo tem tido sucesso mesmo
em tempos de crise financeira
Mas tambm est enfrentando presso para
demonstrar que est preparado para prosperar em
uma economia global em rpida evoluo.
Enquanto muitas cooperativas esto no
caminho para adotar um compromisso
com a boa governana um indicador de
que esto pensando sobre o futuro ainda
h a necessidade de encontrar um
equilbrio adequado entre os princpios da
boa governana e as caractersticas que
constituem o modelo
cooperativo.
Enlightened
co-operative governance Ernst &Young.

- 12 -

Princpios Bsicos da Boa Governana

Transparncia - mais do que obrigao, desejo de
informar para gerar um clima de confiana interna e
externamente organizao.

Equidade - no s entre scios, mas tambm com

todas as partes interessadas.

Prestao de contas (accountability) - quem

recebe um mandato tem o dever de prestar contas de
seus atos

Responsabilidade Corporativa - viso de longo

prazo,
de ordem
social e convertem
ambiental
As
boas consideraes
prticas de Governana
Corporativa
princpios em recomendaes objetivas longevidade da
cooperativa e maior facilidade no acesso a recursos

- 13 -

Cdigo das Melhores Prticas de Governana

Corporativa
CVM
I. Transparncia: assembleias,
estrutura acionria e grupo de
controle
II. Estrutura e Responsabilidade do
Conselho de Administrao
III. Proteo a acionistas minoritrios
IV. Auditoria e Demonstraes
Financeiras
OCDE:
I. Os direitos dos acionistas
II. O tratamento equnime dos
acionistas
III. O papel das partes interessadas
IV. Divulgao e transparncia
V. As responsabilidades do conselho.

Os princpios e
prticas da boa
Governana
Corporativa aplicamse a qualquer tipo de
organizao,
independente do
porte, natureza
jurdica ou tipo de
controle
- 14 -

Pilares da Governana Corporativa (Instituto Brasileiro de

Governana Corporativa - IBGC)

Fonte: Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa - IBGC

- 15 -

Governana nas Cooperativas

Programa de Desenvolvimento da Gesto
das Cooperativas (PDGC) - SESCOOP
Tem como objetivo principal promover a adoo de boas
prticas de gesto e governana pelas cooperativas.
Baseado no Modelo de Excelncia da
Gesto (MEG) da Fundao Nacional da
Qualidade (FNQ)

Melhoria da qualidade da gesto e

aumento da competitividade das
organizaes.
- 16 -

Modelo de Excelncia da Gesto

Modelo baseado em 11 fundamentos e 8 critrios.
Fundamentos - base terica de uma boa gesto
Critrios - fundamentos so colocados em prticas

- 17 -

Premissas

O Silogismo do Sculo XXI

1. O cooperativismo compe uma grande rede que pode

substituir a falta de lderes. Como o cooperativismo
tem uma doutrina universal, oferece um caminho
mais sustentvel e democrtico.
2. O PIB no representa um indicador adequado de
desenvolvimento. Da a necessidade de se identificar
outro ndice que expresse o bem-estar da sociedade.

Concluso
O cooperativismo o instrumento que pode oferecer
essa nova lio de bem-estar coletivo por causa do 7
princpio.

- 18 -

Uma Agenda para o Cooperativismo

1
1 Uma nova viso
2
2 Coragem
3
3 Profissionalizao
4
4 Intercooperao: Fuso /
Incorporao
5
5 Agregao de valor
6
6 Propaganda e Marketing
7
7 Inovao tecnolgica
8
8 Mulher e jovem
9
9 Relao com o Estado
1
1
Parcerias

inclusive
internacionais
0
0
- 19 -

Ano Internacional das Cooperativas

Por que a ONU nos deu esta valorizao ?
Vamos aproveitar o espao oferecido em meio a
tantas incertezas e movimentos globais: Tusnami no
Japo; seca e Isaac nos Estados Unidos; primavera
rabe; crise do Euro, provocando crescimento e
desacelerao; riquezas que se acumulam; grandes
perdas; volatilidades; riscos ...

Mas no se trata de aproveitar 2012,

comemorar e pronto.
Ao contrrio, 2012 foi a plataforma de lanamento de
uma estratgia para o cooperativismo.
Elaborao: GV Agro

- 20 -

A ESTRATGIA DA ALIANA
COOPERATIVA INTERNACIONAL - ACI
- Comunicar, comunicar, comunicar: atrair mais
gente para as cooperativas, mais cooperativas para
o movimento.
- Comunicar misturando a marca "cooperativa"
com sustentabilidade e felicidade (emoo)
- Reforar a identidade: cooperativas
EMPRESAS, mas baseadas em VALORES

so

- Lutar por polticas pblicas

excludentes, sem privilgios.

no

- Mecanismos de capitalizao

globais

- 21 -

Elabore, em grupo, um
resumo escrito sobre
todo o contedo da
disciplina.
O trabalho vale at 2,5 (dois
e meio) pontos
- 22 -