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LA ADMINISTRACION
Curso: Fundamentos de Administracion
Profesor: Jaime Cardenas
Intergrantes:
Cyntia Odicio u720596
Karen Chesterton u 720606
Jessy Guevara u720770
Ursula Muante u720654
Teoria Clasica de la
administracion:
organizacion de la
La Epoca
La Obra de Fayol
Administration Industrielle et
Generale.
Funciones Tecnicas.
Funciones Comerciales.
Funciones Finacieras.
Funciones de Seguridad.
Funciones Contables.
Funciones Administrativas.
2.-Concepto de
administracion
1.
2.
3.
4.
5.
Planeacion.
Organizacion.
Direccion.
Coodinacion.
Control.
3.-Proporcionalidad de
las funciones
administrativas
La funcion Administrativa se reparte
en todos los niveles jerarquicos.
No es prioridad de los directores, se
distribuye.
Escala jerarquica mayor Funciones
administrativas.
Escala Jerarquica menor Otras
funciones
Proporcionalidad de la
funcion administrativa
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Controlar
Otras
MAS ALTO
NIVELES
JERARQUICOS
Funciones
No
administrativas
MAS BAJOS
4.-Diferencia entre
administracion y
organizacion
5.-Principios generales
de la administracion
segun Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5.-Principios generales
de la administracion
segun Fayol
7.Remuneracion del personal.
8. Centralizacion
9. Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad del personal.
13.Iniciativa.
14.Espiritu de equipo.
Teora de la
administracin
LA ADMINISTRACION
COMO CIENCIA
Organizacin
Coordinacin
Divisin de Trabajo y
especializacin
A.
B.
COORDINACION
Indica que hay un objetivo comn
por alcanzar, mientras ms
divisiones existan ms
coordinacin debe existir para
asegurar la eficiencia de la
organizacin.
B.
Unidad de direccin:
Plan
Plan
OBJETIVOS
Plan
C.
D.
Cadena escalar:
Organizacin lineal
Elementos de la
Administracin
Fayol defini que los elementos de la
administracin
son:
plantacin,
organizacin, direccin, coordinacin
y control. Pero los seguidores de
Fayol no aceptaron esta definicin
como Lyndall Urwick, Luther Gulick y
otros; asi que agregaron estos
elementos.
Elementos de la Administracin
segn L. Urwick
Urwick
los
desdobla
en
siete
elementos: investigacin, previsin,
planeacin, organizacin, coordinacin,
direccin y control.
Para
el
autor
estos
elementos
constituyen la base de una buena
organizacin
Elementos de la Administracin
segn L. Gulick
Gulick tambin propone 7 elementos como
principales
funciones
del
administrador:
plantacin
(planning),
organizacin
(organizing), asesoria (staffing), direccin
(directing),
coordinacin
(coordinating),
informacin (reporting) y presupuestacion
(budgeting).
En ingles las primeras iniciales de estos
elementos forman la sigla POSDCORB, la cual
se utilizaba para memorizar mejor estos
elementos.
Principios de Administracin
Desarrollados por casi todos los autores clsicos
como normas o leyes que permiten resolver los
problemas organizacionales.
L. Urwick y otros autores divulgaron sus puntos de
vista a travs de estos cuatro principios:
* Principio de Especializacin
* Principio de Autoridad
* Principio de Amplitud Administrativa
* Principio de Definicin
APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA CLASICA
1)
Enfoque
simplificado
de
la
organizacin formal
Los autores clsicos definen la
organizacin
en
trminos
lgicos,
formales, rgidos y abstractos, sin dar
importancia a los aspectos psicolgicos
y sociales, presentan un enfoque
extremadamente simplificado de la
organizacin formal.
Divisin del
trabajo
Principios
generales de
la
administracin
Especializacin
Unidad de
mando
Amplitud de
control
Organizacin
formal
EFICIENCIA
MXIMA
Ausencia de trabajos
experimentales
La teora clsica pretendi elaborar una
ciencia de la administracin, para estudiar
y plantear la organizacin y administracin
de modo cientfico y reemplazar el
empirismo e improvisacin por tcnicas
cientficas.
Hubo ausencia de trabajos
experimentales capaces de dar base
cientfica a sus afirmaciones y principios
3) Ultrarracionalismo
administracin.
en
la
concepcin
de
la
4) Teora de la mquina
Se considera a la organizacin desde el
punto de vista del aspecto mecnico de
una mquina: a determinadas acciones o
causas
correspondern
efectos
consecuencias
dentro
de
alguna
correlacin razonable.
La organizacin
debe funcionar como una mquina. La
divisin de las tareas es la base del
sistema.
5) Enfoque incompleto
organizacin
de
la
CONCLUSION
A pesar de las crticas, la Teora clsica es el
enfoque
ampliamente
utilizado
para
la
capacitacin de la administracin, ya que tiene
un enfoque sistemtico y ordenado. Para la
ejecucin de tareas administrativas internas,
divide el trabajo gerencial en categoras
comprensibles
y
tiles.
Los
principios
proporcionan las guas generales y permiten al
Administrador manejar los deberes diarios de su
trabajo con eficiencia.