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1 dia
Treine
2 dia
Observe,
Organize
e Defina
3 dia
4 dia
Implemente
Melhore
5 dia
Produza
Princpios do Kaizen
Objetivos claros
Trabalho em equipe
Foco cerrado no tempo (uma semana)
Criatividade antes de gastar dinheiro
Rpido e improvisado e no devagar e elegante
Recursos necessrios disponveis imediatamente
Resultados imediatos (novo processo operando ao final da
semana)
REFLEXES
A voltou do Kaizen e fez uma verdadeira reviravolta em tudo
(empresa e vida pessoal). E continua a evoluir ...
B voltou do Kaizen, levou algum tempo para digerir, comeou
a gerar mudanas devagar e est em curva ascendente ...
C voltou do Kaizen, fez muita espuma por alguns dias, mas
depois de algum tempo voltou rotina. Fogo de palha ...
D voltou do Kaizen e entrou na velha rotina imediatamente.
Nada mudou na empresa e na vida pessoal ...
... E TODOS SO DA MESMA EMPRESA, MESMA REA ...
Participantes do Kaizen
Coordenador de Melhoria Contnua:
Prepara o evento e identifica os recursos necessrios.
Consultor:
Especialista em Kaizen, orienta o andamento das atividades.
Lder de equipe:
Compreende o processo e o Kaizen, orienta e supre recursos
para a equipe.
Co-lder de equipe:
Especialista no processo, orienta a soluo tcnica do
problema.
Membros da equipe:
Realizam as melhorias.
Membros da equipe - estrangeiros:
Trazem ponto de vista externo ao processo (sem paradigmas).